徐嘉 于程元 徐瑋 郭碩

[摘 要] 運(yùn)用EIQ-ABC分類存儲(chǔ)策略對(duì)A公司倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞] EIQ-ABC分類法；存儲(chǔ)策略；倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 09. 055

[中圖分類號(hào)] F274；F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2019）09- 0122- 03

0 引 言

在中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部的作業(yè)過(guò)程中，出入庫(kù)作業(yè)是最頻繁的作業(yè)，而且出入庫(kù)的作業(yè)效率對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)以及整個(gè)公司的服務(wù)水平起著重要的作用[1]。A公司倉(cāng)儲(chǔ)部采取的是隨機(jī)的存儲(chǔ)策略，產(chǎn)品在完成包裝后由工作人員隨機(jī)放在地面堆碼，導(dǎo)致產(chǎn)品在出庫(kù)作業(yè)過(guò)程中，周轉(zhuǎn)率比較大或是發(fā)貨量比較大的產(chǎn)品被堆在最底層或是距離比較遠(yuǎn)，這增加了產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)的尋找時(shí)間和搬運(yùn)設(shè)備的搬運(yùn)距離，造成發(fā)貨效率的低下。同時(shí)，隨機(jī)存儲(chǔ)的策略造成產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)時(shí)的困難，降低了倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率。

1 EIQ-ABC分析法的分析步驟流程

1.1 各品種的出貨總量（IQ）分析

主要了解各種類型產(chǎn)品出貨總量的分布狀況，分析產(chǎn)品的重要程度與運(yùn)量規(guī)模，可用于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲(chǔ)位空間的估算。根據(jù)2015 年 6 月的 EIQ 表，將各品種的出貨總量 IQ 按從大到小的順序排序，然后進(jìn)行比例和累計(jì)值的計(jì)算，各產(chǎn)品的IQ分析圖如圖1所示。

從圖1和表1上可以清晰地看出各個(gè)品項(xiàng)的發(fā)貨量情況，產(chǎn)品I1、I6、I9的發(fā)貨總量占83.7%，根據(jù)ABC分類法可以歸為A類物資做重點(diǎn)管理；I8、I2、I5、I12占11.8%，歸為B類物資管理；I10、I4、I7、I11、II3占4.5%，歸為C類物資管理。根據(jù)ABC三類物資的特點(diǎn)對(duì)三類物資采取分區(qū)存儲(chǔ)的方式存儲(chǔ)。A類物資發(fā)貨量比較大放在距離門(mén)口比較近的地方，以便于發(fā)貨，其次是B類物資放在易于尋找的地方，C類物資發(fā)貨量比較小，放在距離門(mén)口和過(guò)道比較遠(yuǎn)的地方。

1.2 每個(gè)品項(xiàng)的出貨次數(shù)（IK）分析

主要分析產(chǎn)品每個(gè)品項(xiàng)的出貨次數(shù)也就是重復(fù)訂貨次數(shù)的情況，這有利于了解單品的出貨頻率，主要是為了配合 IQ 分析決定倉(cāng)儲(chǔ)與揀貨系統(tǒng)的選擇[2]。IK 分析的結(jié)果可以為有關(guān)儲(chǔ)區(qū)的劃分及儲(chǔ)位的分配提供參考的依據(jù)，并由此決定儲(chǔ)位配置的原則。 由 2015年 6 月的 EIQ 表，將各品種的 IK 按從大到小的順序排序，然后進(jìn)行比例和累計(jì)值的計(jì)算， IK分析圖如圖2所示。

從圖2和表2上可以看出，I1、I6、I9三種品種的累積發(fā)貨次數(shù)百分比達(dá)到了62.7%，所以歸為A類物資進(jìn)行管理；I8、I12、I2、I5四種品種的累積發(fā)貨次數(shù)百分比達(dá)到了23.5%，所以歸為B類物資進(jìn)行管理；I10、I4、I7、I11、I3五個(gè)品種的累積發(fā)貨次數(shù)百分比達(dá)到了13.8%，所以歸為C類物資進(jìn)行管理。

1.3 IQ與IK的交叉分析

將產(chǎn)品的單個(gè)品項(xiàng)的發(fā)貨數(shù)量和發(fā)貨次數(shù)統(tǒng)計(jì)在一張表中，得到IQ與IK的交叉分析表如表3所示。

從圖3中可以看出產(chǎn)品I1、I6、I9的發(fā)貨數(shù)量和發(fā)貨次數(shù)都很大，所以要?dú)w為A類物資進(jìn)行管理，存放時(shí)要放在距離門(mén)口比較近或是方便作業(yè)的地方，以利于提高發(fā)貨效率的提高和降低物流成本。I10、I4、I7、I11、I3發(fā)貨數(shù)量和發(fā)貨次數(shù)都不是很大，屬于C類物資，存儲(chǔ)時(shí)可以放在固定儲(chǔ)位上或是較高的貨架上。I8、I5、I2、I12屬于B類物資，存放時(shí)可以放在A類物資和B類物資的中間，便于尋找。

通過(guò)EIQ-ABC分析得出各產(chǎn)品的ABC分類表及所需庫(kù)位和各產(chǎn)品的所在ABC儲(chǔ)區(qū)如表4所示。

根據(jù)A公司倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際的發(fā)貨特點(diǎn)，A類產(chǎn)品發(fā)貨量最大，而且周轉(zhuǎn)率也較大，所以選擇最靠近出口的區(qū)域，B類、C類以此類推，ABC類存儲(chǔ)區(qū)域的位置設(shè)計(jì)如圖4所示。

2 總 結(jié)

針對(duì)A公司倉(cāng)儲(chǔ)部的具體問(wèn)題運(yùn)用EIQ-ABC分類存儲(chǔ)策略對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)存放，可以幫助中小企業(yè)提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率、降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本、提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平。

主要參考文獻(xiàn)

[1]徐嘉.A公司倉(cāng)儲(chǔ)布局及包裝和發(fā)貨流程的優(yōu)化研究[D].天津：河北工業(yè)大學(xué)，2016.

[2]周興建，張北平.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與實(shí)務(wù)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2012.