何己派

“我的外賣好了嗎？”身著黃、藍制服的外賣騎手行色匆匆，一頭扎進店里，著急詢問出餐情況。10多家外賣檔口，透過分別貼著美團、餓了么等標簽的取餐口，打荷人員邊飛快打包餐食，邊回頭應答幾句。

剛過中午11點，位于北京望京的這家共享廚房內(nèi)，開啟了一天最忙碌的時段。店內(nèi)工作人員告訴《21CBR》記者，一個外賣檔口平均每天能接300多單，“賣牛排飯那家昨天接了400多單，其他門店有個賣粥檔口，一天外賣接了830多單，真神了”。

在北京，這類以熊貓為標識的共享廚房約有70家，它們都屬于熊貓星廚。成立3年，熊貓星廚大步快跑，布局了100多家門店，服務800余家餐飲品牌。2019年2月，公司宣布完成由老虎環(huán)球基金領投的C輪5000萬美元融資，成為所在賽道最先跑至C輪的選手。

“我們沒有定義自己為共享廚房，而是餐飲零售化的服務商。”熊貓星廚創(chuàng)始人李海鵬說。

非典型創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)之前，李海鵬在私募基金從事餐飲、地產(chǎn)行業(yè)的項目投資管理，曾主導小南國、滿記等品牌投資。北京大學畢業(yè)的金融生，不做投資改創(chuàng)業(yè)，項目切入點還與外賣掛鉤，李海鵬的接地氣一度讓身邊人“看不懂”。

2016年，正值外賣生意風生水起，美團、餓了么大打補貼戰(zhàn)，激增的訂單量與高額補貼讓外賣商家賺得盆滿缽滿，但“外賣黑作坊”的問題隨之而來。瞄準食品安全監(jiān)管難、餐飲品牌開店成本高的痛點，李海鵬及團隊在2016年初打磨出了第一家共享廚房，迅速吸引10家商戶入駐。

降低開店成本是餐飲品牌選擇“共享”的首要考量。熊貓星廚通常租用熱門商圈租金較低的位置，單店面積500-1000平方米左右，部分門店除外賣檔口還設有堂食區(qū)。經(jīng)過標準化改造后的一間門店，可容納15-20個餐飲品牌入駐，每個餐飲品牌都有獨立的后廚空間，其他領域共享。

生產(chǎn)和管理的集約化，直接提升了開店效率。李海鵬透露，餐飲品牌過去可能需要50萬、100萬元才能開出一家堂食店，通過共享廚房，開店門檻最低能降至10萬元。僅兩周時間，餐飲品牌即可覆蓋全北京人群。

對供應商的議價能力，是共享廚房的另一核心價值。李海鵬打了個比方：“我們和傳統(tǒng)的開店模式，有點像批發(fā)和零售的差異。業(yè)務量決定了我們與不同環(huán)節(jié)供應商之間，談的‘批發(fā)價到底能多低?！毕啾葐蝹€商戶對接外賣平臺，入駐熊貓星廚能幫品牌優(yōu)惠5個百分點，食材采購則優(yōu)惠3個百分點左右。

針對備受關注的食品衛(wèi)生問題，熊貓星廚采用了一套體系化的監(jiān)管模式。每間廚房配有一名店長、兩名店助，例行檢查各檔口的現(xiàn)場衛(wèi)生、進貨渠道、食品保質期等食品安全問題。每個入駐品牌都與熊貓星廚簽訂了監(jiān)管合約，需遵循食品衛(wèi)生相關獎懲制度。此外，24小時運行的攝像頭，讓品牌方可隨時遠程監(jiān)管，熊貓星廚還為所有送出的餐品購買了保險。

跨過商業(yè)打磨階段，熊貓星廚以每年新開30多家店的速度，進行規(guī)?；瘮U張。“一旦想明白為行業(yè)提供的價值，就得趕緊跑，要跑得更快?！崩詈ｙi強調(diào)，自第一家門店落地，團隊就設想好了未來10年的發(fā)展藍圖，后續(xù)的資源配置、階段目標設定都基于戰(zhàn)略推演。

從北京起步，熊貓星廚一路向南，陸續(xù)布局了上海、杭州、深圳三地，其中上海門店數(shù)已達到25家。

與公司的快節(jié)奏同步，李海鵬的“拼”在公司里出了名?？杉词乖倜Γ廊粫榭找暡扉T店，既關注新店，也會突擊老店。在他看來，“門店是我們最大的資產(chǎn)投入。店開沒開對，直接決定成敗的70%”。

餐飲加速器

不止步于物理空間的共享，共享廚房正在延伸至更多業(yè)務層面。

目前，熊貓星廚能為入駐品牌提供原材料采購、廚房設備、水電資源、供應鏈整合、品牌營銷等一系列服務。商戶帶著廚師租下檔口，即可“拎包入住”。在費用方面，熊貓星廚主要收取一次性入場費和服務費，還和部分商戶以聯(lián)營模式進行利潤分成。

在熊貓星廚的入駐品牌中，有約70%的商戶已實現(xiàn)單店盈利。創(chuàng)新品牌和成熟品牌的比重為3：7，其中不乏漢拿山、海底撈、瑞幸咖啡等知名餐飲企業(yè)?？紤]到公司的運作方向是幫商戶做大品牌而非固守“小而美”，熊貓星廚團隊會對入駐品牌進行篩選，完全零經(jīng)驗的餐飲團隊與“夫妻店”不會入駐，以此降低倒閉風險。首店開在熊貓星廚的早期品牌，比例僅為18%。

壁壘的建立，既在于體量提升，也在于服務深度。李海鵬覺得還有太多尚待開拓的業(yè)務，“再過5年都做不完”。

在業(yè)務選擇上，熊貓星廚團隊主要從商戶需求出發(fā)，強調(diào)服務的長期價值?！吧碳沂欠裥枰?，比服務掙不掙錢更重要。”盡管涉獵業(yè)務越來越多，但短期內(nèi)熊貓星廚不會做自有品牌，還是做好賦能方的角色。

在李海鵬的設想中，共享廚房的最終模式，是商戶只需帶著想法入駐，熊貓星廚包圓所有前后端業(yè)務。餐飲品牌負責做好品牌管理，并承擔一部分經(jīng)營風險。

支撐熊貓星廚進取野心的，是市場足夠龐大。2017年在線餐飲外賣市場規(guī)模突破2000億元，2018年預計超過2400億元，且保持每年兩位數(shù)增長。國內(nèi)整個餐飲市場的規(guī)模已超過4萬億元。

隨著供應鏈體系的成熟，李海鵬認為，中國餐飲行業(yè)將更趨于零售化?！芭c其說麥當勞、海底撈賣的是產(chǎn)品，不如說他們賣的是標準化操作和干凈衛(wèi)生。未來會出現(xiàn)越來越多這樣的大品牌，熊貓星廚則要幫行業(yè)提升效率，把優(yōu)質供給做得更好。”