尹潤波 曠冬梅

中鐵五局六公司是以鋪架為主業(yè)的專業(yè)化公司，擁有架橋機、提梁機、搬運機等大型專用施工設備。近年來，公司先后裝備了一批“技術先進、配套合理、經濟實用”的專業(yè)化施工設備。截至目前，公司保有機械設備809臺（套），設備原值達8.43億元，機械化程度在工程施工中所占比重日漸提高。針對機械設備價值大、專業(yè)性強、安全性能要求高的特點，圍繞“管、用、養(yǎng)、考”四個方面，通過立足本職找差距、對標學習補短板，實現(xiàn)了多措并舉管控施工生產設備、群策群力促進設備管理提升的工作目標。采取的主要措施是：

強管理，責任落實不留死角。為適應公司發(fā)展，及時彌補和發(fā)現(xiàn)設備管理缺陷，公司相繼修訂、完善、出臺了《六公司機械設備管理實施細則》《六公司機械設備集中采購管理辦法》等制度，完善了設備從選型、購置、使用、調撥、租賃、報廢處置的全壽命管理。

控使用，過程規(guī)范保安全。近年來，公司積極探索設備使用管理新路子。

一是大型設備安裝視頻監(jiān)控。從2016年起，公司在軌行設備、鋪架設備、門式起重機、內燃軌道吊安裝視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，記錄作業(yè)全過程的視頻、聲音、速度，實現(xiàn)工作過程能夠監(jiān)控、重要工序能夠記錄并管理。公司各項目部制定監(jiān)控管理制度，定期對記錄數據進行分析，糾正違章作業(yè)和違章指揮。今年，公司在靖神項目部對線路施工機車車輛運行采用調度信息系統(tǒng)，在衢寧項目部對架橋機、搬運機安裝了遠程監(jiān)督系統(tǒng)，后續(xù)將在公司范圍內推廣使用，實現(xiàn)公司設備安全信息化管理。

二是轉場設備定期評價。為杜絕設備在轉場過程中出現(xiàn)技術狀況差、外觀污濁等，造成接收項目部不能及時使用，從而影響工程進度的現(xiàn)象。2017年3月30日，公司出臺關于定期對轉場機械設備技術狀況進行評價的通知，對公司各單位調撥轉場的所有機械設備技術狀況進行定期評價，對存在野蠻拆卸、外觀污濁銹蝕、部件不全、技術資料缺失的轉場機械進行通報批評。這一措施實施后，公司范圍內的轉場設備在技術狀態(tài)方面得到了有效改善。

三是軌行設備定期鑒定。公司從2014年起每兩年組織由運輸、安全、探傷和設備維修人員組成的技術鑒定小組，對項目使用的軌行設備進行技術鑒定，在現(xiàn)場解決軌行制動作用不良的安全隱患，并排查車鉤牽引部分的安全隱患。今后將繼續(xù)開展，持續(xù)關注軌行設備的使用狀況。

四是落實定人定機管理。設備操作人員的素質和穩(wěn)定性，直接關系到機械設備運行效率。公司在專用大型設備上堅持定人、定機、定崗，嚴格按照設備安全操作規(guī)程操作設備。通過定人定機管理，切實加強安全生產，提高生產效率和設備完好率，延長機械設備使用壽命，降低使用成本，獲得了良好的裝備投資效益。

重養(yǎng)修，保障設備完好率。為全面了解設備的技術性能、安全狀態(tài)，保證設備安全使用，根據對特種設備、大型搬、提、運、架等專用設備制定的無損檢測、安全評估管理規(guī)定，公司對在建項目使用的大型設備鋼絲繩、圓銷、主要焊縫等結構件進行無損探傷檢測，并針對大型搬、提、架設備開展了整機技術狀態(tài)及安全狀況檢測評估工作，及時修復或更換不合要求的部件，以保證關鍵設備可靠完好，有效保障了設備的技術安全性能，滿足了現(xiàn)場施工生產需要。在設備修理方面，公司堅持分層次實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對大型設備和特種設備，始終堅持有計劃性的預防性維護。針對大型、專用設備的大修，公司組織相關技術人員進行全面鑒定，通過招標、競爭性談判等形式選擇合格優(yōu)質的修理商，確保設備修理質量和成本控制。

嚴考核，強基固本促提升。隨著機械設備的更新?lián)Q代，技術含量越來越高，為不斷提升設備管理、維修、操作人員的業(yè)務水平，近年來公司采取“走出去、請進來、集中培訓”等方式，組織設備管理人員對設備管理系統(tǒng)、租賃系統(tǒng)等進行業(yè)務培訓，對軌道車司機、機車司機、大型養(yǎng)路機械司機、特種設備作業(yè)人員組織取證培訓，嚴格實行持證上崗制度。通過開展關鍵崗位人員考核，進一步增強了設備管理人員的責任感，提高了操作人員的業(yè)務水平和安全操作技能。