王婭軍

摘 要：新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，加強(qiáng)了我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)控體制的建設(shè)是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的途徑，而事業(yè)單位在內(nèi)控體制的建設(shè)中，對(duì)于抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生產(chǎn)生重要的作用。本文通過(guò)介紹事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出了加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)控體制建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理? 內(nèi)控體制? 風(fēng)險(xiǎn)防范

在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越多的指引作用，為此如何保證事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就顯得尤為重要。這也要求事業(yè)單位在不斷的發(fā)展過(guò)程中不僅要抓住新的發(fā)展機(jī)遇，而且還要重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，正確的處理發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)展過(guò)程中造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，這就要求事業(yè)單位不得不重視財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的內(nèi)控體制的建設(shè)，成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一個(gè)重要方面。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)的重要性

財(cái)務(wù)管理是我國(guó)各事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是各事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中各項(xiàng)收支和經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下，為了滿足我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略需要，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中就需要加強(qiáng)自身控制體制的建設(shè)，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的內(nèi)控體制的建設(shè)將對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到重要的作用。

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的不同因素產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)，在事業(yè)單位內(nèi)控體系的建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)行驗(yàn)算，按照不同的風(fēng)險(xiǎn)制定不同的內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)控就顯得尤為重要。在事業(yè)單位的內(nèi)控管理建設(shè)過(guò)程中，合理的對(duì)事業(yè)單位的資源安全和資源配置，提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗，進(jìn)而提高行政事業(yè)單位的管理效率，為此在事業(yè)單位的內(nèi)控體制建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)審將極大的提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)控體制建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不合理規(guī)劃資金結(jié)構(gòu)，內(nèi)控體制建設(shè)滯后

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行資金規(guī)劃，給事業(yè)單位的發(fā)展造成了阻礙。同時(shí)事業(yè)單位在資金分配上對(duì)債務(wù)和權(quán)益上不能夠相平衡的進(jìn)行，很容易造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)危機(jī)，給事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)了較大的隱患，為此事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中就需要加強(qiáng)自身的內(nèi)控體制的建設(shè)，但在事業(yè)單位內(nèi)控體制建設(shè)過(guò)程中存在著嚴(yán)重滯后情形，難以適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的需要，使得事業(yè)單位在內(nèi)控過(guò)程中目標(biāo)不明確、措施不到位，增加了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使得行政事業(yè)單位在內(nèi)控建設(shè)中不能解決內(nèi)控過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使得內(nèi)控目標(biāo)不能夠很好的實(shí)現(xiàn)。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分，使得事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，增加了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，另一方面，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)過(guò)程中對(duì)于內(nèi)控體制存在著片面的認(rèn)識(shí)，對(duì)于事業(yè)單位資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等缺乏全面的認(rèn)識(shí)，這也就造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)于內(nèi)控體系的建設(shè)不能夠有序的、科學(xué)的運(yùn)行有效的手段，很容易造成事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中的諸多漏洞，不能滿足事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)過(guò)程中缺乏有效的相互溝通，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，各部門(mén)之間不能夠形成有效的信息溝通，在信息的傳遞過(guò)程中會(huì)造成傳遞的錯(cuò)誤，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就很容易造成事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，如果不加強(qiáng)事業(yè)單位各部門(mén)之間要進(jìn)行內(nèi)控體制的建設(shè)，將增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，建立健全內(nèi)控制度

在新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要設(shè)定合理的發(fā)展目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)之間明確自身的職責(zé)，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)控體制度的作用，各個(gè)部門(mén)自覺(jué)的約束自身的職責(zé)的同時(shí)，也需要對(duì)相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，從根本上形成相互監(jiān)督，相互制約的格局，使得內(nèi)控制度在事業(yè)單位的管理過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該將相關(guān)職能的管理人員進(jìn)行合理的分配，在分配過(guò)程中保證分配的公平性，在管理過(guò)程中，要求管理人員嚴(yán)格的按照內(nèi)部的內(nèi)控體制從自身做起，不斷的深化行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制，要求相關(guān)管理人員以身作則。

（二）事業(yè)單位充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，加強(qiáng)內(nèi)控體制規(guī)范資金管理作用

事業(yè)單位內(nèi)控體制發(fā)揮相互制約作用的同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要采用現(xiàn)代化的管理手段來(lái)督促事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，提高事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，不斷的滿足社會(huì)的發(fā)展需要。事業(yè)單位在內(nèi)控體制建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要符合新會(huì)計(jì)制度的要求，充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算在抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的作用，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了滿足現(xiàn)代化的內(nèi)控體制的建設(shè)要求，在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，要根據(jù)通過(guò)市場(chǎng)的發(fā)展需求來(lái)滿足自身的發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位中的各種財(cái)政收入和財(cái)政資金的流向進(jìn)行合理的把控，利用內(nèi)控體制全面的保證資金的合理利用，規(guī)劃好事業(yè)單位的發(fā)展方向，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在事業(yè)單位內(nèi)控體制建設(shè)下抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的規(guī)劃。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)中加強(qiáng)綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

事業(yè)單位內(nèi)控體制下的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)人員能增加事業(yè)財(cái)務(wù)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，及時(shí)的做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，在內(nèi)控制度下，增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷的事業(yè)單位的價(jià)值增長(zhǎng)，因此在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的考核，促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下，各事業(yè)單位要加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控體系的建立，不僅可以增強(qiáng)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，避免事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)事業(yè)單位要重視財(cái)務(wù)管理部門(mén)的建設(shè)，做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃工作，確保在新會(huì)計(jì)制度下，各事業(yè)單位根據(jù)自身的發(fā)展需要，能夠建立健康發(fā)展的目標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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