趙彩

【摘 要】 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，目前互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的融合對于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的意義，本文結(jié)合企業(yè)業(yè)財融合的探索實(shí)踐，分析了會計(jì)變革及開展業(yè)財融合的必要性，然后思考了互聯(lián)網(wǎng)時代下的業(yè)財融合內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)時代 業(yè)財融合 業(yè)財融合

作為互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)財務(wù)人員，必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)財務(wù)管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何做好財務(wù)融合工作，通過價值分析和管理控制的各個環(huán)節(jié)，使財務(wù)人員在事后核算中進(jìn)行預(yù)預(yù)測和事件監(jiān)控，為企業(yè)決策和內(nèi)部控制提供指導(dǎo)。本文首先分析了會計(jì)改革的必要性。然后探討了網(wǎng)絡(luò)時代的財務(wù)一體化融合的內(nèi)容，希望能有助于提高企業(yè)業(yè)財融合水平。

一、會計(jì)變革的必要性

（ 一 ） 引入互聯(lián)網(wǎng)的必要性

互聯(lián)網(wǎng)帶來了大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)時代下，誰能越充分、及時、有效的掌握信息就能在競爭中就越能把握主動性。為了更好地支持管理決策和改善財務(wù)狀況，財務(wù)人員不應(yīng)局限于提供財務(wù)報表，而應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，建立可用的大數(shù)據(jù)財務(wù)共享，并通過財務(wù)分析等手段使數(shù)據(jù)得到有效的共享，提高財務(wù)核算和分析效率。

（ 二 ） 企業(yè)開展業(yè)財融合的必要性

傳統(tǒng)會計(jì)注重事后會計(jì)，這是既成事實(shí)的反映。諸葛亮經(jīng)常缺乏及時性，不能有效地支持決策。從外部環(huán)境看，宏觀經(jīng)濟(jì)衰退和市場競爭加劇給許多企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。他們希望金融能夠更快、及時地為企業(yè)和公司戰(zhàn)略提供支持。從內(nèi)部管理的角度看，產(chǎn)業(yè)金融一體化是企業(yè)精細(xì)化管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，財務(wù)人員了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。它可以幫助企業(yè)更有效地配置資源，更好地分析和解決問題，發(fā)揮財務(wù)決策支持的作用。二是加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范手段。財務(wù)工作節(jié)點(diǎn)提前貫穿業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)流程實(shí)施服務(wù)和監(jiān)督，更及時、更有效地防范和控制風(fēng)險。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合內(nèi)容

（ 一 ） 融合企業(yè)的業(yè)財系統(tǒng)

為了及時獲取決策信息，需要財務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)生時能夠快速獲取信息并及時更新，這就需要行業(yè)和財務(wù)系統(tǒng)的集成。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各種財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)都得到了升級，變得更加智能化和強(qiáng)大，如財務(wù)共享中心、云計(jì)算、云采購等，為了適應(yīng)供給側(cè)改革的趨勢，許多系統(tǒng)還可以進(jìn)行私有化定制，使財務(wù)系統(tǒng)能夠進(jìn)行內(nèi)部通信。與業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接，建立綜合財務(wù)信息系統(tǒng)。財務(wù)一體化信息系統(tǒng)突破了職能分工和管理工具落后造成的信息壁壘，避免了信息孤島的出現(xiàn)、數(shù)據(jù)共享與同步更新、信息交換與相互驗(yàn)證、數(shù)據(jù)可追溯性的出現(xiàn)，使財務(wù)信息更加豐富。在更充分、更及時的基礎(chǔ)上，財務(wù)分析更容易、更多樣化，內(nèi)部控制監(jiān)督更方便、更高效。綜合信息系統(tǒng)除了集成固定資產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理等傳統(tǒng)財務(wù)管理功能外，還可以根據(jù)企業(yè)自身的管理需要集成到其他模塊中，如薪酬管理、預(yù)算管理等。合同管理、辦公自動化等。企業(yè)可以根據(jù)自身的規(guī)模和成本效益原則選擇實(shí)施。無論集成哪一個模塊，工金融一體化信息系統(tǒng)都應(yīng)首先定義要獲取的關(guān)鍵信息，做好數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)無縫對接，同時做好信息權(quán)限管理和分配以此來提高數(shù)據(jù)的安全性和有效性。

（ 二 ） 融合企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理如何更好地發(fā)揮監(jiān)督控制作用？首先，預(yù)算必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，將預(yù)算與公司的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)相結(jié)合，以充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用;其次，預(yù)算必須融入企業(yè)，歷史的完成只能作為參考，預(yù)算的編制必須動員起來。所有的員工和整合到業(yè)務(wù)中，為了反映真實(shí)的需求，當(dāng)然，同時，整合也必須得到很好的控制，任何增加。削減必須有合理的支持;最后，預(yù)算必須在績效考核中實(shí)施，以形成閉環(huán)管理。同時，預(yù)算應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在系統(tǒng)中錄入預(yù)算編號后，通過給每個預(yù)算項(xiàng)目一個獨(dú)立的編號，建立實(shí)時的執(zhí)行監(jiān)控、執(zhí)行分析、超預(yù)算預(yù)警等，隨時檢查預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行執(zhí)行分析。使預(yù)算由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，更好地服務(wù)于財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和管理決策的需要。

（ 三 ） 融合企業(yè)的合同管理

合同通常是由企業(yè)發(fā)起、牽頭審計(jì)、財務(wù)支付、內(nèi)部審計(jì)、辦公室備案，從發(fā)起、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、保管等各個部門涉及，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以建立一個互聯(lián)系統(tǒng)，每個部門都可以接受系統(tǒng)中需要的東西，相互監(jiān)督。通過辦公室、業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)等環(huán)節(jié)，合理配置權(quán)限，各部門可以有效地跟蹤相關(guān)合同信息，如審計(jì)、支付、執(zhí)行、備案等。合同管理也可以通過預(yù)算號與預(yù)算相結(jié)合，反映出哪些合同在預(yù)算下以及合同的執(zhí)行情況，是否超出預(yù)算等。

（ 四 ） 融合企業(yè)的財務(wù)分析

財務(wù)分析是通過對會計(jì)信息的分析，將其轉(zhuǎn)化為有用的管理信息或決策信息的一種信息。只有經(jīng)過財務(wù)分析信息才是最可靠和最有效的。財務(wù)分析也是發(fā)現(xiàn)問題最有效的方法，也是會計(jì)師事務(wù)所特別是四大會計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)時特別注重合理性分析的原因。網(wǎng)絡(luò)時代，財務(wù)信息與非財務(wù)信息高度集成，為財務(wù)分析和數(shù)據(jù)實(shí)時更新提供了更多的數(shù)據(jù)源，但數(shù)據(jù)量大而復(fù)雜。如何集成數(shù)據(jù)可以更加集中和有效。一方面，財務(wù)人員要增強(qiáng)數(shù)據(jù)解釋和分析能力，挖掘高價值信息，進(jìn)行準(zhǔn)確有效的分析;另一方面，要離職。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將失去活力。只有將業(yè)務(wù)與財務(wù)分析相結(jié)合，才能挖掘本質(zhì)，揭示問題，做出服務(wù)決策。

總之，企業(yè)未來的財務(wù)工作要整合、信息互聯(lián)、開放創(chuàng)新、智能分析、持續(xù)前進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，只有將財務(wù)信息與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有機(jī)融合，才能實(shí)現(xiàn)各種資源的線上、線下聯(lián)動，為企業(yè)管理提供全面、及時、可靠、有效的決策和管理信息。

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