“夸夸群”迅速躥紅的啟示

近一段時(shí)間，“夸夸群”話題成了網(wǎng)絡(luò)“吸睛”的主角之一，“求夸贊”則成了熱詞。有專家表示，年輕人在遇到壓力時(shí)，應(yīng)該學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，這固然重要，但也應(yīng)該看到壓力的存在，以及疏解壓力的需求。

“夸夸群”迅速躥紅啟示我們：

一要主動(dòng)求點(diǎn)贊。隨著社會(huì)競爭越來越激烈，人的壓力會(huì)越來越大，如何更好地調(diào)節(jié)自己，釋放心情，則需要找到相應(yīng)的渠道與平臺(tái)。在遇到困難、挫折，以及情緒低落的時(shí)候，主動(dòng)與他人交流，獲得他人對(duì)自己的指點(diǎn)、鼓勵(lì)，這對(duì)于重拾信心，尤為重要。

二要勤于用點(diǎn)贊。馬斯洛需求層次理論告訴我們，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，屬于人的高級(jí)需求范疇。常言說：“好孩子都是夸出來的。”孩子如此，員工亦同。管理者應(yīng)勤施“軟激勵(lì)”，常豎大拇指，多表揚(yáng)、少批評(píng)，多肯定、少否定，切實(shí)提高員工自信心和被尊重感。

三要善于施點(diǎn)贊。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克說：“用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！笔挛锒际窍鄬?duì)的，沒有絕對(duì)的壞，也沒有絕對(duì)的好。比如你在網(wǎng)上曬“業(yè)務(wù)能力差。”有人會(huì)夸贊你：“誠實(shí)，有自知之明。”管理者要辯證看待員工的缺點(diǎn)與不足，善于挖掘其長處、優(yōu)點(diǎn)，予以及時(shí)肯定和放大。

四要真誠給點(diǎn)贊。表揚(yáng)之語應(yīng)出于真誠，發(fā)自內(nèi)心，言之有據(jù)，言之有物，否則，言不由衷，就會(huì)讓人覺得是虛與委蛇的諷刺，反而容易形成情感對(duì)立；點(diǎn)贊要堅(jiān)持五湖四海、公平公正，不分親疏遠(yuǎn)近，贏得人心最大公約數(shù)。

五要常態(tài)行點(diǎn)贊。“再堅(jiān)硬的冰雪也經(jīng)不住春天的雨滴。”管理者要把點(diǎn)贊作為科學(xué)的方法路徑記于心、踐于行，貫穿于日常管理始終，避免冷一陣、熱一陣。對(duì)于個(gè)別情緒低落者，可以采用多維度反復(fù)點(diǎn)贊的方式，逐步煥發(fā)出積極向上的內(nèi)動(dòng)力，切實(shí)提高一人一事思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

文/唐文

嚴(yán)把承包商隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)是減少事故的關(guān)鍵

近期研讀煉化企業(yè)事故案例，筆者發(fā)現(xiàn)，60%以上的事故發(fā)生在承包商單位，分析事故原因，居然與煉廠屬地單位安全責(zé)任不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、員工違章操作有直接關(guān)系，但筆者研究發(fā)現(xiàn)，承包商隊(duì)伍員工專業(yè)水平的欠缺是一個(gè)無法回避的問題，是引發(fā)事故事件的深層次原因。

筆者在承包商單位了解到，近年來因不少民營煉廠陸續(xù)開工投產(chǎn)，對(duì)于維保人員需求量較大，煉廠維保單位人員流動(dòng)性很大，為了及時(shí)補(bǔ)充人員，有的承包商單位就直接從勞務(wù)市場(chǎng)緊急招人，對(duì)于所招人員的學(xué)歷要求不是特別嚴(yán)格，“只要能安心干活就行，至于專業(yè)技術(shù)，到崗后再慢慢學(xué)吧。”承包商單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的這一番話，讓我深切地感受到在勞務(wù)市場(chǎng)招人的艱辛與不容易。

筆者在與承包商單位員工的交談中發(fā)現(xiàn)，不少員工并非學(xué)煉油、化工專業(yè)，有的甚至是初中畢業(yè)，關(guān)于煉化企業(yè)的制度規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)要點(diǎn)等方面的知識(shí)，大多是在培訓(xùn)過程中學(xué)到的，他們邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊成長，在現(xiàn)場(chǎng)施工、運(yùn)行操作過程中發(fā)生事故事件就在所難免，這就是煉廠眾多低級(jí)事故反反復(fù)復(fù)發(fā)生的一個(gè)主要原因。

鑒于上述分析，筆者以為，煉廠一定要強(qiáng)化各生產(chǎn)單位的屬地責(zé)任，對(duì)承包商單位員工的能力素質(zhì)進(jìn)行定期考察。一方面，嚴(yán)把入口關(guān)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)素質(zhì)未達(dá)標(biāo)的員工不準(zhǔn)入廠，另一方面，暢通出口，對(duì)于技能考核多次不合格、不達(dá)標(biāo)的員工堅(jiān)決辭退。這既是對(duì)煉廠的負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工個(gè)人及員工家庭的負(fù)責(zé)，因?yàn)橐坏﹩T工發(fā)生了重大事故，企業(yè)必然遭受重大損失，同時(shí)也危及到員工個(gè)人的生命安全和家庭的和諧穩(wěn)定，所以，嚴(yán)把承包商單位員工素質(zhì)關(guān)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的意義十分重大。

文/中國石油廣西石化公司 雒永春

“我將無我，不負(fù)人民”

“我將無我，不負(fù)人民。”這是3月22日，國家主席習(xí)近平回答意大利眾議長菲科的一句話，這句飽含深情的話語迅速刷屏，贏得廣泛贊譽(yù)。

筆者以為，之所以獲得無數(shù)人的由衷點(diǎn)贊和朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，不僅僅是因?yàn)椤傲?xí)式金句”和“平語近人”。更為深層的，是這句話飽含了深情、充滿了力量，折射出一種胸懷、一種信念、一種境界，體現(xiàn)出一個(gè)大國領(lǐng)袖高尚的思想境界、超凡脫俗的偉人擔(dān)當(dāng)和不可方物的家國情懷。

還記得，總書記對(duì)自己下鄉(xiāng)插隊(duì)7年的梁家河的深情回望，“腳踏在大地上，置身于人民群眾中，會(huì)使人感到非常踏實(shí)，很有力量”“這里培養(yǎng)出了我不變的信念：要為人民做實(shí)事！”

還記得，總書記在十八屆中共中央政治局常委同中外記者見面時(shí)強(qiáng)調(diào)的，“人民群眾是我們力量的源泉”“我們一定要始終與人民心心相印、與人民同甘共苦、與人民團(tuán)結(jié)奮斗，夙夜在公，勤勉工作，努力向歷史、向人民交出一份合格的答卷”。

還記得，總書記在黨的十九大報(bào)告中指出的，“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”，以及那直抵人心、激發(fā)共鳴的出現(xiàn)了203次的“人民”和57個(gè)“心”字。

“非彼無我，非我無所取。”心若為物欲所役，就會(huì)迷失自我；心若為雜念所累，就會(huì)患得患失。從“小我”到“大我”，從“有我”到“無我”， 扎根人民、錘煉品行，一路走來，正是習(xí)近平總書記以身許黨許國、報(bào)黨報(bào)國、忠于人民的生動(dòng)寫照——以習(xí)近平同志為核心的黨中央勵(lì)精圖治、攻堅(jiān)克難，以巨大的政治勇氣和強(qiáng)烈的歷史擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)黨和國家事業(yè)取得了歷史性成就、發(fā)生了歷史性變革。

我想，作為萬千凡夫俗子中的一員，我們沒有國家掌舵者的政治智慧和雄才大略，沒有人民領(lǐng)路人高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)袖風(fēng)范，但我們能夠樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，我們能夠心里時(shí)刻裝著“人民”（員工群眾和他人），我們能夠祛除私心雜念、心無旁騖、一心撲在事業(yè)和工作上，我們能夠愛崗敬業(yè)、真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)，做到平凡而高尚，做一個(gè)堂堂正正的“一品大百姓”。

眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。在這個(gè)百年未有之大變局的偉大歷史進(jìn)程中，讓我們都無我、忘我，凝神聚力，變“我”為“我們”，向更加幸福和美好的未來奮力奔跑。

文/中國石油川慶鉆探川西鉆探公司 王建國

漫畫/朱天明

安全通報(bào)何妨指名道姓

近日，某企業(yè)月度安全大檢查情況通報(bào)會(huì)上，安監(jiān)處長毫不客氣打斷了一位安全負(fù)責(zé)人的情況通報(bào)，提醒他“通報(bào)安全問題要指名道姓，不要遮遮掩掩?！睍?huì)后，幾個(gè)被點(diǎn)名的安全隱患整改不及時(shí)的單位負(fù)責(zé)人立刻趕回去落實(shí)整改。

可見，通報(bào)安全生產(chǎn)上的問題，點(diǎn)不點(diǎn)名，效果還真不一樣。然而，令人遺憾的是，有些單位在通報(bào)安全上的隱患、問題、事故和責(zé)任時(shí)，出于照顧情面思想，含糊其詞、一帶而過。這不僅讓真正有問題的單位或人員得不到曝光、受不到深刻教育，也讓與會(huì)人員一頭霧水，更得不到警示，通報(bào)也就失去了應(yīng)有的震懾作用和嚴(yán)肅性，根本沒人把隔靴搔癢式的通報(bào)當(dāng)一回事。

安全通報(bào)不指名道姓的危害還在于，語言籠統(tǒng)概述，讓其他單位或人員對(duì)通報(bào)有了猜疑遐想，尋思莫非有什么難言之隱或操作空間，令人反感，并且質(zhì)疑單位抓安全生產(chǎn)不敢動(dòng)真格，不敢觸及問題實(shí)質(zhì)，根本形成不了監(jiān)督制約的壓力。這無異于縱容違規(guī)人員，讓安全管理和監(jiān)督問責(zé)流于形式。

應(yīng)該看到，中央改進(jìn)作風(fēng)“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施以后，不再遮遮掩掩的實(shí)名通報(bào)讓老百姓了解更多細(xì)節(jié)和真相，打消了他們的疑慮，拉近了黨與群眾的心里距離，贏得了社會(huì)廣泛好評(píng)，還讓所有黨員干部引以為戒，起到了很好的震懾作用。

同樣指名道姓，非常值得在安全管理上學(xué)習(xí)借鑒。也可以說，安全通報(bào)指名道姓不是拆臺(tái)，不是不給面子，而是開展安全生產(chǎn)管理、檢查、監(jiān)督、考評(píng)和問責(zé)，維護(hù)安全規(guī)章制度威嚴(yán)，嚴(yán)肅安全作風(fēng)紀(jì)律，形成安全管理態(tài)勢(shì)的一種必備手段，完全可以直指姓名點(diǎn)問題，最大限度地滿足員工群眾的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，以此警示安全上違規(guī)違紀(jì)者，本身就是一堂直觀深刻的安全教育課。

綣繾幾日，終臨一別。王樹林回家了。疲倦中帶著欣喜，空乏里藏著收獲，欣喜的是從此他開始了一段隱秘的情史，無所謂光彩與否，傳說中的大全世界正在崩塌毀滅；收獲的是從此他將走出床笫間的自卑，無關(guān)乎孰熱孰冷，這個(gè)世界已然重生！

所以，要想安全檢查、監(jiān)督、管理、問責(zé)成為常態(tài)，通報(bào)問題就要“指名道姓點(diǎn)問題，嚴(yán)肅認(rèn)真抓整改”，不妨指名道姓通報(bào)單位或人員、問題和原因、處罰和考核情況，讓問題單位或人員、典型問題集中暴露，一方面作為一面鏡子，另一方面在安全管理上猛擊一掌，起到思想上警醒和行動(dòng)上震懾的作用，讓各級(jí)各崗位感受到通報(bào)安全問題更為具體，考核問責(zé)更加嚴(yán)厲，安全管理態(tài)勢(shì)持續(xù)高壓。

文/楊濤

多干活不吃虧

“多干活不吃虧，如果沒有年輕時(shí)候的‘五加二’‘白加黑’，堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，增長才干，取得成績，就不可能獲得群眾和組織的認(rèn)可，走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。青春是用來奮斗的，你們年輕人只要刻苦學(xué)習(xí)、辛勤工作，就能茁壯成長?！币晃粏挝婚L者在一次會(huì)上，以自身成長經(jīng)歷，來激發(fā)青年立足崗位，建功立業(yè)。

毋庸置疑，當(dāng)下極少數(shù)青年，受社會(huì)不良思潮影響，有的拈輕怕重，貪圖安逸；有的得過且過，不思進(jìn)??；有的投機(jī)取巧，鉆營捷徑；有的自我中心，不顧他人；有的娛樂為主，游戲人生……他們中怕多干、怕吃虧的思想占了上風(fēng)，以為付出是傻、干活很瓜，而且干了還不一定有收獲，不知能否得到領(lǐng)導(dǎo)和他人的認(rèn)可，讓自己多一份機(jī)會(huì)。在實(shí)際工作中，單位領(lǐng)導(dǎo)給他們壓擔(dān)子，他們卻誤以為自己沒背景沒關(guān)系受到欺負(fù)。

對(duì)此，筆者認(rèn)為，這部分青年應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)干苦干。一是我們的國家、企業(yè)需要更多能干事、會(huì)干事、干成事的青年。馬列主義是干出來的，中國特色社會(huì)主義是干出來的，實(shí)干興邦，實(shí)干興企，中國夢(mèng)要通過干才能實(shí)現(xiàn)。二是干能增長知識(shí)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。實(shí)踐更能出真知，通過實(shí)踐得來的知識(shí)更穩(wěn)固更牢靠。三是干能增強(qiáng)技能增長才干。干才能會(huì)，不干永遠(yuǎn)不會(huì)，不認(rèn)真干最多也就是“半罐水”，只有認(rèn)真干才能掌握技能提升才干。四是干才會(huì)有為，有為才會(huì)有位。相信一些優(yōu)秀青年是抱著多干活路、不怕吃虧的思想，通過實(shí)干苦干展現(xiàn)出才能，才走上更重要崗位的。

風(fēng)物長宜放眼量。長遠(yuǎn)來看，立足崗位建功立業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)實(shí)干擔(dān)當(dāng)，多干活是不會(huì)吃虧的。

文/中國石油測(cè)井西南分公司紀(jì)檢監(jiān)察部 陳勇

管道安全邁入“智能時(shí)代”

每天清晨7點(diǎn)，梁平作業(yè)區(qū)巡管工彭長渝手機(jī)上安裝的管道GIS在線巡檢管理系統(tǒng)開啟。該系統(tǒng)以閃現(xiàn)小四號(hào)字體的方式，告知他當(dāng)日工作安排。

在彭長渝的心目中，“GIS在線巡檢”是“很帥很帥”的高科技?！癎IS在線巡檢管理系統(tǒng)”為管道安全防護(hù)提供科技支持，管道保護(hù)由傳統(tǒng)的單純?nèi)斯ぱ沧o(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭斯?智能”模式。更被管道管理干部鄧興江美譽(yù)為：“管道巡檢‘智慧變身’！”

近年來，梁平作業(yè)區(qū)所轄氣田當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，違章建筑、違章占?jí)骸⒌谌绞┕?shù)量增多，管道安全壓力高企。傳統(tǒng)管道巡護(hù)手段不能滿足管道安全信息傳遞和工作管理的現(xiàn)實(shí)需求，“依托科技力量，促進(jìn)管道安全工作科技化、智能化”成為他們努力的方向。

硬件投入上，該作業(yè)區(qū)為每名巡管工配置了華為手機(jī)，通過手機(jī)安裝的GIS在線巡檢管理系統(tǒng)，巡管工及時(shí)上傳巡檢數(shù)據(jù)。遇上不安全因素，巡管工利用GIS系統(tǒng)APP現(xiàn)場(chǎng)拍照并采集位置信息，經(jīng)過無線傳輸，信息在GIS終端管理機(jī)上顯示，供管理人員和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解研判情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定管控整改措施。

造就管道安全信息“快車道”的同時(shí)，GIS在線巡檢系統(tǒng)也為巡管隊(duì)伍管理提供了智能支持。該系統(tǒng)具備GPS定位功能，巡管工的及時(shí)位置、巡線軌跡、巡查速度等等，都在系統(tǒng)上一一顯示，留下數(shù)據(jù)、圖形等工作信息。

作為巡管隊(duì)伍管理者，考核員工業(yè)績時(shí)，以前都是“看資料，聽匯報(bào)”，明明知道有人“床上困大覺，就把管道‘巡護(hù)’了”，苦于沒有直接證據(jù)，只能作罷。運(yùn)用GIS系統(tǒng)后，巡管人員每個(gè)腳步都會(huì)在系統(tǒng)上“留下印記”，不僅要“甩開雙腿”認(rèn)真巡查，如果巡查速度快了，超出設(shè)定高限，有“跑馬觀花”嫌疑，系統(tǒng)也會(huì)向管理員和巡護(hù)員發(fā)出警示。以GIS系統(tǒng)“大數(shù)據(jù)”作為考核憑據(jù)，管理員在考核時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，“一碗水端平”，大伙兒很服氣。

梁平作業(yè)區(qū)經(jīng)理李博感慨，“智能化”為管道防護(hù)插上了科技的翅膀，促進(jìn)梁平作業(yè)區(qū)管道安全態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。統(tǒng)計(jì)資料顯示，2018年，該作業(yè)區(qū)GIS在線巡檢系統(tǒng)發(fā)出管道巡護(hù)工作指令4762次，傳遞管道安全信息90720條，依據(jù)這些信息，作業(yè)區(qū)第一時(shí)間處置管道不安全因素67個(gè)（次），護(hù)衛(wèi)了500余千米管道安全。

依托GIS在線巡檢系統(tǒng)，曾經(jīng)“壓力山大”的管道安全，如今“盡在掌握”。

文/中國石油西南油氣田公司重慶氣礦 趙清洪

大慶頭臺(tái)油田走人才強(qiáng)企之路

大慶油田頭臺(tái)公司黨委把培養(yǎng)干部放在首要位置，抓住擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的有利時(shí)機(jī)，走人才強(qiáng)企之路，使一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹孔呱狭颂幖?jí)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為人才成長提供了新機(jī)會(huì)。

近兩年來，頭臺(tái)公司始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)和“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按照油田公司編制職數(shù)配備科級(jí)干部，認(rèn)真落實(shí)報(bào)批、報(bào)備制度，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格編制職數(shù)。在選用過程中，既重視干部個(gè)體的優(yōu)秀，又重視班子集體的最佳組合，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，保持干部隊(duì)伍有序接替，促進(jìn)班子整體功能的充分發(fā)揮。兩年來，共選拔任用、交流調(diào)整科級(jí)干部3次，提拔任用科級(jí)助理副總師領(lǐng)導(dǎo)2人，通過組織選拔、競爭上崗選拔調(diào)整科級(jí)干部35人。

在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，與老區(qū)采油廠相比，頭臺(tái)公司存在人力資源相對(duì)匱乏、干部選用范圍相對(duì)較小的不利因素。為了充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛能，配齊配強(qiáng)各級(jí)班子，頭臺(tái)公司在干部選用、年輕干部培養(yǎng)、機(jī)關(guān)基層崗位設(shè)置等方面進(jìn)行嘗試，取得了成效。

后備人才實(shí)現(xiàn)有序接替。頭臺(tái)公司探索引入第三方考核，在后備人才選拔時(shí)，委托大慶人才開發(fā)院，通過理論考試、客觀量化、素質(zhì)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)面試、民主測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，多渠道、多層次、多側(cè)面的考量競爭人員，使考核結(jié)果更加全面、客觀，實(shí)現(xiàn)人才有序接替。公司兩級(jí)后備人才庫現(xiàn)有一級(jí)庫20人，二級(jí)庫40人。

年輕人才培養(yǎng)多措并舉。結(jié)合干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，強(qiáng)化真抓實(shí)干作風(fēng)、強(qiáng)化聯(lián)系群眾作風(fēng)，鼓勵(lì)年輕干部到基層跟班勞動(dòng)，堅(jiān)持靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)辦公，促進(jìn)各級(jí)干部特別是年輕干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變；按需制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組建人才培訓(xùn)學(xué)校，分干部素質(zhì)、管理能力、安全環(huán)保、專業(yè)技術(shù)、思政工作、崗位員工六大培訓(xùn)模塊，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層、生產(chǎn)與技術(shù)、前線與后線、行政與黨務(wù)之間的崗位交流鍛煉，提升能力、增加閱歷，打造一支能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型人才隊(duì)伍。目前，85后科級(jí)干部14 人占比14.9%。

新人帶來新氣象，頭臺(tái)油田管理水平不斷提升，員工干勁十足。今年，企業(yè)超額12500噸完成2018年全年原油生產(chǎn)任務(wù)，全年減虧44584萬元。

文/中國石油大慶頭臺(tái)油田 李洪波