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        唯上與唯下

        2019-06-03 01:30:58人神共奮
        讀者 2019年12期

        人神共奮

        陳壽對(duì)關(guān)張的評(píng)點(diǎn)

        陳壽在《三國(guó)志》中對(duì)五虎上將做了一番評(píng)點(diǎn),把其中對(duì)關(guān)羽和張飛的評(píng)價(jià)對(duì)照起來(lái)看,很有意思:

        “關(guān)羽、張飛皆稱萬(wàn)人之?dāng)?,為世虎臣。羽?bào)效曹公,飛義釋嚴(yán)顏,并有國(guó)士之風(fēng)。然羽剛而自矜,飛暴而無(wú)恩,以短取敗,理數(shù)之常也。”

        陳壽先是總結(jié)了這兩個(gè)人的共同點(diǎn),“皆萬(wàn)人之?dāng)?,為世虎臣”,都有“?guó)士之風(fēng)”。國(guó)士之風(fēng)是對(duì)武將的最高評(píng)價(jià),蕭何論韓信,用的就是“國(guó)士無(wú)雙”。

        然后陳壽把兩個(gè)人的缺點(diǎn)進(jìn)行比較,關(guān)羽是“剛而自矜”——性格耿直又恃才倨傲;張飛是“暴而無(wú)恩”——脾氣暴躁又不恩待屬下。這兩個(gè)評(píng)價(jià)看上去有點(diǎn)像,但實(shí)際差別很大。陳壽的另外一個(gè)評(píng)價(jià)說(shuō)得更明白:

        “羽善待卒伍而驕于士大夫,飛愛(ài)敬君子而不恤小人?!?/p>

        對(duì)這句話可以有兩種解釋。一種是從性格上分析,關(guān)羽善待沒(méi)文化的底層士兵,但對(duì)同僚很傲慢;而張飛敬重文化人,卻不體恤下面的兵卒。

        另一種分析,用我們今天職場(chǎng)上的觀點(diǎn)說(shuō),關(guān)羽和張飛同屬中層干部,同樣有能力,但在管理風(fēng)格上差異很大:

        關(guān)羽對(duì)下屬有情有義,對(duì)平級(jí)的同僚卻沒(méi)有好臉色,也常常不給上司面子,屬于“唯下型”領(lǐng)導(dǎo);張飛則相反,對(duì)上司言聽(tīng)計(jì)從,對(duì)有能力的同僚也是敬重有加,可對(duì)待下屬很粗暴,動(dòng)不動(dòng)就罵臟話,屬于“唯上型”領(lǐng)導(dǎo)。

        性格決定管理風(fēng)格,我們先來(lái)比較一下他們的性格。

        張飛不是莽漢,關(guān)羽也并非一味倨傲

        關(guān)羽的“善待卒伍”,在《三國(guó)志》里沒(méi)有什么事例印證,所以只能分析一下他為什么會(huì)“驕于士大夫”。

        陳壽在說(shuō)關(guān)羽優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候,舉的例子不是“水淹七軍”,也不是“刮骨療毒”,而是“報(bào)效曹公”,指的是他降曹又反曹的一段經(jīng)歷。

        建安五年(200年),劉備被曹操打敗,關(guān)羽被俘,降了曹操,并為曹操解白馬之圍。雖然關(guān)羽被封為漢壽亭侯,可一打聽(tīng)到劉備的下落,還是立刻投奔舊主去了。

        史書(shū)里對(duì)關(guān)羽這段經(jīng)歷的描寫(xiě),突出“恩義”二字,對(duì)劉備是“義”,對(duì)曹操是報(bào)“恩”。但如果從“驕于士大夫”的角度,我們也能發(fā)現(xiàn)關(guān)羽無(wú)法與曹操共事的原因。

        和曹操相比,劉備雖名為皇族,但其實(shí)是一個(gè)草根色彩很濃的領(lǐng)袖;而曹操不但是標(biāo)準(zhǔn)的官宦子弟,還很有詩(shī)人氣質(zhì),明顯更有“士大夫”的味道。

        愛(ài)惜士卒,藐視士大夫,用現(xiàn)代的話來(lái)說(shuō),就是有點(diǎn)“反精英主義”的傾向。關(guān)羽雖然整夜抱著《春秋》讀,卻愛(ài)把下層人民的“粗鄙”當(dāng)成樸實(shí),認(rèn)為讀書(shū)人的“精英味兒”其實(shí)都是做作。

        再看劉備和關(guān)羽的關(guān)系,更接近于兄弟;而曹操雖然很尊重關(guān)羽,但也就是上司對(duì)有能力的下屬的器重。相處了一段時(shí)間,關(guān)羽大概也發(fā)現(xiàn)了,自己這臭脾氣,哪怕是做個(gè)初創(chuàng)公司的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)人,也比當(dāng)央企的高管好。

        那張飛為什么會(huì)“愛(ài)敬君子而不恤小人”呢?

        陳壽在說(shuō)張飛的優(yōu)點(diǎn)時(shí),舉的例子是“義釋嚴(yán)顏”。這一仗是劉備打劉璋,嚴(yán)顏是巴郡太守,被張飛生擒。勸降時(shí),嚴(yán)顏大罵劉備不守信義,張飛反而對(duì)他很贊賞,命人放了他。

        《三國(guó)演義》里講得比較生動(dòng):“張飛見(jiàn)嚴(yán)顏聲音雄壯,面不改色,乃回嗔作喜,下階喝退左右,親解其縛,取衣衣之,扶在正中高坐,低頭便拜曰:‘適來(lái)言語(yǔ)冒瀆,幸勿見(jiàn)責(zé)。吾素知老將軍乃豪杰之士也?!?/p>

        試問(wèn),如果嚴(yán)顏是個(gè)小兵,說(shuō)不出“但有斷頭將軍,無(wú)降將軍!”這種話,張飛還會(huì)放了他嗎?

        歷史上的張飛并非電視劇中那種莽夫的形象,但他的“殘忍好殺”還是很突出的。在徐州時(shí),正是張飛無(wú)端殺曹豹激發(fā)了劉備與陶謙舊部的矛盾,導(dǎo)致叛亂丟了徐州。

        劉備也經(jīng)常提醒張飛,不要無(wú)端鞭打身邊的人,否則早晚會(huì)招來(lái)禍端。

        “敬愛(ài)君子”和“不恤小人”這兩種矛盾的風(fēng)格,在我看來(lái),是一個(gè)人經(jīng)歷了地位劇烈上升后的結(jié)果。

        張飛從20歲跟劉備打仗,到50多歲成為蜀漢集團(tuán)的第二號(hào)將領(lǐng),從早年稀里糊涂地丟了徐州,到后來(lái)有“義釋嚴(yán)顏”這種籠絡(luò)人心的舉動(dòng),代表了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的草根將軍的成長(zhǎng)史。

        “敬君子”是外部世界對(duì)他言行的要求,“義釋嚴(yán)顏”說(shuō)白了是給敵將一個(gè)面子,讓他們能體面地投降。

        和關(guān)羽相反,張飛是向往精英階層的,他看似粗鄙的性格,反而正合這些人的胃口。如果當(dāng)初被曹操俘獲的是張飛,他對(duì)曹操肯定不會(huì)如關(guān)羽那么抗拒。

        而“不恤小人”才是他真正的內(nèi)心世界。

        《零陵先賢傳》里說(shuō),張飛是“武人”出身(因此被劉巴看不起),他的下層生活經(jīng)歷讓他對(duì)底層民眾的自由散漫與冥頑不靈有深刻的認(rèn)知,也讓他對(duì)自己曾經(jīng)屬于的這個(gè)階層更排斥。

        兩個(gè)人不同的性格,造就了他們不同的管理風(fēng)格。

        以短取敗

        管理者都是有風(fēng)格的,但如果過(guò)于偏向某一風(fēng)格,其上升空間便十分有限。

        論跟蜀漢集團(tuán)高層的關(guān)系,張飛明顯比關(guān)羽好,但他獲得的授權(quán)一直小于關(guān)羽——留下來(lái)坐鎮(zhèn)荊州的就不是張飛。大家都默認(rèn),他并不是一個(gè)“帥才”。

        當(dāng)“唯上型”管理者坐鎮(zhèn)一方時(shí),由于長(zhǎng)期跟著上面的指揮棒轉(zhuǎn),缺乏獨(dú)立決策能力,不擅長(zhǎng)做出業(yè)績(jī)的缺點(diǎn)就容易暴露,成為他繼續(xù)上升的最大弱點(diǎn)。

        再看關(guān)羽的問(wèn)題。表面上看,關(guān)羽有謀略,深受士兵的愛(ài)戴,總待在劉備身邊,好像有點(diǎn)屈才??梢坏╇x開(kāi)劉備,成為擁有最高授權(quán)的主帥時(shí),他的問(wèn)題也就暴露了。

        關(guān)羽長(zhǎng)期養(yǎng)成的“唯下”的扁平化管理風(fēng)格,很容易讓他“脫離中層,過(guò)于關(guān)注底層”,這常常導(dǎo)致管理構(gòu)架的崩潰。

        關(guān)羽敗走麥城的直接原因是劉封、孟達(dá)拒絕援助,以及糜芳、傅士仁的背叛。這些人都是關(guān)羽以前的同僚,也是他鄙視的對(duì)象,現(xiàn)在都成為“荊州分公司”的中層領(lǐng)導(dǎo),理應(yīng)是關(guān)羽最重要的左膀右臂。

        關(guān)系變了,但關(guān)羽的管理意識(shí)沒(méi)有變,仍然把這些中層干部當(dāng)成普通士兵看待。而他身為主帥,又沒(méi)有時(shí)間真正“接觸基層”,由此反而成為“孤家寡人”,打再多的勝仗,也挽救不了他最終失敗的命運(yùn)。

        張飛亡于他粗暴對(duì)待的下屬的反殺,關(guān)羽死于他倨傲對(duì)待的同僚的背叛。一個(gè)人的管理風(fēng)格能成就一個(gè)人,也可能成為他失敗的原因,也就是陳壽所說(shuō)的“以短取敗”。

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