李展

摘 要：企業(yè)績效管理對于提升企業(yè)的管理水平，增強綜合競爭力有著非常重要的作用，當前集團企業(yè)面臨著嚴峻的競爭環(huán)境，如何在優(yōu)化企業(yè)經營模式，實現(xiàn)轉型的過程中提升績效管理，為集團企業(yè)的發(fā)展提供支持是當前管理方向研究的重點，其中對財務會計工作的優(yōu)化是提升企業(yè)績效管理的重要舉措。

關鍵詞：集團績效? 財務會計? 措施

一、引言

財務會計是集團企業(yè)管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)，科學專業(yè)的會計工作能夠幫助集團企業(yè)節(jié)約成本，提升管理效率，同時還能夠有效防范集團企業(yè)在發(fā)展中遇到的風險，所以，集團企業(yè)應該對基于績效評估的財務會計工作管理予以重視，通過優(yōu)化會計工作來提高績效水平。

二、會計工作對集團企業(yè)績效的作用

（一）會計工作為績效管理提供財務數(shù)據支持

會計工作成果為企業(yè)績效管理的績效評估提供最直接的財務數(shù)據，直觀的結果呈現(xiàn)能夠為績效評估提供有效的參考。此外，績效評估的體系需要更加多元化、多個維度的財務數(shù)據、指標的支持，所以增加會計工作在績效管理中的應用，能夠充分發(fā)揮會計工作的功能。財務會計工作是體現(xiàn)集團企業(yè)經營情況最為直接的體現(xiàn)，所以集團對各分公司、各部門機構的經營效益和績效評價需要依靠財務會計的成果來作為參考，獲得基礎數(shù)據。同時，財務會計工作中對集團企業(yè)各項資產運營情況有著真實的呈現(xiàn)，集團企業(yè)對績效的評價需要通過這些財務數(shù)據來對各項資產運營情況進行評價，評價是否實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化。財務會計通過專業(yè)的工作對各分公司的負債情況進行財務角度的考察和評估，對集團下屬企業(yè)的抗風險能力進行準確真實的評估，為集團的績效考核中的風險考察提供依據，為集團企業(yè)的綜合績效管理奠定了扎實的基礎。

（二）會計工作為集團企業(yè)績效評估提供創(chuàng)新方法

當前集團企業(yè)在績效評估中存在評估方法落后，綜合評估體系尚未完善的問題，相關評價指標的建立工作需要財務指標提供有效的支持。第一，財務指標中預算指標對于集團企業(yè)的預算管理有著重要的作用，隨著集團企業(yè)對績效考核體系的不斷完善，將預算考核納入了綜合績效考核范疇，企業(yè)的預算指標涵蓋了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、資產負債、盈利情況、各項費用支出等指標，這些指標的建立和完善，能夠有效推動集團企業(yè)績效管理工作，體現(xiàn)出績效管理的全面性和真實性，通過集團下屬企業(yè)的預算指標，集團能夠較為客觀真實的評估下屬企業(yè)的預算管理情況，為績效考核指標的建立提供支持，進而在集團績效評估體系中能夠對下屬企業(yè)的績效情況進行全面的展示。第二，會計工作中的對于風險防范的指標能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理狀態(tài)和經營情況，相關的風險評估能夠從會計指標中的收益情況和經營指標體現(xiàn)出來，集團企業(yè)通過這些指標能夠有效的收集下屬企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)和風險管理情況，從而對下屬企業(yè)的經營和風險防范能力做出科學的績效考核，完善集團對下屬企業(yè)的績效評估，同時，基于對風險的評估，集團在評估中必須將集團的風險情況與下屬企業(yè)的風險情況分開進行單獨的評估，因為集團的風險關系到整個集團和下屬企業(yè)的所有經營表現(xiàn)情況，風險因素較為復雜，對集團的風險評估需要下屬企業(yè)的風險評估結果的支持，所以，集團企業(yè)對風險的評估需要完善的評估結果，這需要會計工作中的財務數(shù)據作為參考和支持。第三，集團對績效的評估體系的完善需要基于更為廣泛的評估維度，隨著經濟環(huán)境的變化和競爭的加劇，集團對于下屬企業(yè)的績效評估需要增加對企業(yè)未來一定時期內發(fā)展的評估，企業(yè)發(fā)展能力和發(fā)展規(guī)劃對于當前企業(yè)轉型升級和長期可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，集團在績效評估中需要納入發(fā)展因素，同時，績效評估體系中還需要加入各企業(yè)的管理情況評估指標，幫助集團完善對下屬企業(yè)的管理水平的績效評估，從而建立完善的績效評估體系。

三、集團企業(yè)績效效應下財務會計工作措施

（一）增強會計工作在績效評估中的作用

當前集團企業(yè)的績效評估中對會計工作和其他非財務工作的整合仍然不足，集團企業(yè)應該在績效評估體系的構建和優(yōu)化中加強對會計工作與其他非財務工作的中整合，強化績效評估對會計工作的成果的應用，增強績效管理部門與財務部門的交流，保證會計信息的溝通的暢通和準確，同時注重會計指標與非財務指標的協(xié)調，一方面通過會計的績效指標增加績效評估的準確性，增強績效評估中的財務角色比重，另一方面增加績效考核中非財務角色的比重，能夠增強績效評估體系的多元性。集團應該充分重視會計在集團企業(yè)績效評估中的作用，不斷強化在績效評估中對會計工作的應用，同時加強集團對會計工作的控制，包括對會計環(huán)境、部門、人員和工作內容等多方面的控制，防范風險，防止風險的擴散，防止會計工作的失誤對集團企業(yè)的績效考核工作的影響，集團應該建立健全績效考核中的會計監(jiān)管制度，對績效考核中的相關會計工作進行規(guī)范化，形成一套成文的制度規(guī)范，有效的內控能夠大大降低風險隱患的概率，提高績效考核中會計工作的有效性和規(guī)范性。

（二）在績效考核中的會計工作實行分階段管理

集團企業(yè)的績效管理工作分為不同的階段，主要有績效的計劃階段、實施階段、考核階段、優(yōu)化階段，不同階段的績效考核對會計工作的要求不同，集團應該在績效考核中對會計工作實行分階段管理，在計劃階段，將會計工作的規(guī)劃與績效考核部門的計劃進行充分的溝通協(xié)調，使二者的匹配度更好，在實施階段，充分應用財務數(shù)據，績效管理部門通過財務管理工作更好的了解、評估集團下屬企業(yè)的績效情況，獲得真實的數(shù)據，在這一階段，績效管理部門注意將績效工作中與會計相關的內容進行深入分析，發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時整改、優(yōu)化，為績效考核中會計工作的制度流程的完善提供支持。在績效考核階段，績效管理部門應該遵循全方位的考核理念，對會計內容進行全面的應用，在這一階段績效管理部門應該更加重視會計部門的數(shù)據和材料，將其作為績效考核的重要依據，因為財務情況是績效考核指標中非常重要的一個部分，同時又可以量化考核，所以集團在進行績效考核時應該充分的利用會計信息，提升績效考核的科學性。

（三）強化綜合性會計人才的培養(yǎng)

現(xiàn)階段，集團在轉型升級中面臨著復雜的環(huán)境和問題，挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)，集團的績效改革和績效管理水平的提升需要更多綜合實力過硬的財務人員，同時集團應該加強對現(xiàn)有財務人員、績效管理人員的培訓，幫助員工建立完善的經營管理理念和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強化跨部門溝通和工作的培訓，幫助員工適應競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境和集團的績效管理方向，尤其是對會計人員的培訓，幫助他們將專業(yè)的會計工作與績效管理工作有機地結合，讓他們更好的勝任會計工作與績效管理的結合，將會計工作成果更好的應用于集團企業(yè)的績效管理中，提升績效管理水平，優(yōu)化績效評估管理體系。

四、結束語

研究集團企業(yè)在財務會計工作的管理和優(yōu)化，提升財務會計水平能夠有效的提高企業(yè)的績效，強化會計工作在集團企業(yè)績效考核中的應用，有效的幫助企業(yè)繼續(xù)高效科學的績效管理，進而為企業(yè)在新的競爭環(huán)境中更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]邱雪.集團企業(yè)績效效應下的財務會計工作措施[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（01）：178+181.

[2]梅建安.集團企業(yè)績效效應下的財務會計工作研究[J].納稅，2018（18）：60-61.

[3]吳曉麗.集團企業(yè)績效效應下的財務會計工作探究[N].河北經貿大學學報，2016，37（01）：95-97.