陳景秋

在全球能源危機的大環(huán)境下，節(jié)能、環(huán)保、色彩豐富、安全、壽命長、微型化的半導體 LED 照明已被世界公認為人類照明史上第三次照明革命。在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，中國孕育著一批LED高科技企業(yè)，深圳雷曼光電科技股份有限公司（下稱雷曼光電）就是其中一家。在短短十余年時間里，雷曼光電依靠專利技術(shù)創(chuàng)造核心價值，躋身行業(yè)翹楚。

作為深圳市LED產(chǎn)業(yè)界首家上市企業(yè)，同時也是中國A股市場第一家上市的高科技LED顯示屏公司，雷曼光電把產(chǎn)品銷往北美等近100個國家和地區(qū)。然而，突如其來的一起美國“337調(diào)查”，讓雷曼光電陷入了專利糾紛的泥潭。那么，雷曼光電能否破解難題？其專利布局能否支撐企業(yè)進一步發(fā)展？

投身光電 堅守創(chuàng)新

作為一家LED產(chǎn)業(yè)的科技型企業(yè)，雷曼光電的發(fā)展與行業(yè)的崛起息息相關(guān)。10年前，LED產(chǎn)業(yè)被國家視為新興產(chǎn)業(yè)，此時的雷曼光電正進入這個產(chǎn)業(yè)，就像這個產(chǎn)業(yè)一樣亟待茁壯成長。在發(fā)展過程中，市場風云變化，受各種因素影響，雷曼光電雖曾一度遭遇發(fā)展瓶頸，卻從未停止探索創(chuàng)新。近年來，隨著技術(shù)不斷發(fā)展，LED市場進一步釋放出巨大的能量，整個LED小間距顯示屏產(chǎn)業(yè)活力迸發(fā)。雷曼光電以敏銳的眼光挖掘行業(yè)新商機，大膽推出自主研發(fā)的COB小間距顯示技術(shù)，憑借前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，并依托先進技術(shù)的支撐，闖出了獨特領(lǐng)先的發(fā)展道路，并在LED小間距微顯示領(lǐng)域聲名鵲起。

雷曼光電董事長李漫鐵介紹，LED產(chǎn)業(yè)鏈分為上游、中游和下游，上游是LED芯片，中游是LED封裝，下游是LED的各類照明及顯屏應(yīng)用產(chǎn)品。從2004年成立至今，雷曼光電主要從事LED中下游業(yè)務(wù)，始終堅持構(gòu)建從封裝到應(yīng)用的一體化產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)品涵蓋高端LED顯示屏、LED照明、LED封裝器件三大領(lǐng)域。在LED產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新堅守，讓雷曼光電逐步成長起來，并于2011年在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市。

2017年，國家發(fā)展與改革委員會等多個部門聯(lián)合發(fā)布的《半導體照明產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》顯示，到2020年，我國半導體照明關(guān)鍵技術(shù)不斷突破，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴大，產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高，形成一家銷售額突破100億元以上的LED照明企業(yè)，培育1～2個國際知名品牌，10個左右國內(nèi)知名品牌等。

近年來，為了抓住發(fā)展機遇，雷曼光電不僅在技術(shù)、專利上下大力氣進行研發(fā)和布局，還在市場、品牌等方面進行了培育。李漫鐵介紹，憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品，目前雷曼光電打開了國外市場，70%以上的LED產(chǎn)品出口北美國家，其中僅美國市場就占近一半份額。從科技型中小企業(yè)到發(fā)展成為一家以出口為主的綜合實力較強的品牌企業(yè)，雷曼光電依靠技術(shù)與品牌把握了發(fā)展先機。

遭遇訴訟 抱團取暖

在李漫鐵看來，雖然如今LED市場競爭激烈，但也創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇，不斷涌現(xiàn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。以雷曼光電為代表的中國企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得海外市場的同時，也成為一些國外競爭對手或者非專利實施主體針鋒相對的對象。

2018年3月27日，美國得克薩斯州達拉斯市Ultravision Technologies有限責任公司（下稱Ultravision 公司），根據(jù)1930年《關(guān)稅法》修訂案337條，向美國國際貿(mào)易委員會（ITC）提起訴訟。Ultravision公司向雷曼光電等十多家中國公司，以及三星、松下、NEC等全球其他公司，共計四十多家公司發(fā)起了“337調(diào)查”訴訟。

面對突然而來的“337調(diào)查”，雷曼光電上下都很震驚。當時正值中美貿(mào)易摩擦期，雷曼光電面臨前所未有的壓力。但李漫鐵表示，無論如何公司都會積極應(yīng)訴。為了應(yīng)對該訴訟，雷曼光電等被訴的企業(yè)和行業(yè)協(xié)會組織的專家聚在一起。他們經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)， Ultravision公司在提交專利申請之前，相關(guān)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用在LED產(chǎn)品中，屬于現(xiàn)有技術(shù)。雷曼光電等企業(yè)認為，Ultravision公司主張的兩件涉案專利是行業(yè)早已使用的技術(shù)，不應(yīng)該獲得授權(quán)。此外，相關(guān)企業(yè)出口產(chǎn)品的海關(guān)記錄也證明這些技術(shù)應(yīng)用在前，對方的專利申請在后。這些判斷無疑提振了雷曼光電等公司應(yīng)訴成功的信心。

2019年2月，這起“337調(diào)查”案件有了新的結(jié)果，以Ultravision公司撤訴、雷曼光電等被告方獲得全勝而告終。在李漫鐵看來，此次“337調(diào)查”獲勝的原因是多方面的，比如在被起訴初期，雷曼光電快速組建了以公司董事長為首，由技術(shù)部門牽頭，協(xié)同知識產(chǎn)權(quán)、法務(wù)、財務(wù)、業(yè)務(wù)、品牌、行政等各相關(guān)部門組成的“337調(diào)查”應(yīng)訴小組，該應(yīng)訴小組在組織結(jié)構(gòu)上有力地支撐了“337調(diào)查”的應(yīng)訴工作，同時能夠調(diào)動全公司的資源，確保高效快速地應(yīng)對“337調(diào)查”。與此同時，政府和行業(yè)協(xié)會提供了強有力的支持。此外，雷曼光電注重與國內(nèi)各友商一起聯(lián)合應(yīng)訴，形成同盟軍，如雷曼光電與國內(nèi)被訴企業(yè)一起抱團取暖，對起訴方的相關(guān)專利提起無效宣告請求，集中各方證據(jù)，聯(lián)合應(yīng)訴從被動應(yīng)訴轉(zhuǎn)向積極打擊對方。

專利布局 注重海外

在技術(shù)研發(fā)方面，雷曼光電設(shè)有技術(shù)研發(fā)中心；在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，雷曼光電在技術(shù)研發(fā)中心下面設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部，由知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)和多名專利工程師組成。“除了技術(shù)研發(fā)外，技術(shù)研發(fā)中心還管理專利技術(shù)、標準等工作。”李漫鐵表示，過去10年，雷曼光電依靠先進的技術(shù)參與了多項行業(yè)標準，使其在行業(yè)內(nèi)擁有了一定的話語權(quán)。

“雷曼光電的產(chǎn)品之所以能夠銷往海外，且能夠成功應(yīng)對‘337調(diào)查，一方面源于公司一直以來非常注重技術(shù)研發(fā)和專利保護，另一方面源于公司各部門的高效配合?！?李漫鐵說，截至目前，雷曼光電共擁有中國專利229 件，通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交國際專利申請7件。李漫鐵認為，這些專利在一定程度上對雷曼光電的產(chǎn)品進行了較好的保護。

不過，李漫鐵也強調(diào)，盡管雷曼光電有驚無險地度過了“337調(diào)查”，但此次危機也暴露出一些不足。如雷曼光電對國內(nèi)專利布局較為重視，但海外專利布局相對偏弱，專利布局的類型過于單一。

“目前，中國企業(yè)對于如何在海外市場獲得知識產(chǎn)權(quán)保護仍缺乏深入了解，亟需積累經(jīng)驗。這個問題如果不解決，中國企業(yè)將很難在國際市場上站穩(wěn)腳跟。”李漫鐵表示，“337調(diào)查”給雷曼光電上了一課。這是中國企業(yè)國際化的陣痛，也是中國企業(yè)國際化發(fā)展的必經(jīng)階段。未來，雷曼光電將利用各種資源，不斷加強海外專利布局，讓中國LED持續(xù)照亮世界。