壽水

美國(guó)的創(chuàng)投界一向傲驕，很少認(rèn)真關(guān)注國(guó)外的創(chuàng)業(yè)情況，但在技術(shù)創(chuàng)新方面，美國(guó)人真正佩服的國(guó)家只有一個(gè)，那就是以色列。

以色列是世界上創(chuàng)業(yè)公司最集中的地區(qū)之一。在這個(gè)只有800萬(wàn)人口，不到70年建國(guó)史的.國(guó)家，活躍的不僅僅是初創(chuàng)公司，還有許多被商業(yè)巨頭并購(gòu)或正在關(guān)注的中小企業(yè)。

在過(guò)去幾年里，以色列的創(chuàng)投界迎來(lái)了一系列重大收購(gòu)項(xiàng)目。索尼以2 12億美元收購(gòu)了芯片技術(shù)的創(chuàng)新者Altair；思科緊隨其后，以32億美元收購(gòu)另一家芯片開(kāi)發(fā)初創(chuàng)公司Leaba Semiconductor；2017年3月，英特爾宣布以153億美元的天價(jià)收購(gòu)Mobileye，一家專注于開(kāi)發(fā)駕駛員輔助系統(tǒng)和自動(dòng)駕駛技術(shù)的公司，這也是以色列有史以來(lái)的最大收購(gòu)案。

對(duì)于這樣一個(gè)長(zhǎng)期處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，且缺少資源的國(guó)家，這種創(chuàng)業(yè)奇跡是怎么實(shí)現(xiàn)的呢？

仔細(xì)揣摩以色列在國(guó)際層面的創(chuàng)業(yè)成功秘訣，獨(dú)特之處恰恰是其面臨的各種劣勢(shì)，這些劣勢(shì)造就了其獨(dú)特的民族性和危機(jī)感，并隨后滲透到商業(yè)和生活的各個(gè)方面。

以色列的征兵制度對(duì)創(chuàng)業(yè)文化的形成功不可沒(méi)，以色列國(guó)防軍（IDF）更是以色列創(chuàng)新人才和技術(shù)的重要來(lái)源，其影響力不遜于世界上任何一所高校對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響。在這里，以色列青年不但要經(jīng)過(guò)層層嚴(yán)格選拔，在進(jìn)入機(jī)要部門之后更是有機(jī)會(huì)獲得各種寶貴的技能，以及各種具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)的人脈。

多數(shù)以色列人不懼怕失敗，甚至鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和失敗。他們不以敗為恥的精神早已成為其民族性的一部分。當(dāng)然，以色列并不是一個(gè)有勇無(wú)謀的國(guó)度，對(duì)教育的高度重視也是其成功秘訣之一。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織2012年的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在受教育程度的排行榜上，以色列是僅次于加拿大、與日本并列第二的國(guó)家。2015年的數(shù)據(jù)顯示，25至64歲的以色列人里有49%接受過(guò)高等教育。值得一提的是，以色列的大學(xué)著重大力提升技術(shù)研發(fā)能力，它們的實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心使企業(yè)家能夠更有效地將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

對(duì)于一個(gè)只有800萬(wàn)人口的國(guó)家而言，主打本土市場(chǎng)是不切實(shí)際的，這就要求以色列的創(chuàng)業(yè)公司從創(chuàng)業(yè)第一天起就具有全球性的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思維。和中美這種大市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司比，以色列初創(chuàng)公司的默認(rèn)狀態(tài)就是要根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的需求推出產(chǎn)品和服務(wù)，甚至需要時(shí)刻惦記著和跨國(guó)公司同場(chǎng)競(jìng)技。

自然資源的長(zhǎng)期缺乏也被以色列人打成了一副好牌。以色列人需要在一個(gè)永久抗旱的地方逆風(fēng)生長(zhǎng)，于是技術(shù)專家在水管理方面取得了令人矚目的進(jìn)步——開(kāi)創(chuàng)了滴灌、水循環(huán)利用和凈化以及海水淡化等新技術(shù)。隨著世界水資源危機(jī)不斷升級(jí)，其他國(guó)家紛紛向以色列尋求技術(shù)和專業(yè)知識(shí)。由此可見(jiàn)，偉大的創(chuàng)新往往源于需要，痛點(diǎn)在智慧和勇氣的引領(lǐng)下也能成為甜點(diǎn)。

以色列對(duì)技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)的重視和活躍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系也帶來(lái)了良性的馬太效應(yīng)，諸多美國(guó)跨國(guó)科技巨頭把以色列視為本土以外的又一個(gè)研發(fā)重地，越來(lái)越多像英特爾、谷歌、蘋果、三星、通用電氣、甲骨文、微軟、惠普和思科這樣的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，在以色列設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)。