黃芳

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理系統(tǒng)? 國際化? 發(fā)展趨勢

財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)全方位的國際化轉(zhuǎn)型，需重新梳理組織模式、規(guī)范財務(wù)管理制度與流程，應(yīng)以會計電算化和財務(wù)管理信息化為切入點。在當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)都有內(nèi)部局域網(wǎng)或云服務(wù)平臺，并具備內(nèi)部硬件基礎(chǔ)設(shè)施。基于此，企業(yè)財務(wù)管理逐步突破了傳統(tǒng)的管理思路約束，從而做到緊密銜接國際化趨勢與財務(wù)管理系統(tǒng)。關(guān)于財務(wù)管理有必要將其分成多層次的管理內(nèi)涵與管理功能，企業(yè)針對上述各項基本系統(tǒng)功能都應(yīng)納入國際化的視角下。

一、財務(wù)管理系統(tǒng)的基本功能

企業(yè)的高效運營離不開財務(wù)管理，有價值的財務(wù)信息在現(xiàn)階段的企業(yè)日常管理領(lǐng)域占據(jù)了不可忽視的核心地位。通過獲取有價值的財務(wù)信息，還能夠?qū)崿F(xiàn)集成控制企業(yè)財務(wù)管理的各項目標(biāo)。面對國際化的轉(zhuǎn)型趨勢，作為現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)就是要實現(xiàn)全方位的財務(wù)信息跟蹤，科學(xué)地進行財務(wù)信息分析，并且運用集中化的全新管理模式來推進財務(wù)管理的整體轉(zhuǎn)型。依照國際現(xiàn)行的財務(wù)管理慣例，企業(yè)目前亟待強化內(nèi)部現(xiàn)金流管理、企業(yè)應(yīng)收賬款及其他資產(chǎn)管理等領(lǐng)域。

管理會計的著眼點應(yīng)當(dāng)在于優(yōu)化多層次的財務(wù)管理功能。具體而言，管理會計應(yīng)當(dāng)能夠涵蓋成本預(yù)算、成本核算、成本控制及成本的差異分析等。建立國際化視角下的新型財務(wù)管理模式體現(xiàn)為綜合性的顯著特征，財務(wù)管理系統(tǒng)主要涵蓋了如下的基本管理功能：

（一）投資管理

企業(yè)現(xiàn)有的各項日常經(jīng)濟活動，投資活動應(yīng)當(dāng)占據(jù)其中的核心地位。企業(yè)需要借助多種途徑與手段來做好綜合性的財務(wù)投資管理，并且將投資管理的舉措全面納入企業(yè)當(dāng)前開展的日常管理中。尤其需要側(cè)重于科學(xué)預(yù)算，擬定完整度較高的投資規(guī)劃，加強風(fēng)險管控。應(yīng)將科學(xué)預(yù)算、投資規(guī)劃、風(fēng)險管理、投資收益和資本回收的各個流程與環(huán)節(jié)全面納入現(xiàn)階段的財務(wù)管理中。

（二）監(jiān)控運營

財務(wù)管理系統(tǒng)具備的核心價值就在于監(jiān)控企業(yè)日常運營，從而達到股東價值全面優(yōu)化、投資目標(biāo)全面實現(xiàn)及內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)增長的目標(biāo)。然而，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)控體系尚未達到真正的健全性。從國際化的視角來看，企業(yè)如果要重構(gòu)現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，則要做到全方位、跨部門整合相關(guān)的管理模塊，例如：合同管理、人力資源管理和進銷存管理模塊及企業(yè)決策信息等關(guān)鍵模塊。

（三）理財模式

基于現(xiàn)狀分析，目前仍有很多企業(yè)并未能在財務(wù)管理體系中納入企業(yè)理財。然而實質(zhì)上，企業(yè)理財應(yīng)當(dāng)被視為關(guān)鍵性的企業(yè)財務(wù)功能。這主要是由于，企業(yè)通過實施全方位的理財措施，有效利用閑置資金，企業(yè)本身將會獲得突顯的綜合經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)理財還能實現(xiàn)針對經(jīng)營風(fēng)險的有效管控，通過管理企業(yè)付款流的方式來達到上述目標(biāo)。

二、全面推進財務(wù)管理系統(tǒng)國際化的舉措

長期以來，財務(wù)管理系統(tǒng)都被視為企業(yè)決策與企業(yè)日常經(jīng)營的風(fēng)向標(biāo)。在目前看來，國際化趨勢已經(jīng)全面滲透于國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)行的各項日常財務(wù)管理舉措。國內(nèi)較多企業(yè)仍然欠缺健全程度較高的財務(wù)管理系統(tǒng)，而與之有關(guān)的系統(tǒng)軟件也尚未達到最佳的基本功能。探究其中的根源，應(yīng)當(dāng)在于企業(yè)管理者尚未真正認(rèn)識到優(yōu)化財務(wù)管理模式具備的重要價值，因而呈現(xiàn)上述的缺陷與弊端。依照國際化的財務(wù)管理思路與目標(biāo)，企業(yè)需要著眼于改造現(xiàn)行的財務(wù)管理軟件，具體涉及到如下改進舉措：

（一）重構(gòu)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

在目前看來，多數(shù)企業(yè)并未能擁有可以支撐財務(wù)管理整體轉(zhuǎn)型的財務(wù)軟件系統(tǒng)，企業(yè)需將關(guān)注點更多集中于財務(wù)軟件的更新與優(yōu)化。

近年來，已有很多企業(yè)針對原有的財務(wù)管理軟件予以淘汰，同時也在嘗試引進全新的軟件技術(shù)用于支撐財務(wù)管理和企業(yè)運營。企業(yè)通過引進全新的系統(tǒng)軟件技術(shù)，應(yīng)當(dāng)能做到綜合性的財務(wù)系統(tǒng)改造，在此基礎(chǔ)上致力于優(yōu)化財務(wù)管理軟件的各項基本性能。

（二）全面培育新型人才

現(xiàn)代企業(yè)是否能達到國際化的財務(wù)管理層級與水平，決定于企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人才。根據(jù)目前現(xiàn)狀，企業(yè)要致力于培育更多的新型管理人才。有必要為內(nèi)部會計人員及其他業(yè)務(wù)人員提供實時性的日常培訓(xùn)。企業(yè)加強常規(guī)性與綜合性的財務(wù)人員培訓(xùn)，有助于財務(wù)人員迅速適應(yīng)目前全新的財務(wù)管理系統(tǒng)。

現(xiàn)代企業(yè)還要建立引進多樣化的人才激勵機制。相比于懲戒手段而言，運用人才激勵的方法與措施更加能夠達到全方位的人才培養(yǎng)效果。企業(yè)不僅需要引進財務(wù)管理領(lǐng)域的全新管理系統(tǒng)作為保障，還要著眼于綜合性的人才輸入和企業(yè)內(nèi)部人才激勵。針對目前現(xiàn)行的獎懲機制以及人才晉升機制都要予以全面優(yōu)化，以達到最佳的人才激勵與人才培育效果。

（三）注重會計電算化的改造

會計電算化在根本上需要依賴于信息化手段。通過推行會計電算化改造，對于目前現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)也能實現(xiàn)綜合性的轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)嘗試引進會計電算化，確保會計電算化能夠緊密結(jié)合于企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理系統(tǒng)呈國際化發(fā)展態(tài)勢，而與之相關(guān)的各項系統(tǒng)功能也日趨完善。面對全球化趨勢的背景，企業(yè)仍需不斷提升財務(wù)管理領(lǐng)域的新型財務(wù)軟件系統(tǒng)，才能妥善應(yīng)對現(xiàn)階段的財務(wù)管理國際化轉(zhuǎn)型需求。通過本文對財務(wù)管理國際化研究，希望能對我國企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化起到積極的借鑒作用。

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