李清

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系的不斷改革與目前的經(jīng)濟動態(tài)都導致了企業(yè)之間的競爭形式。在新形式的背景下，企業(yè)的主要核心就是企業(yè)的資金管理工作，作為企業(yè)運用中最重要的組成部分，只有把資金管理工作進行不斷的優(yōu)化，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展，在市場的競爭形式中具有一定的發(fā)展優(yōu)勢。

關鍵詞：新形勢? 背景下? 企業(yè)資金管理? 優(yōu)化? 對策

企業(yè)的資金管理工作是貫穿于整個企業(yè)的運營中，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，無論是對企業(yè)的各項工作的發(fā)展還是市場的競爭形式上都具有重要的作用。資金管理工作的優(yōu)化確保了企業(yè)的發(fā)展水平與前景，最主要的是推動著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展前景，提高了企業(yè)資金質量的使用，同時最受到影響的就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎。

一、目前企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對資金管理工作的重視力度不夠

目前，我國的各大企業(yè)在資金管理工作上都存在著一個普遍的現(xiàn)象，那就是對資金管理工作不夠重視，并且管理力度不足，總是會出現(xiàn)一些錯報、亂報的現(xiàn)象發(fā)生，對于這種極其嚴重的行為與現(xiàn)象，各企業(yè)的相關人員坐以待斃，置之不理，使事情的嚴重性肆意的蔓延，長時間的導致資金管理工作出現(xiàn)了更多的漏洞，最后將無力挽回。在各企業(yè)的管理中，面對資金周轉問題第一時間考慮到的都是向銀行借貸，而不是從企業(yè)的資金管理工作上找出問題，長久的發(fā)展，使企業(yè)的資金管理工作的地位逐漸的削弱，是企業(yè)發(fā)展的一個隱患。

（二）企業(yè)的資金無法合理利用

在企業(yè)的資金管理工作中，最重要的人員就是資金管理人員，企業(yè)的資金管理人員的專業(yè)能力低，沒有正規(guī)的管理平臺，這些存在的現(xiàn)象都是阻礙資金管理工作發(fā)展的原因。企業(yè)的所有成員在發(fā)展中，都是把個人利益擺在第一位，大家都處于分散的狀態(tài)，導致企業(yè)的資金管理的信息、數(shù)據(jù)等都不能及時的更新，準確性降低，在實際的資金使用上更是會造成巨高的成本費用，無論是企業(yè)的管理人員還是企業(yè)的財務人員，對企業(yè)的資金不會合理的運用，使企業(yè)的資金流失，企業(yè)的發(fā)展停滯。

（三）企業(yè)資金的收益效率低

在企業(yè)的市場競爭中，大多數(shù)的企業(yè)為了在市場中占有優(yōu)勢，為了企業(yè)的商品可以進行大量的銷售，通常都會采用先拿貨后給錢的形式，這直接導致了企業(yè)的資金周轉問題，并且，合作方如果信用等級不合格，這難免不會加重以后的收款工作的難度，企業(yè)自己的受益方面造成了困擾，后期的收款工作肯定會存在著一定的拖欠風險。此外，企業(yè)對產(chǎn)品的囤積行為，產(chǎn)品的囤積只是一時的熱度，產(chǎn)品進行不斷的優(yōu)化與更新，大量的囤積會造成企業(yè)的資金周轉不利，企業(yè)的資金遲遲無法進行正常的運轉，造成了企業(yè)資金的收益效率低。

二、在新形勢背景下對企業(yè)資金管理的優(yōu)化與對策

（一）對企業(yè)資金存在的風險降低

為了能在市場的競爭中占有重要的優(yōu)勢而采用了先拿貨后收款的現(xiàn)象，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及資金的情況考慮方案，雖然這樣的形式可以給企業(yè)的效益帶來改變，但是面對個別企業(yè)的資金情況，還是不建議采取這樣的方案，因為企業(yè)的資金管理本身就存在著一定的風險，如果這樣形式長期的發(fā)展下去，會加劇企業(yè)的財務管理人員工作壓力。因此，如果想要先采取賒欠的形式，企業(yè)要提前了解合作的企業(yè)的經(jīng)濟情況及企業(yè)的發(fā)展情況，通過多方面的了解與調(diào)查，確保不會影響自身企業(yè)的發(fā)展才能采取這樣的形式，對于賒欠的金額要按時的進行收益，把企業(yè)的資金風險問題降低到最小化。

（二）企業(yè)財務管理工作的預算

企業(yè)的資金管理主要的人員就是財務人員，財務人員直接掌控著企業(yè)的效率利益與發(fā)展前景，只有財務把企業(yè)的預算做到精確，才能確保企業(yè)的資金正常的收支。在新形勢的背景下對財務管理工作最重要的就是管理體系與制度，嚴格的要求企業(yè)的所有人員按照制度進行工作，對財務資金的管理要進行科學有效的預算，并且要重視資金預算的工作，根據(jù)各種外界因素及企業(yè)的現(xiàn)狀進行預算，通過科學合理的對企業(yè)資金進行預算，才能使企業(yè)的各個部門在資金使用方面得到優(yōu)化，對工作更是負責認真，合理的利用企業(yè)的資金，正確的對企業(yè)的資金做出預算，避免造成由于資金分配不合理造成了矛盾與問題。

（三）明確財務制度的體系

首先，就是企業(yè)存在著賒欠的情況，對于賒欠款要及時的收回，由專業(yè)的營銷人員對此工作加強管理，定期的對賒欠款進行跟蹤管理，為什么不是財務人員對此工作進行管理呢？主要是因此營銷人員在銷售的過程中與合作方打過交道，對于當初的賒欠款的具體事情及金額最了解，因此讓營銷人員對此工作進行管理最合適不過。同時，在新形勢的背景下這種形式也是營銷人員的工作范圍與職責，讓營銷人員明確責任，在面對賒欠的形式可以及時的與財務進行溝通，合作方的資信沒有任何問題，才能進行下一步的合作，這樣才能為賒欠款奠定良好的基礎;其次，企業(yè)可以成立一個調(diào)查小組，對合作方及用戶進行調(diào)查，通過調(diào)查進行信用評估，按照信用評估的級別進行分類，并且歸檔進行區(qū)分管理，針對每個合作方的信用等級進行合作，考慮賒欠款的金額，把資金管理工作中存在的風險降低;最后，各合作方及客戶都進行了信用評估后，在長期的發(fā)展中要隨著的對信用等級進行管理，比如原本信用等級比較高的但是現(xiàn)在信用比較低，那么就需要在檔案管理中進行降低等級，甚至如果出現(xiàn)了一些未在規(guī)定時間內(nèi)對賒欠款的金額繳納的這樣長期的行為，企業(yè)有必要的采取法律的手段來維護企業(yè)的自身利益。

（四）資金管理的觀念要創(chuàng)新

在新形式的背景下，想要企業(yè)的資金管理能夠在更好的發(fā)展，就要對資金管理工作進行不斷的優(yōu)化，只有重視資金管理才能確保企業(yè)的正常運營，為企業(yè)的發(fā)展做出長遠的規(guī)劃。資金管理理念首先需要企業(yè)的領導層人員要樹立一個正確的管理理念，再對企業(yè)的財務人員進行定期的培訓，來逐漸的提高財務人員的資金管理觀念與意識。只有企業(yè)的領導層人員具有創(chuàng)新的管理意識，才能督促企業(yè)的全體成員，給企業(yè)的全體人員樹立一個正確的榜樣，使所有人員的發(fā)展方向統(tǒng)一化的管理，能夠使企業(yè)的資金不會被閑置與浪費。

三、結束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的形式下，只有把企業(yè)的資金管理工作進行優(yōu)化，才能推動著企業(yè)的發(fā)展。避免企業(yè)的管理人員及財務人員有錯誤的行為與意識，遏制人員腐敗的現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展足夠的穩(wěn)定[6]。企業(yè)對資金管理工作加強重視與管理，把企業(yè)的資金利用到主要的發(fā)展中，企業(yè)的資金管理的好與壞，直接影響著企業(yè)在市場競爭中的生存還是滅亡，因此，為了企業(yè)的發(fā)展前景，要對企業(yè)的資金管理工作高度的重視，提高企業(yè)資金周轉的效率，為企業(yè)的發(fā)展前景及經(jīng)濟效益奠定重要的基礎。

參考文獻：

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