□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 林祥

魯糧集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李江寧在省屬企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品展示會(huì)上致辭（攝影／趙恒）

“改革探索不能等，業(yè)務(wù)發(fā)展不能停。始終堅(jiān)持深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識(shí)，持之以恒把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展向縱深推進(jìn)，這種‘戰(zhàn)略定力’正是魯糧集團(tuán)組建以來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的文化理念和思想支撐。”1月25日，魯糧集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李江寧接受采訪時(shí)，談起針對(duì)省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)型國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管以及魯糧集團(tuán)籌備組建以來(lái)各項(xiàng)工作的推進(jìn)過(guò)程中，保持戰(zhàn)略定力對(duì)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)作用，深有感觸地對(duì)記者說(shuō)。

魯糧集團(tuán)自2017年8月組建以來(lái)，緊緊抓住改革“窗口期”，一手抓改革深化，一手抓業(yè)務(wù)拓展，統(tǒng)籌確定并大力推進(jìn)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，努力打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。儲(chǔ)備糧油規(guī)范化、精細(xì)化、智能化管理水平不斷提升，多品種、多模式貿(mào)易經(jīng)營(yíng)持續(xù)拓展，生產(chǎn)加工板塊實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，產(chǎn)品銷售和品牌營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)突破。2018年，在政策性儲(chǔ)備糧輪換業(yè)務(wù)效益較常年減少3000多萬(wàn)元的情況下，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.2億元，同比增長(zhǎng)85%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。

從單一儲(chǔ)備糧到全產(chǎn)業(yè)鏈

“2016年6月，我到任糧油集團(tuán)后，隨即提出‘改革不能等，業(yè)務(wù)不能停’理念，與班子成員和部門單位負(fù)責(zé)人一起到省內(nèi)外糧食集團(tuán)和糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)深入調(diào)研，學(xué)習(xí)、探索新市場(chǎng)政策環(huán)境下國(guó)有糧食企業(yè)的發(fā)展方向，要求大家解放思想更新觀念，不等不靠開(kāi)展業(yè)務(wù)?！崩罱瓕幗榻B說(shuō)。

魯糧集團(tuán)是在省屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管工作的總體部署下，整合原分別隸屬于省國(guó)資委、省糧食局管理的19戶省屬一級(jí)糧食企業(yè)組建而成的。由于體制機(jī)制以及思想觀念的制約，多年來(lái)省屬糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩較濃，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全，市場(chǎng)化程度不高，大多數(shù)企業(yè)“吃政策飯”路徑依賴過(guò)重，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)尋求發(fā)展的動(dòng)力和積極性，不少倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)閑置倉(cāng)容多，資源未能有效利用。

魯糧集團(tuán)的組建，給企業(yè)帶來(lái)了難得的改革機(jī)遇。在上述理念和共識(shí)的引導(dǎo)下，他們利用好改革窗口期，打破舊有思想觀念束縛，重新劃分業(yè)務(wù)板塊，開(kāi)展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，內(nèi)部改革各項(xiàng)重要工作壓茬進(jìn)行，僅用3個(gè)月時(shí)間就完成了集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)確定、總部機(jī)構(gòu)組建、業(yè)務(wù)板塊大規(guī)模重整、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗等改革重組工作。同時(shí)，緊緊把握國(guó)家國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局調(diào)整和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，牢牢立足我省糧食行業(yè)歷史現(xiàn)狀以及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展定位，借鑒國(guó)內(nèi)知名糧油企業(yè)集團(tuán)通行做法，廣泛調(diào)研、深入研討，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行全方位分析研究，確定了集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：實(shí)施集糧油收購(gòu)、儲(chǔ)備、物流、貿(mào)易、加工、競(jìng)價(jià)交易和綜合業(yè)務(wù)于一體的“產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷”全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，建設(shè)立足山東、輻射全國(guó)、具有較大影響力的國(guó)內(nèi)龍頭和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，打造具有國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、保障力的魯糧品牌，增強(qiáng)省級(jí)糧食宏觀調(diào)控和糧食安全保障能力，在保障糧食安全、確保軍需民食和搞活糧食流通中發(fā)揮主導(dǎo)作用。同時(shí)確定了集團(tuán)“商業(yè)二類”的功能界定，確認(rèn)了集團(tuán)糧油倉(cāng)儲(chǔ)、糧食購(gòu)銷貿(mào)易、糧油加工三大主業(yè)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向和重點(diǎn)領(lǐng)域。

在集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，確定了發(fā)展初期實(shí)施“一體兩翼”規(guī)劃：以糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)為主體向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸。產(chǎn)業(yè)鏈前延，重點(diǎn)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、優(yōu)質(zhì)糧收儲(chǔ)、糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)，布局收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)，掌握一手糧源，積極參與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；產(chǎn)業(yè)鏈后伸，以大米、面粉、食用油生產(chǎn)加工等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)打造糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流加工綜合園區(qū)，實(shí)施軍民融合項(xiàng)目，打造“大魯糧”品牌，積極發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

“魯糧集團(tuán)要打造全產(chǎn)業(yè)鏈，加工板塊必須進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略也需要有自身產(chǎn)品作為依托。這是我們的短板。從國(guó)內(nèi)同行業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)看，發(fā)展實(shí)體加工業(yè)、擁有自己的知名品牌產(chǎn)品，也是省級(jí)糧食集團(tuán)發(fā)展必然經(jīng)歷的階段。雖然目前由于市場(chǎng)銷售渠道等方面原因，魯糧品牌產(chǎn)品的銷售量還不夠理想，加工能力還沒(méi)有得到充分發(fā)揮，但這粒種子已經(jīng)開(kāi)始成長(zhǎng)壯大了?！崩罱瓕幷f(shuō)。

魯糧品牌走進(jìn)千家萬(wàn)戶

戰(zhàn)略定力帶來(lái)了魯糧集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，成效顯著，動(dòng)能強(qiáng)勁。尤其在產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)和訂單農(nóng)業(yè)方面扎實(shí)推進(jìn)，更是走在前列。

按照國(guó)家“建設(shè)一批集收儲(chǔ)、烘干、加工、配送、銷售等于一體的糧食服務(wù)中心”要求，魯糧集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”部署，積極在產(chǎn)糧大縣所屬庫(kù)點(diǎn)建設(shè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心。據(jù)介紹，目前承儲(chǔ)公司產(chǎn)后服務(wù)項(xiàng)目已基本完成，購(gòu)儲(chǔ)公司正在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，魯北庫(kù)項(xiàng)目已完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，齊河庫(kù)已完成項(xiàng)目招標(biāo)工作，產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)有序推進(jìn)。

在訂單農(nóng)業(yè)推進(jìn)上，魯糧集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于積極開(kāi)展訂單農(nóng)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)訂單農(nóng)業(yè)工作進(jìn)行了總體部署。2018年，簽訂訂單農(nóng)業(yè)數(shù)量15萬(wàn)畝，品種涵蓋普通小麥、優(yōu)質(zhì)小麥、優(yōu)質(zhì)稻谷、大豆等。集團(tuán)與中化農(nóng)業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與中化農(nóng)業(yè)開(kāi)展大米、小麥、玉米、大豆等農(nóng)產(chǎn)品訂單種植、貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工及糧油食品生產(chǎn)、銷售等全方位多方面合作。特別是在省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第13服務(wù)隊(duì)的幫助下，集團(tuán)與省農(nóng)科院作物研究所、山東魯研農(nóng)業(yè)良種有限公司達(dá)成合作意向，共同到德州齊河、濰坊諸城等地進(jìn)行了實(shí)地考察調(diào)研，并與當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行了接洽。

貿(mào)易經(jīng)營(yíng)拓展上，實(shí)施業(yè)務(wù)板塊重組以來(lái)，堅(jiān)持倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)和貿(mào)易經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合相支撐，取得顯著成效，各單位積極開(kāi)展貿(mào)易經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)量大幅增加，全年貿(mào)易經(jīng)營(yíng)量和營(yíng)業(yè)收入同比均大幅增加。貿(mào)易經(jīng)營(yíng)品種主要為玉米、小麥和豆類。其中，魯南庫(kù)與費(fèi)縣大成公司合作成立山東魯糧大成經(jīng)貿(mào)有限公司，利用閑置多年的鐵路專用線，順利辦理危化品經(jīng)營(yíng)、糧食收購(gòu)以及食品經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需許可資格。

同時(shí)，積極推進(jìn)魯糧品牌產(chǎn)品一體化宣傳營(yíng)銷，對(duì)“魯糧集團(tuán)”標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一，開(kāi)展團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷和多形式宣傳推介。聯(lián)合山東電視臺(tái)“民生直通車”欄目開(kāi)展品牌產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，收到了很好的效果。魯糧面粉、掛面、大米、小雜糧等產(chǎn)品開(kāi)始正式進(jìn)入省城銀座超市銷售。集團(tuán)承辦，聯(lián)合山東種業(yè)、水發(fā)集團(tuán)等7家省屬涉農(nóng)企業(yè)共同參加的“第一書(shū)記扶貧愛(ài)心年貨暨省屬企業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品展示會(huì)”成功舉辦，魯糧品牌知名度、美譽(yù)度進(jìn)一步提升。魯糧品牌開(kāi)始走進(jìn)千家萬(wàn)戶。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展

“確保庫(kù)存糧油安全既是我們的政治任務(wù)，更是現(xiàn)有職工能夠端牢飯碗的基礎(chǔ)保障，是集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、快速突破的根基所在，是集團(tuán)改革發(fā)展的‘壓艙石’，在任何時(shí)候都必須牢牢把這項(xiàng)工作做實(shí)、做好。要嚴(yán)格落實(shí)糧油安全保管責(zé)任制，完善糧油管理工作標(biāo)準(zhǔn)體系，提升儲(chǔ)備糧油管理整體水平，確保所有庫(kù)存糧油存儲(chǔ)安全、符合標(biāo)準(zhǔn)要求。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好儲(chǔ)備糧輪換工作，實(shí)現(xiàn)輪換質(zhì)量和輪換效益雙豐收?！崩罱瓕幎啻卧诩瘓F(tuán)會(huì)議上這樣強(qiáng)調(diào)。

魯糧集團(tuán)魯中糧庫(kù)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)（攝影／趙恒）

在糧食市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)主體多元化的情況下，作為新組建的省屬國(guó)有糧食企業(yè)集團(tuán)，魯糧集團(tuán)面臨的壓力可想而知。隨著國(guó)家糧食收儲(chǔ)政策調(diào)整，國(guó)有政策性糧油收儲(chǔ)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，儲(chǔ)備糧業(yè)務(wù)隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化?！凹瘓F(tuán)成立時(shí)間較短，各業(yè)務(wù)板塊資源整合盤(pán)活尚待時(shí)日，存在資源冗余、效率低下的癥狀，不利于發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。與其他行業(yè)、部門接觸、交流少，與各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體結(jié)合、交流能力有待提高。除儲(chǔ)備糧業(yè)務(wù)外，對(duì)于資產(chǎn)管理、生產(chǎn)加工等業(yè)務(wù)，無(wú)論從管理運(yùn)營(yíng)，還是從人才隊(duì)伍等方面，都缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和資源?！崩罱瓕幪寡?。

“打破傳統(tǒng)思維，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，在目前糧油加工產(chǎn)業(yè)社會(huì)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，把發(fā)展的方向朝糧油精深加工轉(zhuǎn)變?！崩罱瓕幗榻B，今后魯糧集團(tuán)將繼續(xù)努力整合國(guó)有糧食企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源，引入其他經(jīng)營(yíng)主體社會(huì)資本，通過(guò)收購(gòu)、合作、控股、兼并基礎(chǔ)較好的加工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升魯糧品牌競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大集團(tuán)影響力和引領(lǐng)力。尋求合作機(jī)會(huì)，通過(guò)參股、控股、合作以及灌裝等多種形式，實(shí)現(xiàn)食用油儲(chǔ)加結(jié)合，形成完整的“米面油”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

同時(shí)，打造魯糧資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)和糧油綜合交易優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。魯糧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司整合各單位的房產(chǎn)、土地、債權(quán)等優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，理順盤(pán)活資產(chǎn)關(guān)系，探索創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值效益，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。交易中心發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持發(fā)展糧油電子交易主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)與國(guó)家、外省交易平臺(tái)交流，繼續(xù)實(shí)施分中心建設(shè)和交收庫(kù)認(rèn)定，將糧油電子交易與實(shí)體交易及收儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，延伸平臺(tái)服務(wù)，多元化發(fā)展，努力建成集糧油交易、信息服務(wù)、電子商務(wù)和金融業(yè)務(wù)于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。

發(fā)展糧食物流產(chǎn)業(yè)，對(duì)提高糧食流通效率、降低流通成本、促進(jìn)產(chǎn)銷銜接、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增強(qiáng)國(guó)家糧食宏觀調(diào)控能力、保障國(guó)家糧食安全具有重要意義。據(jù)了解，魯糧集團(tuán)正在全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，建立糧食現(xiàn)代物流體系。他們利用石臼、魯南、魯西、魯中四庫(kù)地域優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃日照大宗糧油臨港物流園、魯南特種物資物流產(chǎn)業(yè)園、魯西糧食倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代物流園、魯中軍民融合糧油產(chǎn)業(yè)園“一臨港三園區(qū)”，布局糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)，服務(wù)于省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外糧食貿(mào)易，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

“未來(lái)，生產(chǎn)加工板塊是魯糧集團(tuán)需要重點(diǎn)突破的核心業(yè)務(wù)。這方面既需戰(zhàn)略目光，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和大局，更要保持戰(zhàn)略定力。”李江寧強(qiáng)調(diào)說(shuō)。