沐蘭

櫻花從綻放到飄零不過7天左右的花期，年年如此?？墒墙衲陽|京的櫻花足足在枝頭次第開放了半個(gè)多月。要分析原因，當(dāng)然是天氣有些反常。但我總覺得，或許是因?yàn)檫@是平成最后的櫻花，所以開得格外纏綿，戀戀不肯離去。

在東京櫻花盛開的四月，日本揭曉了下一個(gè)年號(hào)“令和”。從1989年至2019年，“平成”這個(gè)年號(hào)陪伴日本人民三十年，終于成為歷史。每一次年號(hào)的變更，也意味著天皇的權(quán)位更迭。平成天皇在位三十年，創(chuàng)造了日本皇室史上兩個(gè)前所未有的第一：第一次迎娶了平民的王妃；第一次在活著的時(shí)候退下了王位。從這兩點(diǎn)可以看出，外表溫文的平成天皇其實(shí)內(nèi)心相當(dāng)有主見。

但我覺得更耐人尋味的是另外兩個(gè)第一：第一位以“人類”的身份即位的天皇。別笑，日本一千多年來都宣稱天皇是“神”?！岸?zhàn)”戰(zhàn)敗后，當(dāng)時(shí)的昭和天皇于1946年才正式宣告視天皇為神是“架空事實(shí)的觀念，也是無根據(jù)的”，日本國(guó)民一時(shí)都難以接受。那一年，平成天皇13歲，他又是如何接受的呢？43年后，平成天皇即位，不再有被國(guó)民視為神靈的忠誠(chéng)，也無權(quán)對(duì)國(guó)家治理發(fā)表一個(gè)字的意見。所謂天皇，不過是一個(gè)吉祥物，但平成天皇做得很好。他跪在地上，面對(duì)面地問候?yàn)?zāi)民，放棄了神的高高在上，卻依然維護(hù)了皇室的體面與尊嚴(yán)；沒有過丑聞，沒有哪怕一次的失態(tài)或失職；從未越界，從未被利用。幾十年維持完美形象的公眾人物，放眼全球能有幾人？平成天皇兢兢業(yè)業(yè)零失誤地干到了八十多歲，難怪需要“退休”。

即位的第三年，平成天皇夫婦就訪問了中國(guó)， 還去看了唐朝時(shí)的中國(guó)首都西安。在訪問期間，平成天皇鄭重地說：“曾有過一段我國(guó)給中國(guó)國(guó)民帶來深重苦難的不幸時(shí)期。我對(duì)此深感痛心?！倍罱哪陙?，平成天皇在公開場(chǎng)合談到“二戰(zhàn)”都一直使用“深刻反省”這一表達(dá)。同時(shí)，幾乎每一次公開場(chǎng)合發(fā)表講話時(shí)，他都反復(fù)強(qiáng)調(diào)和平。他在退位講話中說到： “平成能以沒有發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代結(jié)束，我由衷感到安心?！笔前?，如果未來日本每一個(gè)年號(hào)都能以沒有發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代結(jié)束，全人類都由衷感到安心。

如果說平成之“平”意為“和平”實(shí)至名歸，“成”若要解讀為“成功”就有人質(zhì)疑了。舉世所知，日本經(jīng)濟(jì)“失落的十年”（也有人說“失落的二十年” ），經(jīng)濟(jì)繁榮的泡沫破裂就始于1990年，即平成元年。有意思的是，也正是在1990年，日本成為了世界GDP排名第二的國(guó)家。然而，在“失落的二十年”里，日本一直保持了第二的位置，直到2010年被中國(guó)超過，但依然穩(wěn)定在第三位，這期間還創(chuàng)下 “一年一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)”的紀(jì)錄。如果這樣的成績(jī)單都算“失落”，那其他國(guó)家是不是只能算“失敗”“失格”了？

我最感興趣的是日本經(jīng)濟(jì)從泡沫驟變到失落的重創(chuàng)之后，如何安然度過了兩次重大的危機(jī)——1998年的亞洲金融危機(jī)和2008年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。從GDP增速來看，1998、1999兩年，日本的GDP分別下降了1.1%和0.3%，然而2000年就走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)年的GDP增長(zhǎng)達(dá)到2.8%；2008、2009年，日本GDP暴跌了1%和5.4%，然而在2010年又增加了4.2%。

如果把時(shí)間軸再往前回溯，會(huì)發(fā)現(xiàn)日本的GDP是在大約1993年左右第一次攀升過了4兆億美元，超過了歷史任何時(shí)期，包括泡沫經(jīng)濟(jì)的繁榮時(shí)期。而且平成三十年里，“失落”也好，亞洲全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也罷，GDP增長(zhǎng)放緩甚至GDP下降，日本的GDP總值再也沒有低于過4兆億美元。所以從經(jīng)濟(jì)上看，平成的“成”也是名副其實(shí)的，解釋為“守成”更加貼切。畢竟，創(chuàng)業(yè)難，守成更難。

日本經(jīng)濟(jì)還有一點(diǎn)更值得研究的地方便是其獨(dú)特性。全球企業(yè)都在學(xué)習(xí)美國(guó)為首的西方社會(huì)的企業(yè)管理，但日本卻沒有。日本企業(yè)里沒有KPI，沒有期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，也不呼喚“創(chuàng)業(yè)精神”和“狼性”，其管理哲學(xué)更多脫胎于中國(guó)古代文化尤其是儒家思想，比如大名鼎鼎的稻盛和夫的“敬天愛人”。美國(guó)企業(yè)可以讓底特律這樣的城市幾乎關(guān)門成空城，日本企業(yè)寧愿全員不漲薪不拿獎(jiǎng)金卻不輕易裁員。結(jié)果呢？至少我看到了美國(guó)社會(huì)更嚴(yán)重的階層分化，而日本始終是全球首屈一指的安全干凈的國(guó)家。

日本企業(yè)不學(xué)美國(guó)企業(yè)管理，卻頻繁出現(xiàn)在美國(guó)商學(xué)院的經(jīng)典案例之中。例如曾經(jīng)在美國(guó)本土市場(chǎng)、而且是美國(guó)最優(yōu)勢(shì)的汽車領(lǐng)域，痛打美國(guó)企業(yè)的正是日本的汽車品牌和公司。人們感慨富士膠卷錯(cuò)過了數(shù)碼相機(jī)時(shí)代，殊不知現(xiàn)在日本大受歡迎的防曬產(chǎn)品正是出自富士膠卷旗下，這就是日本企業(yè)的技術(shù)積累。而日本上市企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)備是日本一年財(cái)政收入的十倍，這也是它們對(duì)抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要手段。

一位日本企業(yè)家告訴我：如果把企業(yè)比成航海大船，日本的企業(yè)大船上一定是放最多救生艇的。造成泰坦尼克沉沒的罪魁當(dāng)然是冰山，更悲慘的不正是沒有足夠的救生艇嗎？平成三十年，在“失落”中“平穩(wěn)”“收成”，中國(guó)企業(yè)家真的應(yīng)該換一種眼光來考量日本的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理，尤其是這段最值得細(xì)細(xì)研究的時(shí)光。