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        大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

        2019-06-03 04:01:29張藝琳
        財經(jīng)界·下旬刊 2019年2期

        張藝琳

        摘 要:大數(shù)據(jù)指的是運用信息技術(shù)全面搜集數(shù)據(jù),并通過分析樹立正確的發(fā)展方向,使內(nèi)部機(jī)制更加完善,在醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮的作用同樣重要。運用大數(shù)據(jù)財務(wù)管理模式,可以使醫(yī)療資源的利用率得到提升,使我國醫(yī)療事業(yè)改革得以深化的同時推動醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)我國醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀,提出了大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新策略。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景? 醫(yī)院財務(wù)管理? 創(chuàng)新模式

        一、我國醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

        (一)缺乏科學(xué)的預(yù)算機(jī)制

        當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)預(yù)算制度,根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的預(yù)算對資金的走向缺乏有效的控制,財務(wù)管理預(yù)支方式完全根據(jù)章程進(jìn)行缺乏靈活性,而且脫離了醫(yī)院的具體情況,導(dǎo)致醫(yī)院收支出現(xiàn)不平衡的狀況;同時缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制,極其容易出現(xiàn)對醫(yī)院和醫(yī)療改革順利運行造成影響的非法挪用、盜用資金等情況,所以醫(yī)院需要繼續(xù)完善和創(chuàng)新財務(wù)管理制度和模式。只有保障醫(yī)院內(nèi)財務(wù)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性和有效性,才會使財務(wù)管理更加透明,使財務(wù)管理在醫(yī)療建設(shè)中發(fā)揮出重要的作用。

        (二)成本與創(chuàng)收存在矛盾

        我國大多數(shù)醫(yī)院都采用自負(fù)盈虧的方式進(jìn)行財務(wù)管理,對醫(yī)療工作者的積極性起到較大的促進(jìn)作用,為醫(yī)院參與社會的力度提供了保障,但這種管理方式同樣存在較大的問題,部分醫(yī)院為了達(dá)到利益最大化,不顧醫(yī)德而蓄意提升價格,對消費者進(jìn)行欺瞞,對民眾的生命和財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅,還阻礙了我國醫(yī)療改革的發(fā)展。另外,醫(yī)院財務(wù)管理的自負(fù)盈虧的方式導(dǎo)致各科室的收支存在極大的不平衡,進(jìn)而使醫(yī)院內(nèi)部管理產(chǎn)生失衡,也是工作人員產(chǎn)生不滿情緒的主要原因,對醫(yī)療隊伍的建設(shè)和穩(wěn)定團(tuán)結(jié)造成不利影響,而醫(yī)療制度的逐漸完善,對醫(yī)院財務(wù)管理要求也越來越明確,不僅需要醫(yī)院在醫(yī)療成本上有所降低,還要體現(xiàn)出財務(wù)管理的透明性和公益性,為我國醫(yī)療事業(yè)和社會的進(jìn)步提供堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

        (三)管理人員和醫(yī)療隊伍素質(zhì)較低

        因為我國醫(yī)院財務(wù)管理中缺乏完善有效的管理理念和制度,使醫(yī)院對臨床醫(yī)學(xué)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過內(nèi)部財務(wù)管理,導(dǎo)致其主要重視提高醫(yī)療技術(shù)上,也是醫(yī)院當(dāng)前普遍存在的情況。財務(wù)管理制度不夠完善,會導(dǎo)致財務(wù)管理人員缺乏充分的意識,加上醫(yī)院對其學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并不重視,導(dǎo)致自身有限的專業(yè)知識和技能以及落后的管理意識都對醫(yī)療事業(yè)的改革造成了一定的阻礙,使其想要創(chuàng)新財務(wù)管理制度較難。另外,醫(yī)院各科室缺乏有效的信息共享和溝通機(jī)制,使獨立的財務(wù)管理部門對財務(wù)管理工作做不到有效落實,醫(yī)院工作人員不熟悉相關(guān)工作流程,缺乏較強(qiáng)的綜合素質(zhì),使醫(yī)院管理制度創(chuàng)新模式得不到成熟的運用,對其作用的發(fā)揮造成制約。

        二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院創(chuàng)新財務(wù)管理的策略

        (一)建立完善的財務(wù)管理信息動態(tài)機(jī)制

        當(dāng)前醫(yī)院想要完善財務(wù)管理信息動態(tài)機(jī)制,則需要創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式下的信息共享平臺,并建立以醫(yī)院財務(wù)管理為核心的內(nèi)部管控系統(tǒng),通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運用連接各個科室,并把采購中心和后勤物資管理部門有效結(jié)合起來,對醫(yī)療用品和設(shè)備實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,使財務(wù)管理體現(xiàn)出其透明性。同時醫(yī)院財務(wù)管理信息動態(tài)機(jī)制的健全和完善,還可使財務(wù)風(fēng)險降低,推動醫(yī)院健康發(fā)展。

        (二)進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理的流程

        在我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展過程中,采用大數(shù)據(jù)分析醫(yī)院財務(wù)管理模式,可使醫(yī)院財務(wù)管理流程進(jìn)一步優(yōu)化,醫(yī)院財務(wù)管理傳統(tǒng)的各科室自行結(jié)算的方法,不僅使財務(wù)信息產(chǎn)生較大誤差,還對資源的合理利用造成較大影響。所以醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該優(yōu)化其流程,實施統(tǒng)一管理和定價模式,盡可能使醫(yī)院醫(yī)療費用和采購數(shù)據(jù)信息透明化,并建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制,對醫(yī)療檔案和財務(wù)信息實現(xiàn)有效的監(jiān)控。

        (三)提高管理人員和醫(yī)療隊伍的素質(zhì)

        醫(yī)院的管理活動和人的實際參與息息相關(guān),所以想要實現(xiàn)有效改革醫(yī)療制度的目的,財務(wù)管理人員和醫(yī)療隊伍素質(zhì)能力的提升極為關(guān)鍵,可使大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式的作用得到充分的發(fā)揮,所以工作人員在工作過程中,應(yīng)對管理人員專業(yè)知識和技能引起重視,使其通過對大數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析能力的充分掌握,全方位的認(rèn)識醫(yī)院的規(guī)劃和建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)工作實現(xiàn)高效管理。

        三、結(jié)束語

        總之,在大數(shù)據(jù)背景下,醫(yī)院想要使各種醫(yī)療資源實現(xiàn)最大利用價值,使醫(yī)院實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展,就必須要創(chuàng)新和優(yōu)化當(dāng)前財務(wù)管理工作,使自身經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力得到進(jìn)一步提升。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]劉鷺.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑探析[J].絲路視野,2017(05):26.

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