天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。精細(xì)化成本管控是一種理念、一種文化，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是全過(guò)程、全流程、全方位、全產(chǎn)業(yè)、全要素的做精、做細(xì)、做實(shí)，是抵御一切風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，靠細(xì)節(jié)和程序制勝的法寶。華北石化的《煉化企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與實(shí)踐》一文，解密的正是這樣一種模式。

在不斷探索和實(shí)踐中，中國(guó)石油華北石化公司形成了以預(yù)算管理、費(fèi)用壓降、生產(chǎn)優(yōu)化、對(duì)標(biāo)管理為抓手的成本管控體系。預(yù)算管理涵蓋業(yè)績(jī)、實(shí)施、內(nèi)控三個(gè)方面，公司、部門(mén)、運(yùn)行部三個(gè)層面，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“指揮棒”；結(jié)合煉企運(yùn)行特點(diǎn)，構(gòu)建了以節(jié)支降耗為核心，涵蓋成本費(fèi)用清理、投資支出、期間費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用四個(gè)方面的“大降本”運(yùn)行格局，逐步形成了具有華北石化特色的“零起步、砍三刀、四清理、壓五費(fèi)”費(fèi)用壓降措施。通過(guò)構(gòu)建實(shí)施成本全管控體系，該公司盈利能力大幅提升，4年來(lái)共計(jì)實(shí)現(xiàn)增利81842萬(wàn)元、節(jié)約投資54844萬(wàn)元。

最近幾年，煉化行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何沖出煉能過(guò)剩、行業(yè)加快調(diào)整等因素對(duì)效益形成的籬笆墻，“見(jiàn)菜拾籃”精細(xì)化成本管控是關(guān)鍵。

目前我國(guó)煉化行業(yè)已形成三足鼎立之勢(shì)，到2020年過(guò)剩產(chǎn)能將超過(guò)1.3億噸，而化工行業(yè)景氣周期也將進(jìn)入尾聲。隨著國(guó)內(nèi)大型煉化項(xiàng)目“十三五”期間陸續(xù)投產(chǎn)，為我們轉(zhuǎn)型升級(jí)留出的時(shí)間窗口也就是幾年時(shí)間。如何抓住這幾年寶貴的時(shí)間窗口，向高質(zhì)量發(fā)展躍進(jìn)，這是我們期待《煉化企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與實(shí)踐》能帶來(lái)借鑒與啟迪的主要原因。