摘 要：新時代背景之下對于企業(yè)的會計工作會造成一些新的改變。當(dāng)前我國的企業(yè)數(shù)量正在不斷地增多，因此對會計的核算工作也造成了越來越大的困難。對于如何提高會計的工作效率已經(jīng)成為企業(yè)重點關(guān)注的問題。所以說為了保證科學(xué)合理的進行會計工作，大型企業(yè)都進行了財務(wù)轉(zhuǎn)移，并展開了管理會計的建設(shè)工作。管理會計的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，同時在管理會計建設(shè)工作中財務(wù)共享起到了關(guān)鍵性作用。本文主要針對財務(wù)共享對管理會計的建設(shè)工作展開討論，之處當(dāng)前管理會計工作建設(shè)過程中的缺陷以及如何更加合理的在財務(wù)共享服務(wù)下進行管理會計工作的建設(shè)提出了相應(yīng)的意見。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享? 管理會計? 會計建設(shè)

我國早在2014年就針對會計體系的建設(shè)提出了指導(dǎo)性意見，并根據(jù)會計體系建設(shè)工作中所存在的問題展開了討論，其中重點強調(diào)了管理會計的重要性，我國市場經(jīng)濟想要保證可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)可以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，彼此之間競爭關(guān)系變得愈發(fā)激烈，因此如何做到在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，是當(dāng)前各個企業(yè)所重點關(guān)注的問題。對于一個企業(yè)發(fā)展來說會計工作是關(guān)鍵。在大型企業(yè)中基本都進行了財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，但是想要實現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)型必須做到管理會計作為主導(dǎo)，而企業(yè)的財務(wù)管理工作也不僅僅是進行簡單的核算、報告編制等工作，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。所以說為了保證企業(yè)的工作可以在實處進行，積極推進管理會計的改革工作，必須做到充分的發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的作用。

一、財務(wù)共享概述

所謂的財務(wù)共享實際上就是指具有共享特征的財務(wù)管理的模式，部分大型公司通過財務(wù)共享的應(yīng)用，對于企業(yè)發(fā)展起到了良好的促進作用。財務(wù)共享服務(wù)具體工作內(nèi)容是公司通過引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建一個完整的信息交流平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享并可以實現(xiàn)在信息共享平臺上處理企業(yè)事務(wù)。在財務(wù)共享中心中其最為主要的職能就是服務(wù)職能，企業(yè)需要對產(chǎn)品的服務(wù)進行劃分，然后在事務(wù)處理時對某一業(yè)務(wù)類型進行集中處理。和傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比較而言，財務(wù)共享是一種全新的管理模式，不僅實現(xiàn)了服務(wù)流程的創(chuàng)新，同時還是先科客戶服務(wù)的改革。

在企業(yè)財務(wù)管理中采用財務(wù)共享服務(wù)管理模式的目的主要有以下幾個方面，首先是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率有明顯的提高，能夠進一步的簡化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程;其次是實現(xiàn)對人力資源以及物質(zhì)資源的優(yōu)化，讓企業(yè)的財務(wù)工作真正落實到實處。一個企業(yè)良好的發(fā)展離不開管理會計。管理會計的工作可以為企業(yè)發(fā)展提供完整的會計報告，滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對信息的需求，此外會計工作可以為企業(yè)未來發(fā)展提供有效參考，為提升企業(yè)的綜合競爭力等提出有價值的意見，對企業(yè)的管理體系也有良好的優(yōu)化作用。從最終對企業(yè)發(fā)展的目標上來看，財務(wù)共享服務(wù)模式和管理會計之間是存在共同之處的，兩者的核心都是企業(yè)的發(fā)展，來實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)運轉(zhuǎn)以及集中進行規(guī)劃。

二、財務(wù)共享服務(wù)對管理會計建設(shè)的作用

（一）提高會計工作效率

和傳統(tǒng)的會計核算工作相比，財務(wù)共享服務(wù)做出了很大的創(chuàng)新，形成了一套標準的會計的核算流程，逐漸將會計工作朝智能化與自動化方向發(fā)展。因為會計工作本身就十分復(fù)雜，尤其是在社會主義發(fā)展的大背景之下會計工作所需要處理的數(shù)據(jù)將會越來越多，所以只有在會計工作中建立統(tǒng)一的信息化交流平臺，才能夠做到將局限在數(shù)據(jù)處理的會計工作解放出來，不斷的提高會計工作的效率以及對會計工作的質(zhì)量進行優(yōu)化。在傳統(tǒng)的核算工作中會計工作人員的工作任務(wù)繁多，工作的壓力相對比較大。但是通過信心共享服務(wù)模式的構(gòu)架有效的實現(xiàn)了簡化會計工作，讓其將精力更多的放在預(yù)算管理、控制成本等系列難度較大的工作中，如此可以大大提高財務(wù)工作的效率。

（二）促進會計人才發(fā)展

財務(wù)共享服務(wù)管理模式的展開會是會計工作得以一定的改變，因為財務(wù)共享服務(wù)管理工作對會計工作進行了更加細致的劃分，對于每一個工作人員來說所承擔(dān)的工作責(zé)任都是不同的。企業(yè)之間的競爭主要就是人才與技術(shù)的競爭，只有充分發(fā)揮出人才的作用才能夠保證企業(yè)有良好的發(fā)展前景。因此在新時代背景之下企業(yè)亟待構(gòu)建一批具有現(xiàn)代化會計管理經(jīng)驗的人才。在財務(wù)共享服務(wù)管理模式中對管理會計工作進行了明確的定義，不在需要進行基本的成本核算等工作，其所需要做的就是如何更好的進行價值的創(chuàng)造。將管理會計和傳統(tǒng)會計工作進行會職能的劃分可以有效的促進人才全民發(fā)展，逐漸組成一支強有力的管理會計工作人員。

（三）構(gòu)建完整的信息平臺

通過以上兩個方面的論述可以看出在應(yīng)用財務(wù)管理模式的過程之中需要實現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建完整的信息交流平臺，其主要組成為報銷、票據(jù)、會計、財務(wù)、銀行、檔案以及報表七個部分。在信息平臺中所組成的信息組成越具體對于后期財務(wù)共享服務(wù)管理的效率也就起到更好的推動作用。目前在我國的大部分企業(yè)中已經(jīng)初步實行財務(wù)共享服務(wù)管理模式，并且構(gòu)建了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)決策，并且網(wǎng)路信息系統(tǒng)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)信息的管理以及業(yè)務(wù)的查詢等，如此企業(yè)的會計工作績效將會不斷的提高。

（四）整合企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)

在企業(yè)變革之中關(guān)鍵就是進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，只有對傳統(tǒng)的會計工作進行創(chuàng)新以及改革，才能夠保證管理會計工作有良好得發(fā)展前景。在傳統(tǒng)的工作模式中工作人員的評測標準主要是人民勞務(wù)的標準，財務(wù)數(shù)據(jù)的類型也是有所不同的，但是因為會計從業(yè)人員的能力是各不相同的所以在進行財務(wù)處理的時候各種問題層出不窮。但是通過人工智能構(gòu)建的財務(wù)共享管服務(wù)管理模式，不僅可以在一定程度上取代人工運作的方式，同時還可以將所核算的數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)中幾種，最終將不同部門之間的信息在統(tǒng)一平臺上進行匯總，會有效的緩解信息割裂的現(xiàn)象，并且數(shù)據(jù)的成本也會有很大程度的降低，數(shù)據(jù)管理模式也更加的規(guī)范，大大提高了數(shù)據(jù)加工處理的效率。

三、當(dāng)前企業(yè)管理會計建設(shè)的不足之處

（一）重視程度不夠

管理會計工作的重要性在新時代的背景之下已經(jīng)充分的展現(xiàn)出來。實際上會計管理工作并不是一項簡單的工作任務(wù)，企業(yè)所要做的不僅僅是對公司的內(nèi)部人員進行調(diào)整，同時還需要優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。從這一方面來說管理會計設(shè)計牽連甚廣。企業(yè)必須設(shè)定好管理會計建設(shè)的目標，并制定相應(yīng)的計劃。但是對于部分企業(yè)來說并沒有意識到管理會計建設(shè)的重要性，因此對于該方面的工作也沒有投入足夠的資金支持，對企業(yè)的未來發(fā)展也沒有做出長遠的規(guī)劃，所以導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至是停滯，企業(yè)的綜合競爭力也逐漸的降低。

（二）回收周期較長

對于企業(yè)來說管理會計建設(shè)工作并不是短時間內(nèi)可以完成的，所以其利益的回收周期是比較長的，并且在進行管理會計建設(shè)過程中還涉及到人事調(diào)動、組織優(yōu)化等項目，所以在管理設(shè)計建設(shè)的前期必須投入大量的資金，所以前期工作會為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟負擔(dān)，可能會導(dǎo)致無法為后期的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供資金支持，所以在運行財務(wù)共享服務(wù)管理模式的時候需要預(yù)留部分資金。否則資金壓力的不斷增加會導(dǎo)致無法順利展開財務(wù)共享服務(wù)管理工作，而相應(yīng)的管理會計建設(shè)工作也就很難進行下去。

（三）管理權(quán)利受限

財務(wù)共享服務(wù)管理模式所強調(diào)的是企業(yè)發(fā)展的宏觀規(guī)劃，對管理會計的工作內(nèi)容、工作職權(quán)等進行了明確的劃分，所以在進行宏觀規(guī)劃過程中管理會計和財務(wù)人員之間很容易出現(xiàn)交叉，所以在進行懷集工作時不可避免的就會出現(xiàn)越級現(xiàn)象，如果不及時糾正就無法實現(xiàn)管理會計的有效管理，那么會計工作的效率也就無法提高。

四、財務(wù)共享服務(wù)管理模式下的管理會計建設(shè)舉措

（一）提高重視程度

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之位，應(yīng)該加大管理會計的重視，充分發(fā)揮財務(wù)共享管理模式的價值。首先企業(yè)應(yīng)該加大宣傳力度，積極向相關(guān)人員普及相關(guān)知識，此外還應(yīng)該投入更多的資金支持，實現(xiàn)各部門之間的信息互通。

（二）降低建設(shè)成本

首先財務(wù)共享服務(wù)管理模式的建立是實現(xiàn)了海量信息的整合，對于數(shù)據(jù)信息的利用效率有明顯的提高，企業(yè)對財務(wù)共享平臺應(yīng)該積極優(yōu)化，保證數(shù)據(jù)的準確性，同時提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，降低建設(shè)的成本，減少硬件設(shè)備的額購入，并促進企業(yè)之間的數(shù)據(jù)流通，保證業(yè)務(wù)項目可以穩(wěn)定的進行。

五、結(jié)束語

總之，在實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要正確面對企業(yè)發(fā)展中做出的改變，不斷的提高企業(yè)自身的競爭力，必須做到用用財務(wù)共享服務(wù)管理模式，積極展開管理會計的建設(shè)工作。

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作者簡介：周小君，1986年12月，女，漢族，北京市，碩士研究生，中國煤炭科工集團有限公司，北京工商大學(xué)財務(wù)管理。