吳明

你為什么會有干不完的活兒？這里面有科學(xué)分配的問題，也有防不勝防的坑。

誰提議誰多干

小明提出一項很有創(chuàng)意的建議，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定、要表揚(yáng)。然后，往往是話鋒一轉(zhuǎn)，“難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負(fù)責(zé)落實吧”——這是組織的信任。

這種情況，應(yīng)該說也有合理性，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責(zé)任分工。這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經(jīng)一事長一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個單位的創(chuàng)新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。

誰能干誰多干

上級領(lǐng)導(dǎo)突然來視察某項工作，需要提供一份關(guān)鍵的書面匯報。業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)說，這匯報太重要了，我們實在是寫不好，還是讓某某去寫吧，他一定寫得好。這樣的建議，基本百分之百會得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因為這是為單位整體著想。于是，能寫的就一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。

誰的事情誰來干，這是天經(jīng)地義的職場原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個“上”是上位置——把能干的人放到事兒上去。能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰干；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。

誰心軟誰多干

小明在單位辦公室負(fù)責(zé)寫綜合材料，另一科室某項工作需要總結(jié)，那個科長來找小明：“明哥，晚上請你喝酒，求你點(diǎn)事兒。”于是，軟磨硬泡，一大堆好話，當(dāng)然還有好酒好菜。然后再說：“我們實在是寫不好這個總結(jié)，你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了。”把話說這份上，小明不心軟也心軟了。你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。

這種求人幫忙，還算是有點(diǎn)人情味兒在里面，雖然也有小花招，但是，總比那些有難題就找領(lǐng)導(dǎo)一推六二五的要略好一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)也會經(jīng)常被弄得沒辦法，只好把花牛的車調(diào)給黃牛去拉，黃牛的車還不能丟下。

誰老實誰多干

每個單位都有一批老實人，不顯山不露水，默默無聞地支撐著單位的大量日常工作。慢慢地，領(lǐng)導(dǎo)們就會形成這樣一種印象：有事交給老實人放心，特別是交給能干的老實人更放心。于是，那些老老實實的老黃牛，就時不時地多加上幾副套，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。但是，他們還是吃原來那一把分給自己的草，不多吃，不多占，只是多勞多干。

多干點(diǎn)活兒，其實也沒什么大不了的。問題往往出在年底，要評優(yōu)，要推薦干部，要提拔重用了，老實人不好意思找領(lǐng)導(dǎo)“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”。結(jié)果，大家都會認(rèn)為這樣的同志沒什么個人想法，踏踏實實繼續(xù)干吧。

這四個坑，關(guān)鍵還是要靠單位領(lǐng)導(dǎo)來填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票、拼臉熟、拼關(guān)系、甚至拼爹，那樣下去，能者就會慢慢變成忍者，就會變成職場上的老油條。一個單位的忍者和油條越來越多，這樣的單位，就會越來越單薄，越來越無味。

摘編自微信公眾號“王雷時政”