謝建坤

摘 要：伴隨著社會進(jìn)步、科技發(fā)展，一系列現(xiàn)代科技誕生。高科技應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)不僅提高了工作效率，而且實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理，提高了管理水平。以煤炭企業(yè)為例，引進(jìn)現(xiàn)代化的機(jī)電技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。但是，任何事物都是在發(fā)展中不斷創(chuàng)新的，機(jī)電技術(shù)為了適應(yīng)煤炭生產(chǎn)中設(shè)備的多樣化需求，其種類不斷增加。機(jī)電技術(shù)的廣泛使用也給煤炭企業(yè)帶來了一些安全隱患。本文針對目前煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理方面存在問題，提出一些現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)；應(yīng)用；管理；創(chuàng)新

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.11.066

0 引言

機(jī)電技術(shù)應(yīng)用于煤炭企業(yè)，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中提高自身競爭力。目前現(xiàn)代化的機(jī)電技術(shù)已經(jīng)被我國的大部分煤炭企業(yè)所使用，但是個(gè)別企業(yè)因?yàn)槿狈C(jī)電技術(shù)的管理和及時(shí)更新，使得現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備無法發(fā)揮其自身價(jià)值。因此，對我國的煤炭企業(yè)而言，不僅需要引進(jìn)現(xiàn)代化的機(jī)電技術(shù)，而且還需要加強(qiáng)現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的管理。

1 現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理體制

完善的管理體制在企業(yè)的運(yùn)營和管理中發(fā)揮著重要作用。但是目前在我國的煤礦企業(yè)中，有的煤礦企業(yè)過分重視生產(chǎn)，而忽略管理體制的建立實(shí)施，使得企業(yè)雖然擁有先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)卻無法發(fā)揮其價(jià)值。有的煤礦企業(yè)雖然建立了現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理體制，但卻因?yàn)楣芾砉ぷ鞑坏轿?，使得管理體制無法發(fā)揮其管理和監(jiān)督的職能。有的煤礦企業(yè)直接引進(jìn)管理體制，使得制度與公司實(shí)際情況不吻合，不利于現(xiàn)代化技術(shù)引領(lǐng)工作的開展。

1.2 缺乏機(jī)電技術(shù)人才隊(duì)伍

從宏觀上來說，現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)的使用有利于提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和煤炭生產(chǎn)的安全進(jìn)行。但是煤炭生產(chǎn)的基層工作環(huán)境較為惡劣且存在安全隱患，致使基層工作人員流動性較大，這在一定程度上不利于煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。對于煤炭企業(yè)的基層工作人員，尤其是機(jī)電技術(shù)管理人員技術(shù)要求較高。機(jī)電技術(shù)管理人員流動性高，對于基層機(jī)電技術(shù)的操作不熟練，無法及時(shí)維修和解決機(jī)電設(shè)備的故障，不利于煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤炭企業(yè)過分注重生產(chǎn)，而忽略了對企業(yè)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得員工的素質(zhì)低下。

1.3 未能及時(shí)維修和更還

機(jī)電設(shè)備的及時(shí)維修和更換是促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。但是目前在我國的煤礦企業(yè)中。為了節(jié)省設(shè)備更換所需要的費(fèi)用，對于使用期限已滿的設(shè)備，只是進(jìn)行部分零件的更換，這在一定程度上給煤炭生產(chǎn)的正常運(yùn)行埋下了安全隱患。另外，機(jī)電設(shè)備在使用過程中需要進(jìn)行定期的維護(hù)，由于設(shè)備維修需要一定時(shí)間，這段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)需要停止，煤炭企業(yè)為了將經(jīng)濟(jì)利益最大化，不重視對于機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)，使得企業(yè)的機(jī)電設(shè)備處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。這兩種現(xiàn)象的存在，在短期內(nèi)節(jié)約了企業(yè)成本，但不利于企業(yè)生產(chǎn)的長久發(fā)展。

1.4 存在安全隱患

在煤礦企業(yè)中，大部分工作都在地下進(jìn)行，存在較多的安全隱患。因此，對于煤礦生產(chǎn)來說，最重要的就是安全生產(chǎn)問題。在過去幾年中，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，人員傷亡數(shù)量較大，經(jīng)濟(jì)損失巨大。煤礦生產(chǎn)屬于機(jī)械作業(yè)，無論是機(jī)械設(shè)備的操作、運(yùn)行和維護(hù)都極其重要，一旦忽略其中一部分，都有可能造成安全生產(chǎn)事故。例如煤炭生產(chǎn)中的提升機(jī)由于承載重量較大，對于繩索質(zhì)量要求較高，如果使得提升機(jī)長期高負(fù)荷運(yùn)行有可能會造成繩索斷裂問題，而繩索一旦斷裂，極有可能造成人員傷亡。

2 現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新的措施

2.1 提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

機(jī)電技術(shù)的管理人員也是機(jī)電設(shè)備工作的直接操作者。（1）對于煤礦企業(yè)來說，機(jī)電設(shè)備種類多，各設(shè)備需要的管理人員專業(yè)方向有所差異，這就需要煤礦企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況安排管理人員，不僅使得工作人員的專業(yè)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，而且有利于提高機(jī)電技術(shù)的管理水平。煤礦企業(yè)還需要定期組織工作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，使工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)在培訓(xùn)中得以提升。（2）對于機(jī)電管理人員來說，隨著社會進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，機(jī)電設(shè)備不斷更新，這就需要機(jī)電管理人員在工作中不斷提高自己的專業(yè)知識水平，提高對新型機(jī)電設(shè)備的使用技能。除此之外，還需要提高自己的安全意識和應(yīng)急技能，使得發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，可以及時(shí)應(yīng)對，恢復(fù)機(jī)電設(shè)備的正常使用和煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.2 加大資金投入

機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新不僅需要專業(yè)人才隊(duì)伍，而且需要較大資金的投入，給予技術(shù)管理創(chuàng)新資金支持，（1）煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力適度引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化生產(chǎn)。與此同時(shí)，還需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，讓企業(yè)在借鑒中融入企業(yè)自身特征，建立一套適于自身企業(yè)的管理制度。（2）給予企業(yè)員工物質(zhì)補(bǔ)償，例如：增加工資，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)旅游，改善員工工作環(huán)境。提高員工工作積極性，（3）積極營造創(chuàng)新氛圍，給機(jī)電技術(shù)的管理營造良好的創(chuàng)新氛圍。

2.3 實(shí)行超前預(yù)控

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)屬于高危險(xiǎn)作業(yè)，但是對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的一些問題是可以提前做好預(yù)防措施的。例如：（1）完善企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施，在生產(chǎn)的關(guān)鍵位置安置安全應(yīng)急箱，時(shí)刻保證安全應(yīng)急箱設(shè)備得齊全。（2）煤礦企業(yè)的工作人員大部分屬于地下工作人員，這部分人員在物資攜帶方面需要制定嚴(yán)格的要求，并且他們在下井之前，需要對其攜帶物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查。（3）做好煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的管理工作。

3 結(jié)束語

總之，現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于我國的煤炭企業(yè)，并在煤炭生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。由于部分企業(yè)忽視對機(jī)電技術(shù)的管理和更新，使得現(xiàn)代化的機(jī)電技術(shù)無法有效提高煤炭的生產(chǎn)率和煤炭的安全生產(chǎn)。因此，對于煤炭企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占有競爭優(yōu)勢，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對現(xiàn)代化機(jī)電管理及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，使現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備發(fā)揮自身價(jià)值，推動我國煤炭企業(yè)的長期發(fā)展。

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