王瑜

摘 要：農業(yè)企業(yè)與上游農業(yè)生產者的利益聯(lián)結方式和下游零售商的銷售方式;農業(yè)產業(yè)縱向一體化程度;農業(yè)產業(yè)價值鏈的質量溯源控制、農業(yè)安全、風險防范和網絡共享等管理和控制機制都影響企業(yè)的價值增值，本文在分析不同農業(yè)組織結構的基礎上，探討了現在高效農業(yè)組織結構的協(xié)同創(chuàng)新與優(yōu)化。

關鍵詞：高效農業(yè);協(xié)同創(chuàng)新;組織結構

一、公司+農戶結構

農業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)一樣，必須將共享價值創(chuàng)造嵌入企業(yè)增值模式，通過創(chuàng)新提高生產效率和效益的新方法，或為顧客提高產品價值屬性，加大利于利益相關者生態(tài)環(huán)境改善、技術能力提升等的投入，以實現經濟價值創(chuàng)造的可持續(xù)。公司+農戶模式下，企業(yè)通過長期穩(wěn)定的契約聚集價值鏈上各主體所擁有的互補性資源，只對必要的核心資源擁有所有權。企業(yè)多元化經營的戰(zhàn)略邏輯強調資源的共享和積累。內部一體化模式下的企業(yè)在重資產經營戰(zhàn)略下，行業(yè)內相關多元化復制擴張的資本壁壘高，物質資源在經營過程中難以形成資源共享和積累。但是，企業(yè)通過價值鏈相關多元化經營，實現價值鏈上下游不同產品之間品牌資源的共享，并通過進一步加強對產品質量的保障，提高品牌資源的價值，可以形成品牌資源的積累。采用公司+農戶模式下的企業(yè)，擁有的關系、技術和管理資源有助于提高生產管理效率、促進規(guī)模擴張產生規(guī)模經濟，形成成本優(yōu)勢。該優(yōu)勢的主要來源是關系資源、技術資源和管理資源等輕資產，對企業(yè)自身的行業(yè)內相關多元化來說具有易復制性，但對其他企業(yè)來說具有較高的進入壁壘。采用內部一體化模式的企業(yè)，一方面，通過對價值鏈全部環(huán)節(jié)所需現代化物質資源的識取，將價值鏈所有環(huán)節(jié)納入所有權控制之內，保障產品質量，形成質量優(yōu)勢。另一方面，既有質量優(yōu)勢下企業(yè)集中的高端客戶又對產品質量形成外部治理，進一步加強企業(yè)的質量優(yōu)勢。高投入的物質資源是企業(yè)質量優(yōu)勢的來源，同時這種高物質資源投入的重資產經營戰(zhàn)略具有較高的資金進入壁壘，競爭對手難以模仿或替代。從國家宏觀政策層面提出促進農業(yè)產業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展策略，包括一二三產業(yè)發(fā)展及其深度融合、產業(yè)鏈整合與價值鏈提升、產業(yè)融合發(fā)展增值收益共享以及農業(yè)安全監(jiān)管等的政策法規(guī)。

二、內部一體化結構

農業(yè)企業(yè)在增強自身競爭優(yōu)勢，取得經濟利益的同時，還應幫助上游農產品生產者提升生產技術與創(chuàng)新能力，促進企業(yè)所在區(qū)域改善經濟、生態(tài)以及社會環(huán)境，將更多的注意力放在協(xié)同創(chuàng)造更多的共享價值上。這既是履行企業(yè)社會責任的最佳方式，也是實現企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)經濟價值的前提條件。隨著信息技術的發(fā)展，組織管理方式發(fā)生變革，現代企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成及其價值實現，已經不再僅由某個價值鏈環(huán)節(jié)決定，而是由企業(yè)價值鏈的綜合能力決定。相比橫向一體化，在價值鏈垂直層面對上下游環(huán)節(jié)進行延伸的縱向一體化，因其價值鏈聯(lián)結方式和影響因素更為復雜，其經濟后果難有定論，因此縱向一體化經濟后果領域的研究尚存諸多研究空間。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，加之不完全契約理論在管理實踐中的應用，信息不對稱和機會主義行為產生的市場治理成本降低。在不同的縱向一體化模式下，資源權屬和運用存在明顯差異，這為從資源整合視角深度剖析縱向一體化經濟后果的產生機理和路徑提供了可能?，F有研究大多基于交易成本理論，側重對企業(yè)外部市場治理成本與企業(yè)內部組織治理成本的權衡比較，并未剖析縱向一體化影響企業(yè)價值實現的內在傳導路徑。在農業(yè)企業(yè)中，由資本所有權與企業(yè)經營權分離而產生的委托代理問題，以及經營者與出資者之間的信息不對稱問題，通過盈利模式評價可以加強對經營者的監(jiān)督約束，提升農業(yè)質量安全，推動中國農業(yè)產業(yè)轉型升級，不斷提升農業(yè)產業(yè)盈利水平。

三、組織結構協(xié)同創(chuàng)新

農業(yè)產業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)多為農業(yè)工商業(yè)或者農業(yè)綜合企業(yè)，研究這些企業(yè)的產業(yè)活動鏈接方式、價值創(chuàng)造的方法和價值共享的實現形式，對于國家制定一二三產業(yè)發(fā)展，尤其是一二三產業(yè)深度融合的政策法規(guī)，落實創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、共享等發(fā)展理念，具有極其重要的現實意義。企業(yè)為上游供應商價值創(chuàng)造能力提升、效率和效益改進所做的價值創(chuàng)造活動;為下游產品客戶提供的超出正常售后服務界限的消費輔導和其他福祉所做的價值創(chuàng)造活動;以及為上游供應商和下游消費者提供社區(qū)經濟、生態(tài)環(huán)境改善、收入提高等福祉的價值創(chuàng)造活動。農業(yè)產業(yè)鏈由農業(yè)生產、農業(yè)加工、農業(yè)流通和農業(yè)零售等組成，涉及農、工、商、物流等多個產業(yè)組織，產業(yè)鏈上各組織之間的活動聯(lián)系緊密，環(huán)環(huán)相扣。農業(yè)產業(yè)鏈上有生產資料企業(yè)、農戶或者農業(yè)企業(yè)、農業(yè)加工企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和物流企業(yè)、農業(yè)消費者等眾多利益相關者要獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)價值增值，必須強化共享導向，創(chuàng)新價值創(chuàng)造模式，關注全產業(yè)鏈上利益相關者的價值共享。在冗長的農業(yè)產業(yè)鏈中，農業(yè)生產是產業(yè)鏈的基礎，在溫飽階段，它通常是整個農業(yè)產業(yè)鏈的主導者，農業(yè)加工業(yè)尤其是深加工居于次要地位。然而，隨著人們農業(yè)消費水平的提高和轉型，直接食用農產品比重的逐漸下降，加之農業(yè)生產的小規(guī)模、分散化，競爭力不足，使得農業(yè)加工企業(yè)以及農業(yè)流通企業(yè)日漸成為農業(yè)產業(yè)鏈的主導者，成為農業(yè)產業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)。從現實看，農產農業(yè)企業(yè)中有很多是“既農又工也商”的農業(yè)綜合企業(yè)，它們在農業(yè)產業(yè)鏈中發(fā)揮主導作用，同時也承擔著更多的社會責任，承載著更多的社會期待。從農產農業(yè)企業(yè)來看，對其共享價值創(chuàng)造活動應著重考量：企業(yè)為幫助上游農產品生產者提升知識水平、生產技能、創(chuàng)新能力、收入水平等方面進行的有價值的活動;企業(yè)幫助企業(yè)所在社區(qū)改善經濟、生態(tài)與社會環(huán)境進行的有價值的活動;企業(yè)為提升農業(yè)產業(yè)鏈價值創(chuàng)造協(xié)同的效率和質量而在農業(yè)供應鏈所做的公益性質的活動，如技術援助、信息與渠道共享、全產業(yè)鏈質量安全追溯體系的建立等。

參考文獻：

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