○ 文／本刊特約記者 馬獻珍

華北油氣分公司致力于守住扭虧為盈的成果，繼續(xù)做大盈利規(guī)模。

2018年，華北油氣分公司全面實現扭虧為盈，但這只是華北油氣分公司可持續(xù)高質量發(fā)展“萬里長征”上邁出的第一步。成果來之不易，稍有不慎就有可能虧損反彈。

2019年，如何守住現有“江山”，繼續(xù)做大盈利規(guī)模？如何蹄疾步穩(wěn)地邁向可持續(xù)高質量發(fā)展的新征程？近日，本刊特約記者采訪了華北石油局有限公司、華北油氣分公司總經理呂新華。

走可持續(xù)發(fā)展之路

中國石油石化：呂總，您好！請問2018年華北油氣分公司的業(yè)績情況如何？

呂新華：2018年，華北油氣分公司新一屆領導班子按照集團公司油田板塊“原油可持續(xù)、天然氣快增長、改革破困局、創(chuàng)新謀發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，堅持“天然氣保供是第一責任、扭虧脫困是第一要務、可持續(xù)高質量發(fā)展是第一目標”的工作指導思想，緊盯“管理效能提升抓體制改革，聚焦資源高效動用抓基礎地質研究，圍繞上產穩(wěn)產保供抓現場運行協(xié)調”，打贏了一場艱苦卓絕的“遭遇戰(zhàn)”，各項生產經營指標創(chuàng)歷史最高水平，迅速扭轉了連續(xù)虧損的被動局面。

去年我們生產天然氣40.6億立方米，達到歷史新高點；天然氣年末穩(wěn)定日產超過1230萬立方米，實現歷史最高水平；生產原油14.5萬噸。新建天然氣產能5億立方米，新增天然氣經濟可采儲量35.7億立方米，新增石油經濟可采儲量10.4萬噸。油氣單位完全成本順利完成可控制目標，為2019年全面可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。

中國石油石化：華北油氣分公司取得這樣好的業(yè)績，是否意味著已經走上了高質量發(fā)展的道路？

呂新華：我們將實現可續(xù)持高質量發(fā)展分為三個階段。第一個階段要實現扭虧為盈；第二個階段是到“十三五”末實現有規(guī)模的盈利，年產值超過80億元；第三個階段是到“十四五”末，全面邁入可持續(xù)高質量發(fā)展階段，年產值超過100億元，企業(yè)盈利水平實現穩(wěn)步提升。

2018年我們已經實現扭虧為盈，今年進入了第二個發(fā)展階段。但縱觀石油石化企業(yè)發(fā)展的歷程，要實現真正意義上的高質量發(fā)展，最關鍵的門檻是人均利潤必須達到平均人工成本兩倍以上。而實現利潤增加的有效途徑無外乎增加收入、減少支出。在可變成本占比較小的現狀下，降本減費無法解決根本問題。而增收的有效途徑就是做大產量規(guī)模，天然氣生產規(guī)模至少要達到50億立方米以上，這是實現可持續(xù)健康發(fā)展的基本要求。

做大油氣產量規(guī)模

中國石油石化：做大產量規(guī)模需要資源基礎。華北油氣分公司具備良好的資源基礎嗎？

呂新華：我們華北油氣分公司地處中國油氣資源、儲量、產量第一的鄂爾多斯盆地，具有得天獨厚的優(yōu)勢，對增儲上產充滿信心。

我們現有的資源背景已足以支撐持續(xù)穩(wěn)產上產，仍在進行勘探的礦權面積達2.7萬平方千米，占分公司全部礦權的近80%。擁有石油資源量16.6億噸，探明程度僅為13%；擁有天然氣資源量4.4萬億立方米，探明程度不到15%。無論是油還是氣，探明程度都遠遠低于東部老油田50%的平均水平，也低于同屬鄂爾多斯盆地的兄弟企業(yè)。從開發(fā)的角度看，我們的石油采出程度不到3%，天然氣采出程度不到9%，遠遠低于國際、國內平均水平，表明油氣田總體都處于勘探開發(fā)的早期階段。

攝影/馬獻珍

中國石油石化：華北油氣分公司計劃如何做大產量規(guī)模？

呂新華：我們將著眼全盆地，立足發(fā)現，推動精細勘探實現新突破。堅持勘探開發(fā)一體化，加快東勝氣田立體精細勘探擴邊，確保新增探明儲量300億立方米，全力夯實千億立方米大氣田資源基礎。戰(zhàn)略突破大牛地下古生界和富縣古生界，深化大牛地下古儲層認識，新增預測儲量100億立方米。深化富縣區(qū)塊地質特征認識，爭取實現產能和穩(wěn)產的重大突破，新增控制儲量100億立方米。抓好鄂南石油精細勘探，開辟新的增儲陣地。

在推進勘探的同時，推進產研結合，開拓創(chuàng)新，推動科技工程形成新特色。提升科技管理站位，讓科技進步的節(jié)奏趕上資源劣質化的速度。從鉆井、壓裂到試油氣，從地下、井筒到地面，全流程全方位集成創(chuàng)新應用，讓鹽堿地種出好莊稼。扎實推進高效勘探、效益產建、儲量有效動用、高效地面集輸四大工程，大幅度提升致密油氣藏儲量動用率、采收率，向資源要效益。

我們將統(tǒng)籌協(xié)調，強化執(zhí)行，推動生產組織創(chuàng)出新水平。牢固樹立產量核心意識，主動為增產找措施，不為減產找理由，將全年油氣產量層層分解到基層單位，落實到每一天，確保“以月保季、以季保年”。提升生產運行部門責任擔當，不能把工作質量建立在先決條件的基礎上，要主動作為創(chuàng)造條件，建立高效的生產運行網絡，有效管控重要節(jié)點。

建立高效管理體系

中國石油石化：油氣生產離不開管理的輔助。在提升管理水平方面，華北油氣分公司有哪些措施？

呂新華：我們持續(xù)優(yōu)化油公司體制機制建設，著力構建分公司決策層、采油氣廠經營層、采油氣管理區(qū)操作層三個層級，機關部門、科研單位、油氣生產單位、專業(yè)化服務單位四個業(yè)務模塊驅動的扁平化油公司架構。去年果斷撤銷了設立在氣田前線的產能建設指揮部，促進了采油氣廠責權利對等。

全面深化“以事權為綱”的責任體系，深入全面落實“首任負責制、首問負責制”，厘清職責界面，打破部門界限，強化牽頭部門業(yè)務全過程管控和責任追究，確保事事有人管、件件有人問、責任無交叉、業(yè)務無死角、流程無疏漏，全面提升企業(yè)管理運行效能。

全面構建內部市場化運行體系，搭建起業(yè)務承攬、設備資源共享、人力資源共享三個平臺，建立起內部市場仲裁、質量監(jiān)督、服務評價機制，以市場調動資源、以服務換回收入，以優(yōu)質飽滿工作量掙得業(yè)績，創(chuàng)造利潤。

全面發(fā)揮績效考核體系價值導向作用，在員工中牢固樹立“自己的工資自己掙”的理念。完善經營績效分割機制，將成本、產量、利潤分解到各二級單位，充分體現員工主觀努力效果。在油氣田進一步擴大自主承包經營范圍，壓實經營主體責任，鼓勵創(chuàng)新和革命性舉措，激發(fā)起每個經營單位和個體的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

在高效管理體系的支撐下，相信我們可以蹄疾步穩(wěn)地邁向可持續(xù)高質量發(fā)展的新征程。