何金紅

摘 要 隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，目前我國已經(jīng)進(jìn)入了新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，各行業(yè)中的競爭也愈加激烈，為此，提升自身競爭力就尤為重要，而控制自身生產(chǎn)經(jīng)營成本無疑是這一過程中的有效途徑。為了優(yōu)化成本控制，當(dāng)前的大部分企業(yè)都會(huì)實(shí)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的方式，以此創(chuàng)造更大的利潤，提升企業(yè)自身的發(fā)展?jié)撃?。在本文中，就對?dāng)前實(shí)行的這種會(huì)計(jì)融合方式進(jìn)行簡單探究，論述相關(guān)優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)椴糠制髽I(yè)發(fā)展起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 新形勢

在黨和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策下，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已然取得顯著成果，國內(nèi)企業(yè)同樣發(fā)展迅猛。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的形勢，各企業(yè)均面臨著復(fù)雜、激烈的外部競爭環(huán)境，要想在這種環(huán)境下做到有效發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行有效管理至關(guān)重要。深化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的趨勢，各企業(yè)均應(yīng)有效結(jié)合兩種會(huì)計(jì)模式，為企業(yè)自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、融合財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的重大意義

（一）有利于適應(yīng)外部競爭環(huán)境

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各企業(yè)之間所存在的競爭越來越大，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理成為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力所關(guān)注的焦點(diǎn)。為了面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革，在當(dāng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中也需要靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理念，其屬于適應(yīng)市場環(huán)境的自我完善行為。通過該種方式的轉(zhuǎn)變，將極有力的推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的改革，完善企業(yè)管理制度，為企業(yè)自身接下來的發(fā)展固本培元，奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

（二）有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間有效的交流溝通以及合作，確保內(nèi)部的有序管理，但在一部分企業(yè)中，卻缺少對職能的劃分，這在很大的程度上影響了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。同時(shí)，在當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式很難再應(yīng)對當(dāng)前的工作環(huán)境，必須將管理會(huì)計(jì)有效的融合進(jìn)來才能夠順利完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這也說明了二者融合的重要性。

二、如何在新形勢下有效融合管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思想，重視財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)融合

面對當(dāng)前環(huán)境，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均對各企業(yè)長期發(fā)展存在重大價(jià)值，而要想有效實(shí)現(xiàn)二者的融合，就需要各企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)思想，提升重視程度。與以往的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，職能變化是當(dāng)前一個(gè)重要標(biāo)志，其并不是僅代表財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息處理，其更關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營管理，是企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的一個(gè)重要手段，所以不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)務(wù)人員都要提高認(rèn)識，充分重視起來。與此同時(shí)，還要重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，加緊提升其業(yè)務(wù)能力，確保專業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠得到有效及時(shí)的補(bǔ)充和更新。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)前社會(huì)中比較新穎的金融管理理念，一定要確保企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)人員的重視程度，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與引入。利用內(nèi)外部結(jié)合的方式充實(shí)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升。

（二）注意科學(xué)融合財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)

要想做到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，首要任務(wù)就是要弄清楚二者的定義以及概念，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能夠有效推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的更新。與此同時(shí)，還要對二者融合的可行性與必然性做到充分的認(rèn)識，熟悉掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自所具備的基本職能與特征，只有如此才能夠更好地在實(shí)踐中融合兩者，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的綜合管理。要想做到科學(xué)融合財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)，需要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具備的基礎(chǔ)作用做到充分認(rèn)識，以此在會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上完成二者的有效融合。在融合過程中，要避免影響到正常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，科學(xué)融入管理會(huì)計(jì)，遵守相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。其次，要建立健全相關(guān)管理會(huì)計(jì)體系。在相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，盡量縮小在制度方面二者的差距，促進(jìn)二者的融合。最后，再融合過程中，要做好監(jiān)督管理工作，同時(shí)企業(yè)也要高度重視，提供必要的支持，確保二者的有效銜接與高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）完善企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)制度

在管理會(huì)計(jì)中，缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具備的制度化與規(guī)范性，這使得其在體系與制度建設(shè)等方面會(huì)存在一定缺失，會(huì)在一定的程度上影響到二者的融合，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的管理，所以要想進(jìn)一步融合財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)，需要二者共同發(fā)展，建立專門的會(huì)計(jì)制度，有效的規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合，通過制度的制約以及對各會(huì)計(jì)從業(yè)人員權(quán)限職能的明確，將會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在企業(yè)管理過程中，會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其開展情況關(guān)乎企業(yè)的管理情況。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，需要有機(jī)結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只有在這種完備的會(huì)計(jì)管理體系下，才能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)作用。企業(yè)內(nèi)部必須建立完善的機(jī)制體系促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提高認(rèn)識，科學(xué)有效融合二者，才能夠充分發(fā)揮該體系優(yōu)勢。

（作者單位為江蘇揚(yáng)安集團(tuán)有限公司）

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