6 0年一甲子，30年經(jīng)濟(jì)一輪回。在過(guò)去的30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是繁榮發(fā)展，但到了2018年，市場(chǎng)反饋的眾多聲音中，下行、壓力、挑戰(zhàn)，成為行業(yè)共鳴。

如果從2018年往前數(shù)10年，可能現(xiàn)在是10年來(lái)最差的時(shí)期，但如果是往后數(shù)，也許是下一個(gè)10年最好的時(shí)期，也就是說(shuō)未來(lái)沒(méi)有想象的那么好，依然有太多不確定性。

但對(duì)于真正做事的人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)間是不困難的，在任何時(shí)間、任何市場(chǎng)環(huán)境下，都有失敗的企業(yè)黯然離場(chǎng)，同時(shí)也會(huì)有優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。

所以，在行業(yè)發(fā)展的歷史節(jié)點(diǎn)中，2019年，忘記宏觀干擾，不管外界環(huán)境如何變化，我們真正要做的，是用自身的超級(jí)確定性對(duì)沖外界的不確定性，苦練內(nèi)功，有對(duì)應(yīng)的組織，找到對(duì)的人去管理，以更加敏銳地感知并抓住市場(chǎng)變化。

更需要企業(yè)回歸商業(yè)本質(zhì)，所有的營(yíng)銷思維都必須要改變，真正從傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維進(jìn)入到用戶思維，針對(duì)不同流量人群提供不同的解決方案。并且與所有的合作伙伴互利共贏，通過(guò)連接，獲得用戶的信任，實(shí)現(xiàn)從搶占市場(chǎng)份額到搶占錢包份額的轉(zhuǎn)型。