李 文，張德智，許劉晟

（中國建筑第二工程局G341線項目，甘肅 白銀730900）

0 引言

隨著市場經濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，路橋工程領域更是如此，為了促進路橋工程更快、更好發(fā)展，節(jié)約成本、增加經濟效益，需要對成本費用進行嚴格把控，做好成本控制，增加企業(yè)的綜合效益，從而推動企業(yè)核心競爭力的提升，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

1 路橋工程成本控制的重要性

1.1 培養(yǎng)管理人員對成本控制的責任感與使命感

通過加強對路橋工程的成本控制，進一步培養(yǎng)和提升相關管理人員對成本控制的重視程度，增加其對成本控制的責任感。通過建立、健全與成本控制有關的規(guī)章制度，明確各部門所負責的工作范圍和工作內容，并且逐步細化，落實到每個人、每個崗位、每項工作細節(jié)，將與成本控制有關的經濟支出與每一項成本控制策略和制度相結合，從而細化每個人對成本管控的工作職責以培養(yǎng)其工作責任感與使命感，促進成本控制質量的提升，避免不必要的資金浪費，使成本控制的效益最大化。

1.2 提升施工單位員工的工作積極性和創(chuàng)造性

進行路橋工程的成本控制，可有效提升員工的積極性，將成本控制的規(guī)章制度和體系與員工的績效考核掛鉤，給施工單位員工詳細講解成本控制的重要性和有效措施，使員工明確自身的工作職責和工作內容，根據(jù)實際情況制定績效考核，并做好考核成果的監(jiān)督和管理工作，從而發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，最大程度地減少成本浪費，以實現(xiàn)橋路工程項目的效益最大化。

1.3 有利于科學、合理地使用資金，減少資金浪費現(xiàn)象

由于路橋工程屬于大中型建設項目，涉及的內容和環(huán)節(jié)非常復雜和繁瑣，并且會涉及很多人、財、物，所以投入成本較高；如果沒有做好相關的成本控制工作，就會造成資金使用的不合理和浪費，所以加強路橋工程的成本控制十分必要，通過實施成本控制管理，可以促進資金運用的科學化、合理化，加強對核心環(huán)節(jié)的資金投入，減少不必要的資金浪費，從而促進資金利用效益最大化，做好靈活的資金管理工作，以充分發(fā)揮成本管控的作用。

2 路橋工程成本控制的相關內容

在制定成本控制制度和措施前，首先需要提出成本目標，對成本目標進行細化和分解，然后對各階段的費用進行把控；其次對成本控制的內容進行分析和監(jiān)督，進而制定調整、優(yōu)化措施。

2.1 成本控制的目標及監(jiān)督管理

在進行路橋工程建設時，需對成本進行總預算核查，然后初步制定成本控制的目標，根據(jù)目標將預算細化到每項工作中，在對設計的管控、對材料采購的管控、對費用支付的流程管控等方面，做好相關的成本支出明細報告。

2.2 成本分析報告

根據(jù)相關數(shù)據(jù)和部門報告，制定詳細的成本分析報告，報告內需要涵蓋項目的計劃總成本費用、已使用的成本費用及明細、超支量及原因分析、剩余工程所需要的成本費用及分析等。在路橋施工過程中，可采用贏得值法進行成本分析（見圖1）。

圖1 贏得值法成本分析

2.3 成本控制的優(yōu)化措施

1）根據(jù)有關部門的分析數(shù)據(jù)和報告，制定優(yōu)化措施，對浪費資金較多的地方進行調整，優(yōu)化結構，從而實現(xiàn)對整個項目的成本控制。

2）使用技術經濟方法分析成本超支的原因，并找到可以在哪些地方進行節(jié)約、如何去節(jié)約的實施辦法，以實現(xiàn)質量、技術、施工、資金等方面的優(yōu)化，從而達到總成本控制的最優(yōu)目標。

3）通過使用各類成本的比較法、分析法，將施工合同、工程技術、組織架構等因素考慮在內，為最終的成本控制結果提供定量診斷。

3 路橋工程成本控制的步驟

完成一個路橋工程，其步驟和流程是非常復雜的，工程規(guī)模較大，施工過程中也會遇到很多問題和難點。此外，路橋工程的結果會直接影響人們的日常出行等方面，所以，為了更好地推動公路建設質量的提升，需要重視成本控制的作用和影響。路橋建設工程中會使用大量資金，為了提升資金的利用率，減少不必要的資金浪費，需要把握以下幾個環(huán)節(jié)。

3.1 制定路橋工程的建設標準

所謂路橋工程的建設標準，主要就是根據(jù)施工的路橋項目目標，計算整個工程的投資總費用，然后進行細化分解，具體要落實到每個部門、路段，例如平原路段、丘陵路段、山區(qū)路段、橋梁、涵洞等，然后進行細化的定量分工，并且實施相應的標準化管理，從而達到成本控制的目的。

3.2 實施路橋工程的建設標準

在進行路橋工程建設標準過程中，主要通過使用各種合理、有效的成本管理措施，例如為了將成本控制在標準范圍內，減少不必要的開支，確保建筑工程的質量。可以依據(jù)路橋工程的分段情況，對投入資金的額度進行限制，同時使用總費用包干制、責任成本控制等方法，以實現(xiàn)對路橋項目成本的有效控制。

3.3 計算路橋工程建設存在的差異性

路橋工程建設的差異性是指在實施路橋工程建設標準的時候，實際的支出與計劃的支出所產生的差異數(shù)據(jù)，然后針對這些差異數(shù)據(jù)進行分析和計算，詳細計算出每個路段環(huán)節(jié)上的不同差異數(shù)據(jù)，并且分析產生差異性的原因，減少或避免同類情況再次發(fā)生。

4 路橋工程成本控制的優(yōu)化措施

4.1 強化施工單位的成本控制意識

為了更好地實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，節(jié)約資源、避免不必要的浪費，需要做好對路橋工程成本費用的把控。首先需要提升施工單位相關人員的成本控制意識和自身的綜合素質，如通過相關的培訓提高對成本控制的關注和重視；其次可以組織有關成本控制的講座，講解成本控制的有效措施，向相關人員提供切實可行的方法。

4.2 完善有關成本控制的規(guī)章制度和體系

在建立、健全有關成本控制規(guī)章制度時，首先需要做好各部門和各員工的責任、義務、權利的劃分；其次結合成本控制管理的要求和標準，完善相關的規(guī)章制度和體系。在橋梁建設工程中，將成本控制體系中每個類別的費用以及相關的部門、人員進行確定和細分，例如施工的材料費用、人員的工資費用、施工設備的采購、保養(yǎng)、維修費用、項目的盈利等，進行逐條細化和量化，落實到每個項目、階段、環(huán)節(jié)、工序、部門及個人，與個人的績效考核掛鉤，如果完成相應的成本控制目標，就會獲得相應的獎勵，反之需要接受經濟處罰，從而激勵更多的人員參與成本控制，實現(xiàn)成本控制效果的最大化。

4.3 嚴格把控人力成本的費用

在進行成本控制管理中，人力成本占有一定的比例，加之橋梁建設工程的人力需求量大，所以人力成本較高，需對人力成本進行嚴格把控。首先在進行人員招募時，應選擇具備專業(yè)的施工技能且符合現(xiàn)場施工要求的技術人員；其次要秉承節(jié)約的原則，做好人才控制最優(yōu)化，制定合理的薪資體系，吸引優(yōu)秀的人才。除此之外，企業(yè)內部也需要進行專業(yè)培訓，實施競聘上崗、績效考核制度等機制，做好對企業(yè)員工的管理工作，并且根據(jù)施工現(xiàn)場的需求，及時增減員工數(shù)量，實現(xiàn)對人力成本的有效控制。

4.4 嚴格把控原材料、設施設備的費用

對于路橋工程，原材料和設施設備的需求量非常大，主要原材料包括鋼筋水泥、沙、石料、土等，設施設備有振動打樁機、灌注樁鉆孔機、空氣吸泥機、自升式水上平臺等。因此，原材料和設施設備的采購費用巨大，并且占據(jù)了整個施工成本的50%～70%。為了更好地進行成本控制，需要對原材料、設施設備的費用進行把控，如在進行材料和設備采購時，需貨比三家，選擇性價比最高、沒有質量問題的，盡可能就近購買，節(jié)約運輸成本。此外，還需要重視原材料和設備的保管制度，避免由于人為忽視造成的材料或設備損壞、遺失；在設施設備方面，重視保養(yǎng)和維護十分必要，做好日常保養(yǎng)，愛惜設施設備，不做違反規(guī)范的技術操作，可增加設備的使用壽命和年限，減少維修費用。

5 結語

路橋工程與人們的日常出行之間有密切關系，路橋工程建設也受到廣泛關注，特別在項目成本控制方面。基于此，在進行成本控制管理前，應先了解成本控制的重要性及相關成本控制的內容和措施；其次根據(jù)路橋工程提出的成本控制優(yōu)化措施，實現(xiàn)成本控制效益最大化。