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        關于新常態(tài)下企業(yè)生產成本管理改進要點探討

        2019-06-09 10:24:00范長春
        大經貿 2019年4期
        關鍵詞:新常態(tài)企業(yè)

        范長春

        【摘 要】 工業(yè)企業(yè)在發(fā)展階段,生產成本屬于核心組成部分,在新常態(tài)背景下,企業(yè)需要明確自身面臨的挑戰(zhàn)及機遇,強化企業(yè)轉型,才能更好的滿足市場發(fā)展需求。本文首先分析了企業(yè)生產成本管理現(xiàn)狀及管理問題,同時闡述了新常態(tài)下企業(yè)生產成本管理目標及要點,最后總結了新常態(tài)下企業(yè)生產成本管理改進要點,僅供參考。

        【關鍵詞】 新常態(tài) 企業(yè) 生產成本管理 改進要點

        1引言

        企業(yè)生產成本控制,不可僅僅以控制或降低為目的,還需要基于新常態(tài)背景下,參照企業(yè)戰(zhàn)略,加速企業(yè)轉型,以此推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)只有依據(jù)自身需求,參照行業(yè)發(fā)展環(huán)境,制定針對性的戰(zhàn)略成本,才可實現(xiàn)企業(yè)生產成本管理方式的改進。本文主要闡述、探討新常態(tài)下企業(yè)生產成本管理改進要點,詳細分析如下。

        2企業(yè)生產成本管理現(xiàn)狀及管理問題

        部分企業(yè)選擇的是作業(yè)標準化、設備更新等手段,實現(xiàn)生產成本控制,雖說對改善效率與降低成本有利。但在生產作業(yè)階段,生產成本控制僅停留在生產環(huán)節(jié),通過設定人力、物力,實現(xiàn)成本控制,影響采購程序及校驗程序,無法實現(xiàn)整體成本管控。制造企業(yè)不同發(fā)展階段,需要依據(jù)其生存發(fā)展特點,合理調整發(fā)展戰(zhàn)略,加速企業(yè)生產成本管理制度的落實,以此更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求,實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。在新常態(tài)背景下,制造企業(yè)需要明確經濟發(fā)展中的問題,基于行業(yè)發(fā)展背景及行業(yè)發(fā)展環(huán)境基礎上,依據(jù)自身需求,以此實現(xiàn)戰(zhàn)略成本改進, 實現(xiàn)成本控制效果的提升,以此實現(xiàn)盈利目標。

        3新常態(tài)下企業(yè)生產成本管理目標及要點

        3.1目標。在經濟新常態(tài)背景,國內制造行業(yè)產生了較大的變動,以工業(yè)企業(yè)為例,隨著我國市場經濟逐步發(fā)展,直接推動了企業(yè)的發(fā)展。但受到外來經濟的沖擊,使得企業(yè)發(fā)展階段呈現(xiàn)低收益、低價格、高壓力的現(xiàn)象。在這一背景下,雖說制造企業(yè)生產產量不斷增長,但其投資主要集中在生產資產與固定資產基礎上,就科技與環(huán)保難以有效全面投入。在新常態(tài)背景下,制造企業(yè)應當順應時代發(fā)展需求,實現(xiàn)生產經營活動的轉變,緊抓技術,實現(xiàn)機械制造行業(yè)生產活動、經營活動的調整,在強化成本控制的同時,切實降低企業(yè)發(fā)展階段對環(huán)境的污染。

        3.2要點。(1)現(xiàn)階段,我國制造行業(yè)庫存激增問題較突出,部分制造行業(yè)已經確定季度虧損。就這類情況,制造企業(yè)必須要明確成本管理理念,在生產過程基礎上,強化各個部門的協(xié)調,切實解決訂單、存貨問題,以此推動制造企業(yè)得到更好的發(fā)展。(2)站在行業(yè)發(fā)展角度基礎上,就需求與產能矛盾問題,在市場中較為常見,考慮受到市場價格的影響,導致市場競爭力。且在未來一段時間內,社會對制造行業(yè)工業(yè)需求會逐步下降,導致制造企業(yè)發(fā)展緩慢,使得固定資產開發(fā)依舊停滯不前,使得問題愈發(fā)明顯。

        4新常態(tài)下企業(yè)生產成本管理改進要點

        4.1引入戰(zhàn)略成本理念。戰(zhàn)略成本管理本身是從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā),分解各項成本,配備對應的控制方案,構建完善的成本管理體系。只有參照科學標準,制定合理的管理計劃,健全戰(zhàn)略成本管理流程,明確各個環(huán)節(jié)的核心,強化現(xiàn)代化管理手段的應用,如此才可實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。不僅如此,企業(yè)還需要站在長遠發(fā)展角度上,就戰(zhàn)略成本管理體系設計,應當以客戶為核心,強化精細化管理,注重精益生產,以客戶需求為導向。實現(xiàn)上游采購、下游營銷分析,實現(xiàn)采購規(guī)模的有效控制,以此擴展產品銷售渠道,實現(xiàn)成本運轉效率的提升,以此保障企業(yè)核心競爭力的提升,促使企業(yè)制定精細化戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)在實際運行中,應當強化內外部環(huán)境之間的協(xié)調,實現(xiàn)競爭分析與競爭力互動,切實提升企業(yè)競爭力,借助價值鏈,優(yōu)化各項資源配置,推動企業(yè)得到更好發(fā)展。

        4.2合理應用信息技術。企業(yè)通過應用大數(shù)據(jù)技術,能夠實現(xiàn)生產成本管理的有效整合,實時收集上下游信息資料。通過應用數(shù)據(jù)挖掘技術手段,以此實現(xiàn)企業(yè)生產成本的深入分析,強化監(jiān)督與改進,科學制定生產成本管理計劃及執(zhí)行計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產成本管理方式及理念的優(yōu)化。企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況,完善供應鏈數(shù)據(jù)庫,并將生產、庫存、銷售等納入到數(shù)據(jù)系統(tǒng)內,通過開展全過程生產成本管理,就其中的問題選擇對應的解決措施,以此實現(xiàn)企業(yè)生產成本管理,不斷優(yōu)化企業(yè)管理。在大數(shù)據(jù)基礎上,其系統(tǒng)不僅可實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的分析,還可實現(xiàn)銷售預測,參照市場因素,預測產品的未來市場。

        借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可實現(xiàn)市場需求信息的挖掘,就最新市場動態(tài),做出合理的判斷,設計針對性的銷售路線,以此滿足市場需求量,避免生產數(shù)量與市場需求不符的現(xiàn)象出現(xiàn),以此實現(xiàn)生產成本管理質量與效率的提升。市場銷售階段,大數(shù)據(jù)系統(tǒng)還可實現(xiàn)銷售信息的檢測,及時掌握產品銷售情況,科學整理銷售數(shù)據(jù),為后續(xù)供應鏈管理提供科學指導,以此實現(xiàn)生產成本管理改進工作的有序開展。

        4.3協(xié)調定制規(guī)模關系。在新常態(tài)背景下,生產成本管理強調的是經濟效益與企業(yè)競爭之間的有效協(xié)調,為實現(xiàn)企業(yè)經濟損失的降低,或減少不必須要生產損失的出現(xiàn),企業(yè)不能單純的按照規(guī)模生產,還需要抓住市場機會,緊抓市場機遇,依據(jù)市場實際情況,定制生產數(shù)量與銷售數(shù)量。在產品生產數(shù)量定制階段,應當綜合考慮研發(fā)成本及資源浪費情況,參照企業(yè)規(guī)模,合理設置定制數(shù)量,確保各項的均衡性。相關部門通過借助一些定量分析工具,可實現(xiàn)某個階段定制生產數(shù)量及規(guī)模生產數(shù)量的分析,以此保障企業(yè)生產成本管理工作的有序開展。

        5結束語

        綜上所述,企業(yè)在生產成本管理階段,需要明確市場變化趨勢,重新整理、分析企業(yè)內部外環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等,強化新政策的應用。將綠色、低碳戰(zhàn)略作為導向,以此構建滿足市場需求的戰(zhàn)略成本管理方案,推動企業(yè)得到更好的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)經濟效率的提升。

        【參考文獻】

        [1] 王傳波. 企業(yè)實施精益生產管理的路徑研究[D]. 天津大學,2017(8):132~135.

        [2] 徐艷輝. 新常態(tài)下企業(yè)生產成本管理改進探析[J]. 中國市場,2016(12):30+34.

        [3] 劉曉路. 新常態(tài)下房地產開發(fā)成本管理研究[D]. 山東財經大學,2015(15):207~208.

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