○ 文／程運祿

塑造良好形象，打造“陽光國企”，是中國石油企業(yè)在新時代的客觀選擇和自我革新。

對石油企業(yè)基層單位而言，扛起找回“當個石油工人多榮耀”的自豪感和自信力是義不容辭的責任。塑造企業(yè)形象，主要是內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。內(nèi)強素質(zhì)，就是圍繞專業(yè)管理，努力練就塑造形象的“筋骨肉”；外樹形象，就是力求名副其實，全力打通塑造形象的“氣脈神”。

內(nèi)強素質(zhì)是對基層單位塑造形象的硬指標，外樹形象是對基層單位塑造形象的軟約束。塑造石油企業(yè)良好形象，就是要軟硬兼施、協(xié)同發(fā)力、縱橫貫通，構建塑造形象工作的立體“籬笆”，實現(xiàn)“讓中央放心、公眾認可、員工滿意”的使命和擔當。

守住做大做強的“根”和“魂”

黨的領導是國有石油企業(yè)的“根”和“魂”。守住“根”和“魂”，就是抓住了塑造企業(yè)形象工作的“方向盤”，踩住了塑造企業(yè)形象工作的“加速器”。

明確黨在基層單位的定位，消除邊緣化問題。塑造企業(yè)形象必須明確黨在基層單位的“根”“魂”和“獨特優(yōu)勢”的根本性質(zhì)定位，明確基層單位作為“一個依靠力量、五個重要力量”的工作目的定位，明確黨組織在基層單位的“政治核心”和“領導核心”，積極落實“三個有利于”要求，積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

強化黨的政治思想的教育，消除淡化問題?；鶎訂挝灰伙@黨建思想政治文化特殊生產(chǎn)力的優(yōu)勢，借鑒吸收心理學、教育學特點，加強對企業(yè)員工的思想教育，尤其是對黨員干部等“關鍵少數(shù)”的引導，保證塑造形象工作讓廣大黨員干部從思想上接受，在實踐中落實，在效果上有所提高。

強化黨對企業(yè)管理的監(jiān)管，消除弱化問題。要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，并用專業(yè)的視角指導管理、用專業(yè)的素養(yǎng)分析問題、用專業(yè)的方法解決問題，積極消除黨組織對企業(yè)管理弱化問題。

強化抓班子帶隊伍的能力，消除軟化問題。領導干部要有堅定政治立場和政治方向，把好人生“總開關”。領導干部要積極強化落實“三重一大”民主集中制決策管理，完善實施細則，規(guī)范決策流程，健全決策制度，明確決策形式，精確組織實施；既要釋放“正能量”，又要傳播“正能量”，樹立平和之心對名，淡泊之心對位，知足之心對利，敬畏之心對權的典范。

守住高效運行的底線和動力

能不能塑造好石油企業(yè)基層單位的形象，主要看能不能守住五條底線和一個動力。

堅守“五條底線”。一是保安全底線。強化責任落實，抓好領導主體責任、專業(yè)部門直線責任、生產(chǎn)單位屬地責任，落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”責任體系。二是保環(huán)保底線。加強環(huán)保設施日常管理，依法合規(guī)處置“三廢”，積極推進環(huán)保隱患治理，全面提升環(huán)境風險防控能力。三是保質(zhì)量底線。強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，深入研究產(chǎn)品質(zhì)量的形成機理及影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵工序，優(yōu)化固化生產(chǎn)工藝，嚴格按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)，廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關和有效管控產(chǎn)品質(zhì)量形成的關鍵工序點。四是保廉潔底線。守住“底線”、不碰“紅線”。五是保穩(wěn)定底線?；鶎訂挝灰龊梅€(wěn)定大局的政策、法規(guī)解釋者和宣貫者，做好來訪訴求回復、引導，做好重點人群的監(jiān)管。

做強管理創(chuàng)新。石油企業(yè)基層單位要鼓勵專業(yè)技術人員積極創(chuàng)新，倡導在科技領域交流探討、成果共享，創(chuàng)造性地開展工作。領導干部要努力拓展創(chuàng)新手段，破除思維藩籬，不斷擴張管理創(chuàng)新的思維空間，提高管理創(chuàng)新的操作性和實踐性?；鶎訂挝灰Y合“定建抓”和制度“五化”工作，拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效范圍，深化制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、意識創(chuàng)新推進工作，優(yōu)化創(chuàng)新工作審批流程，細化創(chuàng)新工作權責范圍，補齊創(chuàng)新創(chuàng)效短板。

守住制度建設陣地

塑造石油企業(yè)基層單位形象，不僅要著眼于當前，還要著眼于長遠；不僅要塑得起，還要塑得牢。為此，強化基層單位制度建設和體制機制創(chuàng)新勢在必行。

強化制度自信的意識。國企的制度優(yōu)越性在于強化經(jīng)濟效益和投資效益，確保資產(chǎn)的保值增值；在于做勇于承擔國家政策的承載者，積極維護國家安全、促進社會穩(wěn)定、增進民生福祉。這是國企制度自信的根源。石油企業(yè)基層單位必須一以貫之地堅持落實，只有這樣，才能不斷得到社會的認可，“國企低效論”等污蔑性言論就會不攻自破，“陽光國企”的良好形象就會慢慢塑造起來。

獎勵處罰分明的工作激勵機制。必須打破成功面前一團和氣、錯誤面前不了了之的偽善。必須做到獎勵理直氣壯，處罰心服口服。獎罰必須要一碗水端平，一視同仁。務必要做到對事不對人，心底坦蕩，公平合理，賞罰分明。

蘭州石化共產(chǎn)黨員沖鋒在前，奮戰(zhàn)大檢修。攝影/劉延治

建立企業(yè)人員“能上能下”的機制。必須打破一個崗位一干就是一輩子的“鐵飯碗”思想，積極探索企業(yè)人員崗位流動管理模式，讓那些想干事、能干事、會干事的人員有市場、有盼頭。努力營造倒逼態(tài)勢，真正做到上得硬氣，下得服氣。

建立經(jīng)濟收入“差異化”分配機制。基層單位要積極消除經(jīng)濟收入“平均主義”的弊端，績效獎金不再按照人頭劃分，探索嘗試采取“基本獎金+提成獎金”的績效考核方式，鼓勵讓有思路、有經(jīng)驗的員工積極創(chuàng)效，公平合理拉開收入差距。

守住選人用人關口

選人用人是石油企業(yè)基層單位塑造形象的關鍵環(huán)節(jié)，只有守住用人關口，才能從根本上打通塑造企業(yè)形象工作的壁壘。

配好一個領導班子。基層單位要堅持“性格能融合，工作能互補”的原則，結合人生閱歷、學歷背景、知識儲備、能力素質(zhì)等方面搭配好一個班子。班子之間要求同存異，寬容大度。不僅要樂于捧場、樂于喝彩，還要真心誠意地甘為人梯、搭橋鋪路；不僅要職務明確、權責明確，還要互相尊重、換位思考。

選人用人要不拘一格?；鶎訂挝灰獔猿秩稳宋ㄙt的選人路線和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，不拘一格選賢任能，不以事?lián)袢恕⒉晃ㄆ边x人，真正將那些忠誠于黨和企業(yè)、做人堂堂正正、做事干干凈凈的人選用在合適崗位，并且要強化對領導干部選用過程的監(jiān)管。尤其對車間、科室等一把手，要嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字標準培養(yǎng)、選用、監(jiān)管。

大力踐行工匠精神?；鶎訂挝灰袒そ尘裰行膫魃硎诘膫鞒蟹绞?，傳承師傅們?nèi)粘２僮骱凸芾碇械莫氶T絕技和精湛技藝，并在實際生產(chǎn)中發(fā)揚光大，使之在滋養(yǎng)員工和推動企業(yè)發(fā)展中得到驗證和釋放。