張藝琳

摘 要：大數(shù)據(jù)指的是運用信息技術(shù)全面搜集數(shù)據(jù)，并通過分析樹立正確的發(fā)展方向，使內(nèi)部機(jī)制更加完善，在醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮的作用同樣重要。運用大數(shù)據(jù)財務(wù)管理模式，可以使醫(yī)療資源的利用率得到提升，使我國醫(yī)療事業(yè)改革得以深化的同時推動醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)我國醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景? 醫(yī)院財務(wù)管理? 創(chuàng)新模式

一、我國醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)的預(yù)算機(jī)制

當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)預(yù)算制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的預(yù)算對資金的走向缺乏有效的控制，財務(wù)管理預(yù)支方式完全根據(jù)章程進(jìn)行缺乏靈活性，而且脫離了醫(yī)院的具體情況，導(dǎo)致醫(yī)院收支出現(xiàn)不平衡的狀況;同時缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制，極其容易出現(xiàn)對醫(yī)院和醫(yī)療改革順利運行造成影響的非法挪用、盜用資金等情況，所以醫(yī)院需要繼續(xù)完善和創(chuàng)新財務(wù)管理制度和模式。只有保障醫(yī)院內(nèi)財務(wù)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性和有效性，才會使財務(wù)管理更加透明，使財務(wù)管理在醫(yī)療建設(shè)中發(fā)揮出重要的作用。

（二）成本與創(chuàng)收存在矛盾

我國大多數(shù)醫(yī)院都采用自負(fù)盈虧的方式進(jìn)行財務(wù)管理，對醫(yī)療工作者的積極性起到較大的促進(jìn)作用，為醫(yī)院參與社會的力度提供了保障，但這種管理方式同樣存在較大的問題，部分醫(yī)院為了達(dá)到利益最大化，不顧醫(yī)德而蓄意提升價格，對消費者進(jìn)行欺瞞，對民眾的生命和財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅，還阻礙了我國醫(yī)療改革的發(fā)展。另外，醫(yī)院財務(wù)管理的自負(fù)盈虧的方式導(dǎo)致各科室的收支存在極大的不平衡，進(jìn)而使醫(yī)院內(nèi)部管理產(chǎn)生失衡，也是工作人員產(chǎn)生不滿情緒的主要原因，對醫(yī)療隊伍的建設(shè)和穩(wěn)定團(tuán)結(jié)造成不利影響，而醫(yī)療制度的逐漸完善，對醫(yī)院財務(wù)管理要求也越來越明確，不僅需要醫(yī)院在醫(yī)療成本上有所降低，還要體現(xiàn)出財務(wù)管理的透明性和公益性，為我國醫(yī)療事業(yè)和社會的進(jìn)步提供堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）管理人員和醫(yī)療隊伍素質(zhì)較低

因為我國醫(yī)院財務(wù)管理中缺乏完善有效的管理理念和制度，使醫(yī)院對臨床醫(yī)學(xué)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過內(nèi)部財務(wù)管理，導(dǎo)致其主要重視提高醫(yī)療技術(shù)上，也是醫(yī)院當(dāng)前普遍存在的情況。財務(wù)管理制度不夠完善，會導(dǎo)致財務(wù)管理人員缺乏充分的意識，加上醫(yī)院對其學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并不重視，導(dǎo)致自身有限的專業(yè)知識和技能以及落后的管理意識都對醫(yī)療事業(yè)的改革造成了一定的阻礙，使其想要創(chuàng)新財務(wù)管理制度較難。另外，醫(yī)院各科室缺乏有效的信息共享和溝通機(jī)制，使獨立的財務(wù)管理部門對財務(wù)管理工作做不到有效落實，醫(yī)院工作人員不熟悉相關(guān)工作流程，缺乏較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，使醫(yī)院管理制度創(chuàng)新模式得不到成熟的運用，對其作用的發(fā)揮造成制約。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院創(chuàng)新財務(wù)管理的策略

（一）建立完善的財務(wù)管理信息動態(tài)機(jī)制

當(dāng)前醫(yī)院想要完善財務(wù)管理信息動態(tài)機(jī)制，則需要創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式下的信息共享平臺，并建立以醫(yī)院財務(wù)管理為核心的內(nèi)部管控系統(tǒng)，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運用連接各個科室，并把采購中心和后勤物資管理部門有效結(jié)合起來，對醫(yī)療用品和設(shè)備實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，使財務(wù)管理體現(xiàn)出其透明性。同時醫(yī)院財務(wù)管理信息動態(tài)機(jī)制的健全和完善，還可使財務(wù)風(fēng)險降低，推動醫(yī)院健康發(fā)展。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理的流程

在我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展過程中，采用大數(shù)據(jù)分析醫(yī)院財務(wù)管理模式，可使醫(yī)院財務(wù)管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，醫(yī)院財務(wù)管理傳統(tǒng)的各科室自行結(jié)算的方法，不僅使財務(wù)信息產(chǎn)生較大誤差，還對資源的合理利用造成較大影響。所以醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該優(yōu)化其流程，實施統(tǒng)一管理和定價模式，盡可能使醫(yī)院醫(yī)療費用和采購數(shù)據(jù)信息透明化，并建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，對醫(yī)療檔案和財務(wù)信息實現(xiàn)有效的監(jiān)控。

（三）提高管理人員和醫(yī)療隊伍的素質(zhì)

醫(yī)院的管理活動和人的實際參與息息相關(guān)，所以想要實現(xiàn)有效改革醫(yī)療制度的目的，財務(wù)管理人員和醫(yī)療隊伍素質(zhì)能力的提升極為關(guān)鍵，可使大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式的作用得到充分的發(fā)揮，所以工作人員在工作過程中，應(yīng)對管理人員專業(yè)知識和技能引起重視，使其通過對大數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析能力的充分掌握，全方位的認(rèn)識醫(yī)院的規(guī)劃和建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)工作實現(xiàn)高效管理。

三、結(jié)束語

總之，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院想要使各種醫(yī)療資源實現(xiàn)最大利用價值，使醫(yī)院實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新和優(yōu)化當(dāng)前財務(wù)管理工作，使自身經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力得到進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

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