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        俞渝和李國慶爭端背后,是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)錯過的“那些年”

        2019-05-30 16:22:57宋子喬
        計算機(jī)應(yīng)用文摘 2019年22期
        關(guān)鍵詞:私有化亞馬遜京東

        宋子喬

        當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“書香盛世”

        時間倒回到1989年,因大學(xué)出過書而與出版業(yè)結(jié)緣的李國慶,畢業(yè)后的下海經(jīng)商,便將目標(biāo)鎖定在圖書出版領(lǐng)域。當(dāng)時29歲的他成立了自己的科文實業(yè),開始國內(nèi)圖書行業(yè)的初步探索。1995年跑到美國拉投資的李國慶,與在華爾街做金融咨詢的俞渝相識,三個月后閃電結(jié)婚。

        在美國亞馬遜網(wǎng)上書店購書的便捷體驗,給李國慶夫婦二人留下深刻的印象,覺得中國也應(yīng)該開一家網(wǎng)上書店。兩人一拍即合后,李國慶憑借對圖書出版行業(yè)的經(jīng)驗,加上俞渝積累的人脈,很快引入IDG、盧森堡劍橋和軟銀的投資。

        1999年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式開張。同時期建立的卓越網(wǎng),最初的定位在IT網(wǎng)站,還未轉(zhuǎn)型圖書和CD,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以算是國內(nèi)第一家在線書商。在尚不發(fā)達(dá)的電商市場,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的最初目標(biāo)就是打破實體書店的地域壟斷性,直接搭建出版商與讀者的渠道,讓讀者找到好書,書也不再是堆在出版社庫房里。

        當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聲名鵲起之時,同一年成立的阿里巴巴,尚未及它半點光芒,甚至還得找當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)廣告;剛成立一年的騰訊,QQ用戶數(shù)勉強(qiáng)突破100萬;京東還未正式踏入電商市場;百度更是尚未成立。當(dāng)馬云正在為融資焦頭爛額;劉強(qiáng)東還在折騰他的線下多媒體商店時,李國慶已經(jīng)開始帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)盈利賺錢,保持著每年高達(dá)180%的增速,而當(dāng)時傳統(tǒng)書店年增長率不超過5%。

        2004年,體量漸長的亞馬遜開始向中國市場進(jìn)軍。很快它盯上了風(fēng)頭無兩的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),亞馬遜想憑借收購這個“中國亞馬遜”順利敲開中國市場的大門。亞馬遜代表團(tuán)在三個月內(nèi)兩次拜訪當(dāng)當(dāng)網(wǎng),希望以1.5億美元的價格換取當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)70%的股份,糾結(jié)很久的夫妻倆最終拒絕了交易。

        “鐺、鐺”上市

        2010年12月,創(chuàng)業(yè)11年后,在資本發(fā)展盛宴中逐漸站穩(wěn)腳跟的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),迎來了誕生以來最高光的時刻—成功赴美上市。站在紐約證券交易所里的李國慶激動地問:“我能不能敲兩下?我們叫當(dāng)當(dāng)網(wǎng),應(yīng)該敲兩下?!?/p>

        伴隨著“鐺、鐺”兩聲鐘響,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成了中國首家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美上市的B2C網(wǎng)上商城。16美元的發(fā)行價,上市首日市值就高達(dá)23.3億美元,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股票迎來開門紅,李國慶夫婦身家一夜暴漲至9億美元。

        上市這一年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書年銷售額超過22億元人民幣,利潤達(dá)到2 000多萬元人民幣,占國內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場份額的50%。

        2010年前后正是中國電子商務(wù)迅猛發(fā)展的時期,B2C市場亦是群雄逐鹿。盡管當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為電商領(lǐng)域較快登頂資本市場的一家,卻仿佛戴著“鐐銬”跳舞。正如李國慶自己說過的那樣:“上市后會有各種對盈利的要求,經(jīng)不起虧損,于是就捆住了手腳,而在高速爆發(fā)的行業(yè)中,必要的虧損是需要的。”

        當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市的光環(huán)還沒散去,就換來了電商巨頭更加猛烈的廝殺。彼時物流體系基本建成,并獲得老虎基金、高瓴資本和紅杉中國等機(jī)構(gòu)15億美元融資的京東加速開拓圖書音像業(yè)務(wù)。底氣十足的劉強(qiáng)東連發(fā)兩條微博,稱京東每本書都要比競爭對手低20%,5年內(nèi)不允許京東圖書部門盈利,甚至對李國慶喊話:“準(zhǔn)備好了嗎?”就這樣,京東用剛上線一個月的京東圖書與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打起了價格戰(zhàn)。

        面對競爭對手的兇悍攻勢,李國慶和俞渝依舊習(xí)慣精打細(xì)算的運營企業(yè),比起華爾街的血腥和資本的垂涎,他們更篤信傳統(tǒng)的理念:抓得住的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)最踏實。

        在此后的幾年里,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東持續(xù)進(jìn)行廝殺,盡管李國慶以其人之道,還治其人之身,跨界打起了3C價格戰(zhàn),試圖向京東大本營發(fā)起進(jìn)攻,但陸續(xù)完成巨額融資的京東,不僅敢打出低價優(yōu)勢,還擁有堅固的物流和配送壁壘。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這招以短擊長,結(jié)果可想而知。

        2016年9月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布完成長達(dá)14個月的私有化進(jìn)程,李國慶夫婦花低價從股東手里買回份額的行為遭到投資者的強(qiáng)烈指責(zé)。比起上市時每股16美元的發(fā)行價,到現(xiàn)在每股7.8美元的私有化要約價,在股東們看來就是嚴(yán)重低估當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公司的估值,損害股東利益。

        對于爭議和揣測,俞渝在內(nèi)部信中給出看似合理的解釋:國內(nèi)電商市場的激烈,全球金融市場的變化使當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價受影響,目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的市值不體現(xiàn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公司的價值,私有化是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)入新發(fā)展階段的重要契機(jī)。并且長時間的討價還價為股價帶來不確定性,降價私有化有助于股東快速變現(xiàn)。

        就這樣,完成私有化的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)很快從紐約證券交易所退市,成為一家私人控股企業(yè)。退市時當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市值約5.3億美元,不及上市之初時的四分之一,只有同時期京東的1%,阿里巴巴的2‰。

        從不想賣到賣不出去

        回國后的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并沒有“逆風(fēng)翻盤”,電商競爭環(huán)境愈發(fā)惡劣,先是京東和阿里巴巴“燒錢”對壘,再是拼多多橫空出世,社交電商崛起,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)早已不復(fù)當(dāng)年多家大公司求購不得的風(fēng)光場景。在李國慶自我爆料之前,關(guān)于這家公司的最大消息,也就是海航科技有意收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。但在收購?fù)顿Y案頻發(fā)的2018年,這則交易并沒有引起人們太大的關(guān)注。

        2018年3月9日,海航科技旗下天海投資首次正式披露將收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的消息。據(jù)2018年6月2日的交易預(yù)案顯示,海航科技與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)初步確定交易標(biāo)的的交易價格為75億元人民幣,準(zhǔn)備以股份支付40.6億元人民幣,現(xiàn)金方式支付34.4億元人民幣。

        當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從成立以來就是“夫妻店”模式,兩人在公司地位平等、相互制衡。李國慶多次表示自己反對這一模式,認(rèn)為雖然公司是法人股東結(jié)構(gòu),但在這種模式下,夫妻作為利益共同體,仍然擺脫不了“私下商量”的路子,也會因為一方的弱勢導(dǎo)致重心不穩(wěn),彼此無法說服對方,會讓公司錯失很多擴(kuò)張的機(jī)會。

        當(dāng)當(dāng)網(wǎng)私有化退市后,對于公司未來的發(fā)展方向,兩人各執(zhí)一詞。李國慶始終看好當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來的營收,認(rèn)為在國內(nèi)處于消費升級、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的時期,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)重回A股市場,可以抓住新的歷史機(jī)遇,融入本土發(fā)展,獲得更高的估值,從而寄期望于讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自主發(fā)展。

        而俞渝的態(tài)度更為謹(jǐn)慎,考慮到赴美上市的國內(nèi)電商體量都很大,市場格局已經(jīng)穩(wěn)定,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展空間已經(jīng)不多,她更希望賣掉公司,及時引退,當(dāng)初退市時公司市值跌至5.56億美元,折合人民幣34億元,海航科技出的價錢已經(jīng)比起退市時的估值高了41億元人民幣,在她看來相當(dāng)劃算。

        這場談判只持續(xù)了6個月,最終,海航科技于2018年9月20日發(fā)布公告表示終止本次收購。

        “摔杯”事件

        海航科技收購一事體現(xiàn)的是李國慶和俞渝在公司戰(zhàn)略走向上的不合,“摔杯”事件則將大家的注意力聚焦在兩人當(dāng)下的分歧上:股權(quán)和董事會控制權(quán)。

        今年10月10日,在接受騰訊視頻《進(jìn)擊的夢想家》節(jié)目采訪時,李國慶回顧了自己離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的始末,情緒激動下把玻璃杯摔碎在地,直指自己的妻子、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝年初“逼宮”,“年到半百,被俞渝一腳踢出”。

        作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人,李國慶離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)后,他身上的“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”標(biāo)簽仍然存在?!八け笔录皇破鹎永?,借由這檔節(jié)目,李國慶把自我情緒發(fā)泄在世人面前,有人說他真性情,有人說他博眼球,更有人擺出陰謀論,認(rèn)為他不斷接受訪談,高調(diào)現(xiàn)身,一是對離婚進(jìn)度施壓,另一方面,也是為了宣傳自己的新創(chuàng)業(yè)項目,為“早晚讀書”炒作。

        夫妻創(chuàng)業(yè)并不少見,一路篳路藍(lán)縷,相濡以沫,到最后卻分道揚鑣總是讓人唏噓,夫妻共同打拼的基礎(chǔ)不僅是兩人的才干、資源,更有相較朋友、同事不一樣的感情加持,往往也讓我們在圍觀夫妻店的時候摻入更多的道德倫理評價,模糊私人空間和資本市場的邊界,這是夫妻店模式下客觀存在的問題。

        寫在最后

        根據(jù)美國北達(dá)科他州立大學(xué)教授格倫·馬斯克(Glenn Muske)的研究,美國三分之二的企業(yè)為家族所有,其中三分之一由夫妻經(jīng)營。今天是李國慶和俞渝鬧出軒然大波,水面之下因此而警醒的夫妻創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)該不在少數(shù)。

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