王峰

摘 要：醫(yī)院為國(guó)民健康提供了重要保障，在確保社會(huì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的效果可影響人們所享受的醫(yī)療待遇和水平，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)，關(guān)乎到醫(yī)院的資金管理和運(yùn)營(yíng)管理以及內(nèi)部控制等方方面面，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須要提高重視程度。醫(yī)院在當(dāng)前醫(yī)療體制大改革的時(shí)期下，要充分認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷，使用有效的方法加以改進(jìn)，強(qiáng)化醫(yī)院的整體工作水平，確保我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理? 問(wèn)題? 對(duì)策

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問(wèn)題

（一）缺乏規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理方式

當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容涵蓋了會(huì)計(jì)核算和資金運(yùn)營(yíng)以及資產(chǎn)管理和績(jī)效管理等方面，但是由于缺乏規(guī)范化的管理模式，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率不高，給醫(yī)院帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。由于有些醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式非常落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理的資金投入和運(yùn)營(yíng)情況沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，使醫(yī)院遭受著財(cái)務(wù)方面的巨大風(fēng)險(xiǎn)。例如醫(yī)院在處理醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)中，假如沒(méi)有對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，就會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，會(huì)影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效潤(rùn)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后

醫(yī)院雖然屬于國(guó)家事業(yè)單位，各方面受到了國(guó)家和政府的大力支持。但是管理制度方面還存在一些不足，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理者不具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在管理制度的制定和執(zhí)行上缺乏合理性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，缺乏正確先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理理念。不具備健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作程序。與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容。由于現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生體制的迅猛發(fā)展，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)完全不能符合新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的需要。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度務(wù)必要適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中進(jìn)一步優(yōu)化，更好地面對(duì)當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境以及過(guò)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏綜合素質(zhì)

醫(yī)院的管理工作已經(jīng)向信息化的趨勢(shì)上發(fā)展，這就需要財(cái)務(wù)管理工作人員既要擁有基本的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際的財(cái)務(wù)管理技能，還必須要熟識(shí)計(jì)算機(jī)的知識(shí)，能夠熟練的操作計(jì)算機(jī)。但是還有許多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員欠缺職業(yè)素養(yǎng)，有一部分財(cái)務(wù)人員不具備上崗證和職業(yè)素質(zhì)低以及缺乏必要的法律觀念。此外相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格制定出對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的任職資格和業(yè)務(wù)能力以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面的考核，這些因素都影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)整體管理水平。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效方法

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

對(duì)于目前財(cái)務(wù)管理方式中不夠規(guī)范的方面，醫(yī)院必須根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。例如針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作，要改變過(guò)去概括化的核算模式，把財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究，還要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)收支進(jìn)行精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)，要使用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行體現(xiàn)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)予以處理。此外，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中要積極發(fā)揮內(nèi)部控制的功效，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，使用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備基金的方式來(lái)處理醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)，防止帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

我們必須要強(qiáng)化醫(yī)院的服務(wù)水平來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院要根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)情況，為財(cái)務(wù)管理相關(guān)的預(yù)算管理和資金管理以及會(huì)計(jì)工作和資產(chǎn)投資管理等各個(gè)方面都構(gòu)建科學(xué)的制度和工作計(jì)劃。還要以規(guī)范財(cái)務(wù)人員管理工作，對(duì)各科室和各人員的崗位職責(zé)進(jìn)行合理劃分，特別是財(cái)務(wù)主管和會(huì)計(jì)核算以及出納等重點(diǎn)崗位，確保財(cái)務(wù)部門(mén)的工作高質(zhì)量順利的進(jìn)行。此外，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，能夠確保醫(yī)院的各種行為都做到有規(guī)可依，使資源達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)

高效率的財(cái)務(wù)管理工作必須需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍作為保障。醫(yī)院必須要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，貫徹財(cái)務(wù)法規(guī)和理論知識(shí)，使工作人員能夠有效掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，具備專(zhuān)業(yè)化的水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

由于醫(yī)院過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式在管理觀念和管理方式方面都欠缺科學(xué)性和先進(jìn)性，造成財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)不高，新時(shí)期下，為了社會(huì)和醫(yī)療行業(yè)有更好的發(fā)展前景，需要醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到醫(yī)院和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。

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