郝嫻宇
繼小藍單車、摩拜單車之后,哈啰單車近期也加入漲價的行列中來,宣布北京地區(qū)騎行從每30分鐘1元變?yōu)槊?5分鐘1元。前二者的新版計費標準基本一致,在15分鐘內(nèi)起步價1元, 超出的部分每15分鐘0.5元。共享單車“集體漲價”,意味著未來北京地區(qū)的用戶騎行15分鐘后收費將普遍超過1元。對此,摩拜稱,漲價是為實現(xiàn)健康可持續(xù)運營,但一部分網(wǎng)友卻并不“買賬”。
在經(jīng)歷了低價競爭占領市場的野蠻生長之后,共享單車行業(yè)曾經(jīng)如火如荼的場面一去不復返,ofo門前排著的維權長隊和各大城市觸目驚心的“共享單車墳場”便是最好的證明。 離開資本爭搶投資的“風口”后,共享單車行業(yè)發(fā)展已進入“后燒錢時代”,運營方面變得更加理性和謹慎。而“漲價”,顯然是他們向及時止損、扭虧為盈邁出的第一步。
漲價對于共享單車企業(yè)而言,確實能為他們注入一針強心劑,彌補資金虧空;但對于用戶來說,在用共享單車前也要掂量掂量這個價漲得值不值。共享單車如今已經(jīng)是一部分人的日常剛需,如果定價變高,而應有的服務水平?jīng)]有跟上,將會大大消耗用戶的耐心,最終可能被公眾拋棄。當然,這個結(jié)局我們并不希望看到。畢竟,在打通上班“最后一公里”的過程中,共享單車功不可沒,也不可缺少。
事實上,無論是企業(yè)還是普通用戶,對共享單車的未來發(fā)展目標在本質(zhì)上是一致的,都希望共享單車能長久運營下去,進一步方便人們的生活。從這個角度而言,合理的“漲價” 無可厚非,但漲價之余,共享單車企業(yè)也需要在運營方面好好反思一下了。長期以來,共享單車企業(yè)將自身視為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),將更多的精力放在燒錢吸納用戶、“講故事”、努力謀求上市的“互聯(lián)網(wǎng)打法”上,卻忘記了自己也是實體經(jīng)濟企業(yè)的事實,忘記了街面上那些數(shù)以百萬計的單車才是自己需要加以維護的產(chǎn)品,忘記了千千萬萬的用戶才是自己需要善待的對象。車壞了長期沒人管,用戶的訴求長期得不到回應,這樣的企業(yè)即使在概念上“新而又新”,回答不了現(xiàn)實的問題,其實際壽命又能維持多久呢?
共享單車企業(yè)迫切需要“脫虛向?qū)崱绷耍q價只是權宜之計,指望以犧牲用戶利益的方式來換取自身生存,對企業(yè)發(fā)展而言只是治標不治本。在減少單車損耗的同時,尋求更精細化的運營之道,將自身的發(fā)展與社會的和諧融為一體,才是共享單車發(fā)展的題中之義。同時,共享單車作為一種出行工具,已成為城市建設的一部分,其管理不能只靠企業(yè)“孤軍奮戰(zhàn)”,政府和相關部門也應及時介入進行監(jiān)管,確保共享單車市場平穩(wěn)運行。