史雅明 劉甲龍

中國(guó)人民解放軍第五七〇二工廠始建于1959年，主要承擔(dān)空軍多型裝備的維修保障任務(wù)。經(jīng)過60年的發(fā)展變革，公司經(jīng)歷了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的發(fā)展和改革創(chuàng)新的奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)的鳳凰涅巢，已發(fā)展成集飛機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)修理、制造門類齊全、兼具生產(chǎn)科研的基地級(jí)空軍大型航空裝備修理保障綜合性企業(yè)。作為我國(guó)航空維修產(chǎn)業(yè)的重要奠基者，公司為國(guó)內(nèi)外航空裝備修理作出了重要貢獻(xiàn)。對(duì)內(nèi)支援新建多個(gè)裝備修理工廠，輸送了干余名各類人才;對(duì)外援助建立了多型裝備修理線，修理發(fā)動(dòng)機(jī)幾千臺(tái)，制造工裝設(shè)備幾千項(xiàng)，供應(yīng)零備件幾十萬件，承擔(dān)多個(gè)國(guó)家?guī)装倜麑＜液蛯?shí)習(xí)生來廠培訓(xùn)考察任務(wù);向外界全方位展示了空軍裝備修理系統(tǒng)的良好形象，進(jìn)一步提升了我國(guó)的國(guó)際影響力，鞏固了我國(guó)與友好國(guó)家的關(guān)系。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流

“十二五”以來，公司以不對(duì)戰(zhàn)訓(xùn)需求為牽引，持續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分借助“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”“陜西省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”“院士專家工作站”等技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，大力開展慣導(dǎo)自主修理、冷噴涂、激光熔覆粉末研制、飛機(jī)環(huán)控附件綜合試驗(yàn)臺(tái)、起落架數(shù)控噴丸設(shè)備設(shè)計(jì)研制等修理科研攻關(guān)，多型裝備實(shí)現(xiàn)自主修理，提高了軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、軍隊(duì)科技獎(jiǎng)等43項(xiàng)，取得發(fā)明專利、國(guó)防專利等25項(xiàng)。持續(xù)優(yōu)化資源配置，推行專業(yè)化維修，探索視情維修、脈動(dòng)生產(chǎn)線和數(shù)字化修理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品修理質(zhì)量。

為追趕一流、實(shí)現(xiàn)裝備修理能力跨越式發(fā)展，公司破除思想壁壘，大膽走出去，真誠(chéng)請(qǐng)進(jìn)來，先后與多家優(yōu)勢(shì)民企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，解決多型裝備修理難題，有效提升了修理產(chǎn)能、壓縮了修理周期。同時(shí)，積極與地方政府開展合作，與韓城市人民政府簽訂了民用飛機(jī)維修基地項(xiàng)目合作協(xié)議，籌建民航維修基地，為拓展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展空間奠定了良好基礎(chǔ)。

服務(wù)部隊(duì)，精準(zhǔn)保障

聚焦質(zhì)量保證能力。公司始終堅(jiān)“姓軍為戰(zhàn)、聚力戰(zhàn)訓(xùn)”的根本宗旨，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和法規(guī)體系重構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)管理”向“自主管理”有效轉(zhuǎn)變;大力推進(jìn)群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，2015年以來，公司獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組榮譽(yù)35項(xiàng)，其中全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)6項(xiàng);被評(píng)為質(zhì)量信得過班組19個(gè)，共中全國(guó)質(zhì)量信得過班組4個(gè)。

聚焦重大任務(wù)保障。作為不穿軍裝的軍人，公司堅(jiān)決服從大局聽招呼，努力踐行“安全可靠、精益求精”的企業(yè)質(zhì)量觀，多次圓滿完成部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練和抗震救災(zāi)、國(guó)慶閱兵等重大演習(xí)演練保障任務(wù)，被授予“裝備服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”稱號(hào);在某項(xiàng)重大活動(dòng)保障中，圓滿完成裝備保障任務(wù)，公司的服務(wù)質(zhì)量被客戶評(píng)為“優(yōu)秀”。

聚焦部隊(duì)延伸服務(wù)。公司始終踐行“忠誠(chéng)提供精良的航修服務(wù)”的企業(yè)使命，確保交付裝備外場(chǎng)安全使用，將修理服務(wù)保障延伸到陣地上、機(jī)翼下;建立技術(shù)服務(wù)站點(diǎn)，配備專職人員長(zhǎng)期駐守部隊(duì)開展伴隨保障，同時(shí)成立戰(zhàn)傷搶修隊(duì)伍，隨時(shí)待命備戰(zhàn)，為部隊(duì)“能打仗、打勝仗”提供了強(qiáng)有力保障支持。

改革重塑，堅(jiān)守初心

為正確處理好當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，積極解決好思想觀念落后、基礎(chǔ)設(shè)施落后、安全環(huán)境落后、引才留才困難等一系列突出問題，“十二五”以來，公司黨委班子高瞻遠(yuǎn)矚，緊緊圍繞拓展工廠生存發(fā)展空間，破解發(fā)展瓶頸難題，新建一個(gè)廠區(qū)，進(jìn)一步拓展戰(zhàn)略發(fā)展空間、改善發(fā)展環(huán)境、引進(jìn)保留人才、提高修理能力、滿足未來需要。2019年，隨著新廠區(qū)正式搬遷投產(chǎn)，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)風(fēng)雨的老企業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗蛻變，員工從農(nóng)村融入城市，公司煥發(fā)出勃勃坐機(jī)，開啟了建設(shè)發(fā)展的新紀(jì)元。

“十二五”以來，公司持續(xù)開展管理標(biāo)準(zhǔn)體系重構(gòu)，將沿襲多年的規(guī)章制度梳理靠標(biāo)后進(jìn)行整合，按照“手冊(cè)類文件、程序性文件、支持性文件”重新搭建三層“金字塔”式體系框架，并按部門分類調(diào)整為按模塊分類，劃分為黨群管理、戰(zhàn)略管理、顧客與市場(chǎng)管理、人力資源管理等17類共430余份管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明晰了部門職責(zé)、暢通了工作流程、提高了管理效能。

公司成立時(shí)間早，作為全系統(tǒng)的大企業(yè)、老企業(yè)，公司積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過持續(xù)深化內(nèi)部改革、大力開展流程再造和資源重組，職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交穩(wěn)步推進(jìn);民品系統(tǒng)面向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)正在按計(jì)劃加快推進(jìn)，一系列改革創(chuàng)新舉措的實(shí)施，盤活了資產(chǎn)，增加了員工收入，有效履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為做大做強(qiáng)軍品主業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。目前，公司形成以軍品為核心，民品、后勤相互支撐的多元化良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

筑巢引鳳，留人育才

公司始終傳承“聽黨指揮、姓軍為戰(zhàn)”的紅色基因，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，制定公司人才發(fā)展規(guī)劃，明確了未來5年的工作目標(biāo)和努力方向。近年來，累計(jì)招聘全日制大學(xué)生近干人，有效緩解了人才隊(duì)伍青黃不接的問題;按照“一減一控兩增加”原則調(diào)控人員規(guī)模，人員結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。建立健全全員績(jī)效考核體系，完善崗位任職資格體系建設(shè)，開展崗位評(píng)價(jià)活動(dòng)，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展。確立薪酬分配導(dǎo)向，增強(qiáng)薪酬分配活力，基本薪酬與績(jī)效薪酬比例更加優(yōu)化，薪酬分配活力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力傳承“金牌藍(lán)天工匠”精神，著力培養(yǎng)高層次技術(shù)技能人才，1人榮獲“成陽市十大科技創(chuàng)新人才”榮譽(yù)稱號(hào);設(shè)立“大師工作室”10個(gè)，聘任技術(shù)技能專家19人，2017年、2019年連續(xù)兩屆2人獲評(píng)“金牌藍(lán)天工匠”。持續(xù)開展新員工跟蹤培養(yǎng)，評(píng)選“希望之星”97名、“技術(shù)（業(yè)務(wù)）新能手”125名、“優(yōu)秀見習(xí)生”156名，濃郁了“學(xué)技術(shù)吃香、有本領(lǐng)風(fēng)光”的人才成長(zhǎng)氛圍。

以文化人，凝聚共識(shí)

進(jìn)入新時(shí)代以來，公司大力傳承“艱苦奮斗、敢闖新路”的航修精神，建立以“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、人本、文明”為核心價(jià)值觀的先進(jìn)企業(yè)文化理念體系，促進(jìn)以文化人的引領(lǐng)作用;緊緊圍繞新裝備修理能力建設(shè)、外場(chǎng)保障和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了“抓質(zhì)量上能力，管理求精追求卓越;推改革促穩(wěn)定，以人為本構(gòu)建和諧”的生嚴(yán)經(jīng)營(yíng)方針;注重宣傳引導(dǎo)和文化引領(lǐng)，加強(qiáng)與地方政府、科研院所以及知名企業(yè)交流合作，提升了公司美譽(yù)度和品牌影響力;策劃設(shè)計(jì)發(fā)放廠服，組織參加公司內(nèi)外文體健身活動(dòng)，展示全員昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，公司發(fā)展軟實(shí)力整體躍升。

公司始終堅(jiān)持“依法治企、從嚴(yán)治企”理念，持續(xù)開展“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、樹正氣”活動(dòng)，全員思想觀念、工作作風(fēng)、精神面貌等得到了顯著提升;持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格規(guī)范議事程序，貫徹落實(shí)民主集中制，保證了公司改革發(fā)展的正確方向、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的及時(shí)決策和上級(jí)精神的有效落實(shí)。

公司不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境，企業(yè)風(fēng)貌煥然一新;持續(xù)關(guān)注民生，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，員工收入逐年適度增長(zhǎng)，全員的獲得感、幸福感都得到了顯著增強(qiáng)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)和諧穩(wěn)定。公司曾多次被評(píng)為“先進(jìn)企事業(yè)單位黨委”，先后獲得全國(guó)“模范職工之家”“環(huán)境優(yōu)美工廠”“6S管理四星級(jí)單位”“AAA級(jí)信用企業(yè)”，陜西省“先進(jìn)企業(yè)”“綠色金業(yè)”“平安企業(yè)”“先進(jìn)集體”，全軍“先進(jìn)企業(yè)”“文明工廠”。

面對(duì)新時(shí)代人民空軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建設(shè)發(fā)展新要求，公司將繼續(xù)保持對(duì)航修道路的自信、耐力和定力，聚焦裝備修理能力和外場(chǎng)保障能力“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌“一廠兩區(qū)”發(fā)展格局，不忘初心，牢記使命，砥礪前行，筑夢(mèng)藍(lán)天，在新的起點(diǎn)上，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流航修企業(yè)、實(shí)現(xiàn)公司全面復(fù)興而努力奮斗，用忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)為空軍裝備修理事業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

（作者單位：中國(guó)人民解放軍第五七〇二工廠）