古琪琳

摘 要：招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的關(guān)鍵措施。下面我們主要就建筑工程招投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的問題以及相對(duì)應(yīng)解決措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和探討，還望能夠從根本上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 招投標(biāo)? 財(cái)務(wù)管理

一、建筑工程招投標(biāo)階段影響預(yù)算財(cái)務(wù)管理的因素

（一）供需因素

在具體控制建筑工程造價(jià)的時(shí)候?qū)ζ湓斐捎绊懙闹饕蛑痪褪枪┬枰蛩亍＜偃缭谶M(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候施工單位相對(duì)較少且待建工程較多的話，施工單位中標(biāo)的幾率就相對(duì)較高，所所獲得的利潤(rùn)也相對(duì)較高;相反利潤(rùn)就會(huì)有所下降，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響。同時(shí)，建筑工程造價(jià)的穩(wěn)定性還受到了建筑材料供需關(guān)系的影響，嚴(yán)重制約著造價(jià)控制的順利實(shí)施。

（二）人為因素

在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，建設(shè)單位在進(jìn)行標(biāo)底控制價(jià)設(shè)置的時(shí)候，通常會(huì)將參建單位利潤(rùn)以及造價(jià)預(yù)算計(jì)算在內(nèi)。假如建設(shè)單位在進(jìn)行利潤(rùn)里設(shè)置的時(shí)候超出了正常范圍，而投標(biāo)單位又相對(duì)較多的話，一些參建單位由于自身技術(shù)水平相對(duì)較差會(huì)將投標(biāo)報(bào)價(jià)降低，而進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)比成本價(jià)低的情況，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

（三）業(yè)主因素

在對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定的時(shí)候，除了要和國(guó)家強(qiáng)制性的規(guī)范相符合之外，還需要做好工程價(jià)值分析工作，唯有如此方可從根本上防止有盲目將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高的情況，以至于增加工程造價(jià)。特殊時(shí)候，業(yè)主方面為了將施工階段的貸款利息降到最低，而要求對(duì)施工工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;但是，由于承包商在配置施工資源的時(shí)候不夠合理，以至于實(shí)際施工效率得不到有效提升，以至于施工成本增加;再者為了使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升而將投標(biāo)報(bào)價(jià)提高，再加上盲目競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的安全性。

二、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方案

（一）對(duì)招投標(biāo)機(jī)制進(jìn)行完善

在具體進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，建筑單位要對(duì)招標(biāo)進(jìn)行合理控制，招標(biāo)過程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，難免會(huì)有一系列的問題存在于招投標(biāo)當(dāng)中，讓不法分子有機(jī)可乘，這主要是由于招投標(biāo)管理工作沒有做好，因此要想有效確保招投標(biāo)工作的順利實(shí)施，就必須要從根本上保證文件的真實(shí)、有效性，仔細(xì)審查核對(duì)相關(guān)信息，再者還要仔細(xì)研究和分析工程當(dāng)中的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，在工程建設(shè)階段，相關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)勘查的工作。

（二）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化成本控制

確保招投標(biāo)的最終形式以及雙方責(zé)任權(quán)益的重要法律依據(jù)就是合同，合同的簽訂對(duì)其質(zhì)量有著直接的影響。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中要想將招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來就必須要將合同管理工作做好，確保合同的科學(xué)、合理性以至于對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效控制：第一就是要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)審查。從本質(zhì)上來將，招投標(biāo)過程其實(shí)就是確定合同加框、質(zhì)量以及工期的過程。所以在招投標(biāo)階段雙方需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)審查，確保雙方利益。

（三）加強(qiáng)招投標(biāo)的信息化建設(shè)

因?yàn)樵谡型稑?biāo)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中信息資源的作用十分重要，因此，業(yè)主方面需要通過答疑、招標(biāo)文件以及工程量清單等方式將招標(biāo)項(xiàng)目的信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的向投標(biāo)單位進(jìn)行傳遞。再者，業(yè)主方還要將自身優(yōu)勢(shì)在招投標(biāo)管理當(dāng)中充分發(fā)揮出來，收集、整理并分析那些孤立的信息，同時(shí)還要將信息咨詢和檢索等服務(wù)做好?；蛘呓ㄔO(shè)有關(guān)造價(jià)信息資料庫(kù)，進(jìn)行投標(biāo)單位歷史投標(biāo)信息庫(kù)的建立、常用施工材料價(jià)格信息庫(kù)以及單位歷史工程造價(jià)資料庫(kù)等，同時(shí)，為了能夠取得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行更新。

（四）完善評(píng)標(biāo)體系

招投標(biāo)工作非常重要，因此，評(píng)標(biāo)體系必須完善。建筑工程的實(shí)際情況必須與評(píng)標(biāo)時(shí)相符合，建筑工程招投標(biāo)的主要目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化、控制成本、提高施工效率、最大程度優(yōu)化資源配置，而完善評(píng)標(biāo)體系能夠有效確保施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在建筑施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在著一系列的問題，怎樣才能對(duì)招投標(biāo)施工預(yù)算方案進(jìn)行有效利用，從而對(duì)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理規(guī)劃就變得十分重要。這就需要財(cái)務(wù)工作人員和相關(guān)部門一起努力，唯有如此，方可對(duì)建筑工程招投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，進(jìn)而有效推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉振堃.淺析投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧[J].建材與裝飾，2017（47）：136-137.