譚祖春

摘 要：在醫(yī)院各個(gè)資產(chǎn)中，貨幣資產(chǎn)包含在流動(dòng)資產(chǎn)范疇內(nèi)，并在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用?；诖?，本文通過(guò)對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)貨幣資金控制意義的闡述，意識(shí)到財(cái)務(wù)貨幣資金管理的必要性，并結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)貨幣資金控制存在的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)控制對(duì)策，希望在提升醫(yī)院貨幣資金管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 財(cái)務(wù)貨幣? 資金控制

一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)貨幣資金控制的意義

貨幣資金作為醫(yī)院資金中不可或缺的一部分，如果沒(méi)有對(duì)貨幣資金進(jìn)行科學(xué)管理，將會(huì)引發(fā)一系列貪污腐敗等現(xiàn)象，使得醫(yī)院面臨嚴(yán)重的損失。所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)貨幣資金在醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中將會(huì)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。特別是醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)和研發(fā)費(fèi)用支出上，數(shù)量偏多，需要對(duì)其進(jìn)行合理把控，讓醫(yī)院資金實(shí)現(xiàn)科學(xué)應(yīng)用，從而推動(dòng)醫(yī)院良好發(fā)展。在這種情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)貨幣資金管理工作高度重視，結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)定完善的管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，保證醫(yī)院運(yùn)行安全，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)貨幣資金控制存在的問(wèn)題

（一）資金收付方面

醫(yī)院貨幣資金流向通常涉及諸多內(nèi)容，其中包含了醫(yī)院醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科研項(xiàng)目收入、其他收入。在此過(guò)程中，醫(yī)院醫(yī)療收入則是指，醫(yī)院在開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)時(shí)取得的收入，例如門(mén)診醫(yī)療收入、住院醫(yī)療收入等。為了確保財(cái)務(wù)貨幣資金控制效率，應(yīng)該從各個(gè)部門(mén)入手，做好對(duì)應(yīng)的管理工作。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)貨幣資金流動(dòng)存在一定特點(diǎn)，如果相關(guān)人員沒(méi)有給予充分重視，工作態(tài)度不端正，必將會(huì)造成諸多問(wèn)題出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院今后發(fā)展。

（二）控制體系方面

現(xiàn)階段，部分醫(yī)院已經(jīng)全面開(kāi)展了財(cái)務(wù)貨幣資金管理工作，但是缺少完善的控制體系，即便一些醫(yī)院建立了相關(guān)體系，但是沒(méi)有根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，導(dǎo)致管理體系無(wú)法落到實(shí)處。另外，一些醫(yī)院雖然根據(jù)財(cái)務(wù)貨幣資金控制要求，建立了內(nèi)部控制制度，但是缺少對(duì)醫(yī)院綜合思考，設(shè)定的制度不滿(mǎn)足醫(yī)院實(shí)際要求，并且相關(guān)人員出于對(duì)自身因素的思考，為了減少工作強(qiáng)度，僅憑自身工作經(jīng)驗(yàn)和意愿來(lái)落實(shí)，使得財(cái)務(wù)貨幣資金控制流于形式，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有效力，造成控制質(zhì)量相對(duì)偏低。

三、健全醫(yī)院財(cái)務(wù)貨幣資金控制的優(yōu)化對(duì)策

（一）明確管理目標(biāo)

醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)貨幣資金控制工作時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)控制水平的提升，就要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，并嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)來(lái)執(zhí)行。并且，醫(yī)院還要加強(qiáng)預(yù)算管理，科學(xué)編制預(yù)算方案，根據(jù)預(yù)算管理要求落實(shí)對(duì)應(yīng)活動(dòng)，特別是要加大對(duì)醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)和應(yīng)用管理，全面實(shí)施不兼容崗位分離制度，防止發(fā)生腐敗現(xiàn)象。此外，科學(xué)分配工作職責(zé)，實(shí)施激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，保證所有職工都能自主參與其中，引導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)貨幣資金管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)收支管理

貨幣資金收支管理范疇的內(nèi)容有多種，例如醫(yī)院醫(yī)療收入、其他收入及應(yīng)收款項(xiàng)。醫(yī)院應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)醫(yī)院實(shí)際收入情況進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，在保證賬務(wù)真實(shí)精準(zhǔn)的情況下，將其存放在銀行賬戶(hù)中。并且，定期根據(jù)銀行存款單據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)和核查，如果出現(xiàn)資金收入和實(shí)際狀況不統(tǒng)一的狀況，及時(shí)查明原因，并找出是否含有作廢票據(jù)，防止收入核算的不合理性。

（三）完善管理體系

完善的管理體系，可以引導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)貨幣資金控制工作順利開(kāi)展。在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中，醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際情況，在內(nèi)部設(shè)定專(zhuān)業(yè)的控制部門(mén)，分配對(duì)應(yīng)的人員，保證財(cái)務(wù)貨幣資金管理工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證控制工作的合理性和規(guī)范性。并且，醫(yī)院需要從事前、事中及事后三個(gè)方面入手，加強(qiáng)資金應(yīng)用管理，科學(xué)設(shè)定管理方案，嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)行，保證控制工作落實(shí)到實(shí)處。最后，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，把財(cái)務(wù)貨幣資金管理內(nèi)容融合其中，從整體角度入手，加大財(cái)務(wù)貨幣資金控制力度，減少資金問(wèn)題出現(xiàn)，保證醫(yī)院貨幣資金應(yīng)用安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)貨幣資金控制在當(dāng)前執(zhí)行過(guò)程中依舊存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響醫(yī)院日?；顒?dòng)開(kāi)展。因此，醫(yī)院需要結(jié)合實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的控制對(duì)策，嚴(yán)格根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)貨幣資金控制的規(guī)范性，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展。

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