安良

摘 要 財(cái)務(wù)管理對(duì)于煤礦企業(yè)來說，有助于減少運(yùn)行成本，優(yōu)化內(nèi)部管理問題，建設(shè)良好的企業(yè)形象。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理還存在很多問題需要解決。我們對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，提出解決這些問題的對(duì)策，為煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、引言

煤礦企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要企業(yè)形式，對(duì)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展過程，財(cái)務(wù)管理是十分重要的內(nèi)容，有助于推動(dòng)煤礦企業(yè)的良好有序發(fā)展。但在目前來說，煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。本次就對(duì)這些問題進(jìn)行分析，提出有效的解決對(duì)策。

二、煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用

煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有助于節(jié)約企業(yè)的運(yùn)行成本。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)可能直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的資金、成本等進(jìn)行管理，有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以保證對(duì)企業(yè)效益和成本的嚴(yán)格監(jiān)督，避免可能的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而降低成本。財(cái)務(wù)管理還可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理過程中可以得到大量的數(shù)據(jù)信息，通過對(duì)這些信息的分析和探討，可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)建立良好的社會(huì)信譽(yù)，有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以順利解決企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，包括內(nèi)部的和外部與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)問題，這樣可以在企業(yè)之間建立相互信任和平等的合作關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)之間的共贏。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理理念比較落后

過去煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理多是采取的粗放式管理模式，借助會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)管理，屬于一種事后管理，難以預(yù)見企業(yè)發(fā)展過程中面對(duì)的問題，也難以解決。因?yàn)榇址攀焦芾砟Ｊ酱嬖诘呢?cái)務(wù)賬目很多，復(fù)雜，管理人員工作不到位，監(jiān)督制度缺失或落實(shí)不足等，導(dǎo)致在管理時(shí)出現(xiàn)部分資產(chǎn)流失。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶給煤礦企業(yè)較大的沖擊，傳統(tǒng)的管理模式已不再適合企業(yè)的發(fā)展，使其難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。過去煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境控制工作不到位，與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念存在很大差異，難以實(shí)現(xiàn)高效及時(shí)的管理。

（二）管理人才比較缺乏

煤礦企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體之一，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，因此需要高水平的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)來說還存在很多不足，雖然財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)性、原則性和工作覺悟等都比較高，但高端人才的缺乏比較嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次參差不齊、理論與實(shí)踐結(jié)合不到位等問題普遍存在，影響煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。還有就是激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不足，忽視了財(cái)務(wù)人員的重要地位，認(rèn)為他們就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)沒有實(shí)施針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，忽視了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性，因此難以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的積極性。

（三）信息化建設(shè)不足

煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還存在的一個(gè)凸顯問題就是對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用不到位，無法借助信息技術(shù)和先進(jìn)的信息化設(shè)備提高工作的效率和質(zhì)量，依然是依靠人工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，很容易出現(xiàn)失誤。信息技術(shù)在其他工作方面的普及，給信息溝通效率提出了更高的要求，但煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念依然突出，財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都消耗在瑣碎事物或沒用信息上，導(dǎo)致不能及時(shí)快速地獲取和處理財(cái)務(wù)信息，影響工作水平。

四、解決煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

煤礦企業(yè)要注意轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，打破傳統(tǒng)觀念的限制，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好工作基礎(chǔ)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，企業(yè)要打造良好的工作環(huán)境，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員自我學(xué)習(xí)，更新自己的財(cái)務(wù)理念，提高財(cái)務(wù)管理水平；提升對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的福利待遇，重視他們的重要地位，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性；在日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的重要性，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極和主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出有效的意見和建議，對(duì)自身的工作進(jìn)行反思，致力于不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶給煤礦企業(yè)較大的發(fā)展壓力，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)要積極運(yùn)用新思維、新方法、新邏輯來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理方面，比如PDCA、精細(xì)化管理等；另外還要注意強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)措施，為給企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其他人員的積極性。企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，重視對(duì)集權(quán)、越權(quán)現(xiàn)象的監(jiān)控、處理；謹(jǐn)慎對(duì)待財(cái)務(wù)審核工作，保證客觀公正，數(shù)據(jù)真實(shí)，避免違法亂紀(jì)行為。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

新時(shí)期煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還要加強(qiáng)信息化建設(shè)，增加對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)要為財(cái)務(wù)部門配置完善的信息化設(shè)備，硬軟件設(shè)施，購(gòu)買先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，比如說在線財(cái)務(wù)軟件等，借助先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)收集、記錄、整理、歸納和分析，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。借助信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理信息共享，使各個(gè)部門之間都能有效知曉本單位在一定時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)管理信息，能夠在這些信息的基礎(chǔ)上自主進(jìn)行審核和監(jiān)督；還可以提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，提高信息收集效率，減少信息處理的錯(cuò)誤，保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，因此在新形勢(shì)下，企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，考慮財(cái)務(wù)管理面臨的問題，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理模式。

（作者單位為河南能源永煤集團(tuán)股份有限公司新橋煤礦）

參考文獻(xiàn)

[1] 何明.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2017（10）：156-157.