鄒學(xué)海

摘 要：本文首先分析了石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，論述了當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。在分析結(jié)論的基礎(chǔ)上，最后提出了提高石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施。對(duì)提高石油機(jī)械設(shè)備企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理以及提高石油機(jī)械設(shè)備企業(yè)水平具有重要意義。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械制造企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.15.041

1 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的重要性

大部分大型石油鉆探工程都具有一些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，為了保證施工人員的安全，就要提高機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，但要，不僅僅只靠質(zhì)量部門的質(zhì)量檢測(cè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品整體的質(zhì)量的提升，通常需要加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，確保所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以井然有序地開展各項(xiàng)設(shè)備管理，人員管理的工作[1]。

2 石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的問題分析

2.1 忽視生產(chǎn)第一線設(shè)備的管控

開采石油可被視為是石油開采企業(yè)最重要的工作，而在開采石油的過程中一定會(huì)有對(duì)應(yīng)的設(shè)備牽扯其中，開采石油之前、開采石油之時(shí)、開采石油之后，有效管理好涉及到的各類設(shè)備都是相當(dāng)關(guān)鍵的。然而在實(shí)踐過程中，石油開采企業(yè)往往把更多的精力放在追逐更多的利潤與盡可能地提升工作效能之上，而忽視了相關(guān)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管控，石油機(jī)械設(shè)備的維保也往往得不到應(yīng)有的重視。此外，長時(shí)間工作、大強(qiáng)度工作的工作開展方式，導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備各類問題的出現(xiàn)成為了必然。

2.2 未將先進(jìn)的設(shè)備管理模式引入石油開采第一線

整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)牽扯面極為廣泛，眾多的機(jī)械設(shè)備往往是不可或缺的，而且各個(gè)類型的機(jī)械設(shè)備自型號(hào)到數(shù)量都不盡相同，這些都不可避免地導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管控機(jī)械設(shè)備的難度的增加。在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管控全程，先進(jìn)的信息化科技還未得到大面積的推廣，大部分的管理工作依然是依靠人工來展開，如此這番不但會(huì)延緩生產(chǎn)的進(jìn)程，而且還無法避免人工的過失給實(shí)際的生產(chǎn)過程造成損失。此外，還未構(gòu)建起更為規(guī)范、更為細(xì)致的第一線管理標(biāo)準(zhǔn)與措施，造成實(shí)際的石油設(shè)備管理依然存有細(xì)化程度有待提高、管理延時(shí)現(xiàn)象突出、管理太過隨性等問題，這些都會(huì)對(duì)石油企業(yè)的日常工作帶來負(fù)面影響[2]。

2.3 員工管理水準(zhǔn)參差不齊，協(xié)調(diào)管理水平低

在開采石油之時(shí)，眾多的機(jī)械設(shè)備間均是協(xié)同工作的，彼此依賴，密不可分。然而因?yàn)樯贁?shù)管理人員的技術(shù)水平相對(duì)不高，管理工作明顯無法匹配石油開采工作，管控石油機(jī)械設(shè)備依然采取的是定期管控的模式，造成設(shè)備的管理無章可循、雜亂無章，設(shè)備的維保工作也無法滿足石油開采的需求，從而縮短設(shè)備的使用年限，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效能造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3 提升石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析——現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)體系的設(shè)計(jì)

3.1 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法

3.1.1 評(píng)分方法

采用評(píng)分制，總分為100分。

3.1.2 評(píng)價(jià)等級(jí)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，通?？梢詛有，沒有}、{符合，不符合}等作評(píng)語，大致可以分為三個(gè)級(jí)別，即{有，有但不完整，沒有}或{符合，基本一致，完全不一致}等，按照重要性以及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分級(jí)別分別為{5，3，0}或{10，5，0}。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)制度的內(nèi)容

3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作要求

包括現(xiàn)場(chǎng)地政策、場(chǎng)地組織、場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化人員、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)文件管理、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

3.2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、基本標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。

3.2.3 管理標(biāo)準(zhǔn)體系

它包括質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、環(huán)境管理、庫存管理、圖像管理、信息管理等。

3.2.4 工作標(biāo)準(zhǔn)體系

主要包括考勤標(biāo)準(zhǔn)、工作休息標(biāo)準(zhǔn)、出行標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)、“五現(xiàn)”標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.5 考核標(biāo)準(zhǔn)體系

考核標(biāo)準(zhǔn)體系主要有：?jiǎn)T工以及部門績效考核、綜合績效與活動(dòng)考核、過程考核、制度考核等。

3.2.6 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系主要有：質(zhì)量與成本標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、士氣標(biāo)準(zhǔn)等。

3.2.7 體系標(biāo)準(zhǔn)體系

包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TS16949、ISO17025等。

3.2.8 行為標(biāo)準(zhǔn)體系

行為標(biāo)準(zhǔn)體系有：勞動(dòng)紀(jì)律、行為意識(shí)、言行、著裝、工作態(tài)度、積極性、文化素質(zhì)等。

3.2.9 崗位標(biāo)準(zhǔn)體系

崗位標(biāo)準(zhǔn)體系：所有的企業(yè)人員，例如廠總監(jiān)、質(zhì)量與生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任，工段長，操作人員等。

4 提升石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的舉措

4.1 健全設(shè)備管理機(jī)制，提升第一線管理水準(zhǔn)

石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)若想得到大幅度地提高，構(gòu)建起一整套完備的設(shè)備管理機(jī)制就顯得異常重要了，將責(zé)任細(xì)化到人，對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目施行精細(xì)化管理，以確保所有的員工各盡其責(zé)，所有的機(jī)械設(shè)備均有人管理。更詳細(xì)點(diǎn)說，就是要將人員、原材料、施工條件、進(jìn)度部署、機(jī)械設(shè)備等眾多要求作為立腳點(diǎn)，出爐第一線管理水準(zhǔn)的實(shí)際施行方案，明確界定工廠、第一線部門、車間再到基層員工對(duì)生產(chǎn)第一線的石油機(jī)械設(shè)備的檢查頻率、檢查項(xiàng)目與考評(píng)形式，且創(chuàng)新性地提出利用“非生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)提高”推進(jìn)“生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)提高”的整體方案。構(gòu)建一套卓見成效的管理機(jī)制，確保品質(zhì)管理收到預(yù)期成效。例如，某個(gè)石油企業(yè)始終將人員、機(jī)械、材料等各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)因素視為核心，擬定“周查月評(píng)季互審的施行方案”、“班清天整周自檢的施行方案”與“現(xiàn)場(chǎng)管控提高促進(jìn)長效體制施行方案”，也就是“三個(gè)提高”的總體構(gòu)想。

4.2 建構(gòu)完備的現(xiàn)場(chǎng)管理體制

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想殺出重圍并不斷發(fā)展壯大，單單依靠人、財(cái)、物的單個(gè)要素的比拼已無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，只有企業(yè)綜合實(shí)力的提高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此，那些對(duì)品質(zhì)訴求相對(duì)偏高的石油機(jī)械設(shè)備，務(wù)必全方位審視現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)過去那種落伍的現(xiàn)場(chǎng)管理方式施行優(yōu)化，將總體的現(xiàn)場(chǎng)管控水平提升與系統(tǒng)提升視為管理工作的立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，關(guān)鍵表現(xiàn)在如下數(shù)個(gè)方面：

（1）就現(xiàn)場(chǎng)管理理念而言，企業(yè)務(wù)必改變過去那種不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展訴求的認(rèn)知與理念，不但要認(rèn)識(shí)到對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理具有不可替代的地位，起著決定性的作用，亦要認(rèn)識(shí)到全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平與系統(tǒng)整體水平是相當(dāng)關(guān)鍵且不可或缺的；不僅要構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)于生產(chǎn)的理念，還要構(gòu)建石油企業(yè)“以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)”的理念，從企業(yè)頂層策略的高度來看待企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。例如在日常的管理工作的過程中可以通過培訓(xùn)、開會(huì)以及橫幅等形式來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理意識(shí)，通過多個(gè)維度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)地不斷強(qiáng)化，將有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的目標(biāo)，最終有助于管理人員對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序管理。

（2）就現(xiàn)場(chǎng)管理的組織形式而言，不能簡(jiǎn)單地將現(xiàn)場(chǎng)管理部門視為品質(zhì)管控部門與產(chǎn)品生產(chǎn)部門管轄的一個(gè)工作組，現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)不能視為僅僅是各個(gè)管理部門內(nèi)部的事情。為了確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的整體提升與系統(tǒng)的升級(jí)，在企業(yè)的管理層務(wù)必構(gòu)建一個(gè)專門的部門或工作小組，在總體局面上面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，通?？梢酝ㄟ^對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有序管理。

（3）就現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇而言，已經(jīng)不能把現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單視同于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，其不再限制于單個(gè)因素/目的的推進(jìn)，而是著眼于全局，謀求整個(gè)企業(yè)的整體向前發(fā)展。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果要確保企業(yè)的快速發(fā)展，必然需要確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，通常需要將現(xiàn)場(chǎng)管理的高度上升至企業(yè)的發(fā)展的高度，站到一個(gè)更高的角度來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化管理，將更容易獲取更佳的管理效果，因此，公司的高管領(lǐng)導(dǎo)層們應(yīng)當(dāng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果進(jìn)行檢查與督促，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正問題，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

（4）就現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理不能再將目標(biāo)簡(jiǎn)單地設(shè)定為提升品質(zhì)、降低成本、按時(shí)交付等，而應(yīng)當(dāng)將謀求企業(yè)整體利潤最大化與企業(yè)管理水準(zhǔn)最佳化作為共同目標(biāo)。通常而言，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的資金投入，勢(shì)必會(huì)收到現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的效果，然而，這樣也將提高整個(gè)石油機(jī)械設(shè)備工廠的生產(chǎn)成本，不利于工廠的生產(chǎn)成本的控制，為此，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中必須要貫穿成本控制的理念，通常需要明確成本控制的目標(biāo)，并將成本控制的目標(biāo)的權(quán)責(zé)、權(quán)限及利益進(jìn)行全面分配，一方面要落實(shí)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的權(quán)責(zé)，一方面需要確保成本控制目標(biāo)的獎(jiǎng)懲制度，也就是說，成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后需要對(duì)于承擔(dān)權(quán)責(zé)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則需要懲罰，簡(jiǎn)而言之，在石油機(jī)械工廠的組織結(jié)構(gòu)中必須要明確各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的成本控制的權(quán)責(zé)，并且將其權(quán)責(zé)進(jìn)行分配，并明確各個(gè)職位的成本控制權(quán)限，最終實(shí)現(xiàn)其成本控制的效益與員工的績效考核的關(guān)聯(lián)，達(dá)到全員都積極的參與績效考核的目標(biāo)。

（5）就現(xiàn)場(chǎng)管理的形式而言，現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)必從過往那種緊緊圍繞功能的相對(duì)獨(dú)立的辦法或形式中擺脫出來，最重要、最核心的工作是要構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)自身實(shí)際與發(fā)展訴求的一整套現(xiàn)場(chǎng)管理體制，此體制應(yīng)當(dāng)具備自我優(yōu)化和自我提升等功用。例如將現(xiàn)場(chǎng)管理的水平通過指標(biāo)化，實(shí)現(xiàn)與績效考核的關(guān)聯(lián)，并進(jìn)一步把福利和績效考核掛鉤，同時(shí)并建立一套完善的績效考評(píng)管理體系。

（6）就現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容而言，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)盡可能地將企業(yè)管理的各個(gè)層面都包含在內(nèi)，如基礎(chǔ)的管理與各類專業(yè)化的管理等等，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)把所有這些內(nèi)容有效地融合在一起。具體而言，應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)層面的管控內(nèi)容：

（7）就現(xiàn)場(chǎng)管理的流程而言，現(xiàn)場(chǎng)管理已不能停留在原有的分崩離析的業(yè)務(wù)流程之上，構(gòu)建一套系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程是相當(dāng)關(guān)鍵的[3]。本文結(jié)合石油機(jī)械設(shè)備的情況，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5 結(jié)論及展望

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與提高，石油機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)水平在一定程度上也得到了提高，石油機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求也隨之提高。在二十一世紀(jì)的新形勢(shì)下，石油機(jī)械設(shè)備企業(yè)需要全面檢查現(xiàn)場(chǎng)管理，全面優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的辦法是建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度。其中完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系通常需要做到事前預(yù)防、事中控制、事后考評(píng)，采取相應(yīng)的控制措施以確保其健康有效運(yùn)行，本文由于時(shí)間與精力的限制，目前只對(duì)事中評(píng)估控制體系做了進(jìn)一步的案例分析，下一階段的研究將主要針對(duì)事前預(yù)防以及事后考評(píng)體系做進(jìn)一步全面地分析。

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