王曉平

摘要：隨著建筑工程在我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有的作用，使工程建筑需要不斷進(jìn)行調(diào)整，并最終實現(xiàn)人們生活和工作的要求。在目前的工程建設(shè)中，由于多種因素的影響，都會使工程的質(zhì)量和進(jìn)度受到干擾，所以需要不斷加強工程建設(shè)管理，同時按照建設(shè)過程，能夠有效開展工程造價管理，使整體工程獲得有效控制管理。本文圍繞工程造價管理機制，開展多種有效控制管理，將影響工程質(zhì)量四個因素進(jìn)行分析和研究，使工程造價作為工程建設(shè)核心基礎(chǔ)，能夠獲得更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：工程造價;造價管理;成本控制;加強措施

中圖分類號：TU723.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0166—02

在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)需要不斷完善自身的發(fā)展過程，并能夠使更多出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，并增加優(yōu)化方式，從而獲得更加長久的發(fā)展效應(yīng)。受到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，需要增加多種管理措施，并能夠為工程建設(shè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，首先能夠?qū)⒐こ淘靸r作為研究對象，并分析現(xiàn)有的工程建設(shè)問題，使工程的不同階段，能夠有效受到工程造價的控制。在施工企業(yè)發(fā)展過程中，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，不斷調(diào)整運行方式，并符合市場的需要，將更加全面的工程造價管理控制措施，圍繞施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行融合。通過有效的造價管理體系，不但能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時也為自身的發(fā)展打造強大的競爭能力。

1 工程造價管理的作用

跟緊我國建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)律，現(xiàn)在整個行業(yè)的發(fā)展具有科學(xué)性和規(guī)范性，并逐漸確立行業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)價值。所以圍繞工程建設(shè)不同階段，發(fā)揮工程造價具有的獨特優(yōu)勢，為企業(yè)提供發(fā)展空間，并最終在工程項目中體現(xiàn)。由于我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，整個行業(yè)系統(tǒng)能夠根據(jù)工程建設(shè)需要，增加多種利于發(fā)展的模式或者方法，按照客觀發(fā)展規(guī)律，施工企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展步伐，將工程造價作為企業(yè)發(fā)展核心基礎(chǔ)，從而能夠在建筑行業(yè)中體現(xiàn)強大的競爭能力，并推動建筑行業(yè)的進(jìn)步。

2 工程造價管理中的存在的問題

2.1 招標(biāo)管理不到位

目前在工程造價組成結(jié)構(gòu)中，通常按照三個方面形成造價體系：（1）合同款項;（2）追加合同款項;（3）其他款項。按照合同內(nèi)容具有的不同功能，需要施工企業(yè)根據(jù)工程項目任務(wù)，能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行工程建設(shè)，同時向建設(shè)單位進(jìn)行資金的流動。按照基本的合同款項內(nèi)容，需要施工單位能夠按照要求完成基礎(chǔ)工程建設(shè)，并將工程質(zhì)量和進(jìn)度作為重要的建設(shè)任務(wù)。在進(jìn)行工程建設(shè)時，需要施工企業(yè)能夠建立完整的工程信息，并作為合同條款的參考內(nèi)容，以便建設(shè)單位能夠順利將資金給到施工企業(yè)中。但是現(xiàn)在暴露的問題是，由于沒有正確的管理意識，使招標(biāo)和合同制定無法提供相應(yīng)的保證，從而導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)問題。

2.2 合同管理不規(guī)范

根據(jù)對工程問題進(jìn)行研究和分析發(fā)現(xiàn)，許多工程建設(shè)出現(xiàn)的問題，都是由于在建設(shè)單位與施工單位間，沒有制定完善的合同內(nèi)容，從而導(dǎo)致由于合同管理缺乏規(guī)范，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量等多種問題的出現(xiàn)。在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，如果合同無法承擔(dān)重要的管理措施，從而導(dǎo)致施工企業(yè)沒有正確的管理監(jiān)督，使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴(yán)重情況對社會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。2.3現(xiàn)場管理與監(jiān)督不全面

作為工程建設(shè)主體，施工單位需要建立健全的管理體系，并明確管理責(zé)任，將具體的管理措施落實到實際問題上。通過施工企業(yè)嚴(yán)格的管理措施，能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場有效的管理，同時也能加強監(jiān)督工作，確保每個階段的工程建設(shè)，都能符合工程標(biāo)準(zhǔn)。

3 加強工程造價管理，有效控制工程造價的措施

3.1 做好決策階段的造價管理

在我國目前不斷增多的工程項目建設(shè)，許多工程項目的建設(shè)，都需要經(jīng)過不斷的研究和分析，并最終確立項目。所以在進(jìn)行工程決策階段，要將造價管理作用核心，目的是能夠?qū)こ虥Q策起到積極的作用。通過詳細(xì)認(rèn)真的工程決策，同時能夠按照造價工作具有的作用，使工程決策具有真實性和合理性。受到造價管理的影響，在組織和計劃工程決策階段，將準(zhǔn)確的資金使用，能夠確保工程順利的進(jìn)行，同時也能為工程的建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 控制設(shè)計階段的造價管理

確定工程項目后，在進(jìn)行項目設(shè)計時，要根據(jù)市場信息，并對工程需要的材料、設(shè)備、施工技術(shù)和人員等情況，進(jìn)行綜合考慮。同時將工程造價圍繞項目設(shè)計進(jìn)行，開展多種設(shè)計的分析和研究，并為最終的設(shè)計方案提供具有實際價值。隨著設(shè)計過程的進(jìn)行，根據(jù)工程造價具有的功能，能夠不斷完善和優(yōu)化項目設(shè)計，最終目的是能夠?qū)崿F(xiàn)整體項目質(zhì)量的要求，實現(xiàn)更好的效果體現(xiàn)。

3.3 掌握招投標(biāo)階段的造價管理

作為施工企業(yè)，需要詳細(xì)掌握工程項目標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)自身施工能力進(jìn)行造價管理，通過詳細(xì)的計算，需要施工企業(yè)能夠有效制定招投標(biāo)方案，從而通過三個方面的制定，最終確定投標(biāo)價格：（1）成本;（2）利潤;（3）稅金。圍繞這三個因素，需要施工企業(yè)能夠合理安排資金使用情況，并為工程建設(shè)創(chuàng)造更加合理的方式，確保整體工程能夠順利的進(jìn)行。

3.4 監(jiān)管施工階段的造價管理

作為工程項目最重要的階段，施工企業(yè)要樹立正確的管理意識，將工程質(zhì)量作為工作中的重要目標(biāo)。在進(jìn)行工程建設(shè)時，需要施工企業(yè)能夠正確理解設(shè)計內(nèi)容，同時將自身的資源利用程度發(fā)揮到最大，并合理安排施工現(xiàn)場，增加工程建設(shè)效率，使每個階段的施工過程，都能符合工程造價要求，并通過嚴(yán)格的管理控制措施，實現(xiàn)工程造價的目標(biāo)實現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，根據(jù)工程項目在社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有的作用，需要每個參與工程項目建設(shè)人員，能夠具有較高的管理能力，并最終確立統(tǒng)一的管理意識，使整個工程通過工程造價管理措施，為工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。通過有效的造價管理，不但能夠使工程質(zhì)量得到控制，同時也為多個部門降低運行成本，并為建筑行業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

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