孫洪成

[摘要]在國(guó)內(nèi)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷的發(fā)展，就要跟隨時(shí)代的變化，制定符合我國(guó)企業(yè)自身實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。如何建立適合我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展的母子公司的發(fā)展模式，提高企業(yè)的管理水平是目前我國(guó)很多企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。如何利用現(xiàn)在已有的研究方式和水平，綜合我國(guó)企業(yè)的發(fā)展路徑和發(fā)展方式，研究我國(guó)母子公司之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與運(yùn)作是如今學(xué)者們研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。文章以我國(guó)的集團(tuán)公司為研究對(duì)象，以集團(tuán)母子公司的管理控制體系作為研究的重點(diǎn)內(nèi)容，以期探索出適合我國(guó)企業(yè)的發(fā)展路徑。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)母子公司;管理控制;集權(quán)型管理模式;分權(quán)型管理模式;統(tǒng)分結(jié)合管理模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201915088

1引言

對(duì)于集團(tuán)的母子公司的現(xiàn)狀，很多的學(xué)者都進(jìn)行了研究。我國(guó)很多企業(yè)的母公司和子公司都有很強(qiáng)的、很普遍的聯(lián)系，都已經(jīng)形成了自己的公司管理運(yùn)行方式和運(yùn)行機(jī)制。甚至很多的大型企業(yè)集團(tuán)都已經(jīng)建立了自己的現(xiàn)代企業(yè)制度，積極探索自己的發(fā)展模式，不斷地對(duì)自己的公司進(jìn)行改良，理順公司的發(fā)展要素，積極探索公司的改革進(jìn)程，科學(xué)的界定公司的權(quán)利、利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展。

2我國(guó)集團(tuán)企業(yè)公司管理控制體系存在的問(wèn)題

21很多的企業(yè)沒(méi)有建立起符合自身發(fā)展的母子公司治理體系

雖然很多的企業(yè)在實(shí)際的工作中都對(duì)自身的公司進(jìn)行了治理和改變。尤其是對(duì)自己的母公司和子公司之間的利益關(guān)系，上下合作的關(guān)系。但是由于很多的企業(yè)還在很大的程度上受傳統(tǒng)文化的影響，受傳統(tǒng)公司治理制度和傳統(tǒng)體制關(guān)系的影響，再加上新型的、完善的、科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有在我國(guó)很大范圍和規(guī)模上建立起來(lái)。為此，我國(guó)很多集團(tuán)企業(yè)母子公司管理控制體系的問(wèn)題就沒(méi)有在根本上實(shí)現(xiàn)改變，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展。

22我國(guó)的母子公司之間的權(quán)利分配形式不確定，管理方面存在問(wèn)題

我國(guó)集團(tuán)母子企業(yè)之間的權(quán)利分配形式不確定，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是母公司的功能和建設(shè)等方面都存在很大的問(wèn)題，不能有效的履行公司的戰(zhàn)略管理中心、投資中心、金融中心等各個(gè)方面。二是由于母公司對(duì)自身的位置沒(méi)有明確，沒(méi)有形成母公司和子公司之間合理、有效的管理界面，沒(méi)有建立規(guī)范的管理制度和工作制度，最終使得公司的內(nèi)部管理、職責(zé)運(yùn)行、效率、資源共享等方面沒(méi)有得到有效的配置，沒(méi)有充分地發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)和整合效應(yīng)。

3母子公司的相互關(guān)系

31母公司和子公司是出資和投資之間的關(guān)系

建立母子公司管理控制體系的目的就是要確立母公司和子公司之間的關(guān)系。我國(guó)的《公司法》規(guī)定，母公司有權(quán)利根據(jù)自己的股份占有多少，來(lái)使得子公司的負(fù)責(zé)人出資并承擔(dān)自己應(yīng)有的義務(wù);還具有對(duì)子公司的管理和控制的權(quán)利。具有對(duì)重大事件的決定權(quán)、對(duì)重要人員的任免權(quán)。對(duì)子公司的日常公司管理進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理。作為子公司，有權(quán)利和義務(wù)去經(jīng)營(yíng)自己的子公司，為母公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，為母公司帶來(lái)更多的收益。

32母公司和子公司法律主體之間的關(guān)系

根據(jù)我國(guó)的法律規(guī)定，我國(guó)的母公司和子公司在法律上是平等的關(guān)系，都有自己獨(dú)立的公司法人，有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，有自己民事權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任的權(quán)利。母公司也不可以直接干涉子公司的日常的工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，母公司自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)的范圍，都要兼顧整體的原則，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)、平等、公平、效率的原則。

33母公司和子公司是成員和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)之間的關(guān)系

集團(tuán)公司的發(fā)展一般都是以母公司為發(fā)展的核心，以子公司作為組織成員的重要組成部分。母公司的建設(shè)發(fā)展都有自己的規(guī)劃形式，但是對(duì)于子公司的發(fā)展也要有相應(yīng)的計(jì)劃，在一定的方面促進(jìn)子公司的發(fā)展。推動(dòng)子公司的成員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確企業(yè)之間的關(guān)系，建立企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，子公司要服從母公司的安排活動(dòng)，自覺(jué)接受母公司的監(jiān)督和管理，確保實(shí)現(xiàn)整體集團(tuán)的發(fā)展利益。

4母子公司管理模式的分析

為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理的水平，使得母公司和子公司實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展效用。就必須確立合理又有效的公司治理體制。母公司和子公司的核心問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)，母公司和子公司的管理體制主要有以下三種。

41集權(quán)型管理模式

子公司企業(yè)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)都在母公司的治理下共同發(fā)展，母公司對(duì)子公司實(shí)行統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，子公司的生產(chǎn)、供給、銷售、人力、財(cái)產(chǎn)、貨物等的管理方面的實(shí)際運(yùn)行都是由母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。這樣的結(jié)果就是子公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有自己的獨(dú)立性，獨(dú)立處理日常事務(wù)的能力，獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的能力，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)公司的能力。集權(quán)型的好處是可以很好地處理公司中的事務(wù)，可以更好地集中企業(yè)的人、財(cái)、物為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。提高了企業(yè)的決策速度和決策的效率，提高了企業(yè)的

整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是缺點(diǎn)也是十分明顯的，那就是不利于子公司的發(fā)展，不會(huì)充分地調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，容易形成子公司聽(tīng)從母公司的安排，管理體制的落后和古板，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極性，不利于子公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

42分權(quán)型管理模式

這種體制的運(yùn)行方式是子公司在母公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下，實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)，分集進(jìn)行核算的方法，母公司在實(shí)行獨(dú)立核算的同時(shí)，子公司也是實(shí)行獨(dú)立核算的運(yùn)行機(jī)制。在分權(quán)型的運(yùn)行機(jī)制下，母公司的主要任務(wù)和目標(biāo)就是設(shè)定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，確立企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。確定企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的成本、預(yù)算、審計(jì)等方面。確定企業(yè)人事管理方面的制度和原則。協(xié)調(diào)和子公司之間的關(guān)系，對(duì)子公司的工作計(jì)劃進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。子公司的主要任務(wù)是根據(jù)母公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，對(duì)本單位的公司管理和體制進(jìn)行必要的計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)的總體觀念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)的管理。

43統(tǒng)分結(jié)合管理模式

統(tǒng)分結(jié)合的管理模式是指由該集團(tuán)的母公司實(shí)行核算管理，由所屬的子公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)方面的管理形式。統(tǒng)分結(jié)合的管理模式將集權(quán)和分權(quán)的管理模式進(jìn)行了有效的統(tǒng)一。在這種情況下，母公司會(huì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的最終經(jīng)營(yíng)成果承擔(dān)責(zé)任。子公司的主要任務(wù)是對(duì)日常的生產(chǎn)、銷售等有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行管理和實(shí)踐。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)很多。首先，可以有效地推行母公司的各種經(jīng)營(yíng)政策和方針，在整個(gè)集團(tuán)中形成合力和向心力。其次，有利于提升決策的質(zhì)量和速度，對(duì)于集團(tuán)的整體發(fā)展有更加全面的認(rèn)識(shí)。但是，無(wú)論是何種管理模式，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中都會(huì)存在各種各樣的缺點(diǎn)。統(tǒng)分結(jié)合的管理模式集中了集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，但是對(duì)于集權(quán)和分權(quán)的度不好把握，往往會(huì)出現(xiàn)各種實(shí)際問(wèn)題;如果母公司過(guò)于集權(quán)，則不利于子公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的發(fā)揮，會(huì)擾亂子公司的經(jīng)營(yíng)方針和政策的實(shí)際貫徹和落實(shí);如果權(quán)力過(guò)于分散，則又會(huì)導(dǎo)致子公司在發(fā)展過(guò)程中各行其是，無(wú)法考慮集團(tuán)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，無(wú)法把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的形式得到了很好的發(fā)展。這給我國(guó)的各種類型企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。不同的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題，集團(tuán)企業(yè)的母子公司管理控制就是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，但是很多的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中卻沒(méi)有重視集團(tuán)企業(yè)的母子公司管理控制體系，這導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題和漏洞。

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