于健

摘 要：建筑工程是一項(xiàng)涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)且各環(huán)節(jié)之間相互影響、相互制約的大型復(fù)雜工程，其施工技術(shù)和施工管理決定了整個(gè)工程的修建效率和質(zhì)量高低。對(duì)施工企業(yè)而言，做好質(zhì)量控制和安全管理是基本要?jiǎng)?wù)，因此就需要擁有良好的建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。該文從實(shí)踐出發(fā)，對(duì)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理控制

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 建筑工程施工技術(shù)分析

1.1 軟土地基處理技術(shù)

我國(guó)國(guó)土面積大，各地區(qū)的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等差異明顯，因此建筑工程的施工技術(shù)無(wú)法采用統(tǒng)一的模式。以軟土地基處理技術(shù)為例，應(yīng)先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文等進(jìn)行研究分析，再采用最適宜的處理方法，這樣才能有效預(yù)防地基不穩(wěn)等安全隱患。

1.2 電氣接地施工技術(shù)

電氣接地技術(shù)是建筑工程施工技術(shù)中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，能夠使建筑物遭受雷電沖擊后造成的損失降到最低，保護(hù)建筑物的結(jié)構(gòu)并延長(zhǎng)其使用年限。施工人員首先要對(duì)整個(gè)建筑工程的實(shí)用性、安全性進(jìn)行客觀分析，在此基礎(chǔ)之上盡可能地優(yōu)化電氣接地技術(shù)，尤其針對(duì)高層建筑務(wù)必要保證電氣接地工程的安全有效。從建筑工程的結(jié)構(gòu)來(lái)看，核心部位是鋼筋，而保證電氣接地施工能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵在于各細(xì)節(jié)是否合理連接。施工人員在進(jìn)行接地建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)室內(nèi)的電路和管道進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使整座建筑物具有較好的防雷功能，從而避免雷雨天對(duì)建筑物和人們?cè)斐蓢?yán)重的傷害。

1.3 建筑防水施工技術(shù)

作為建筑工程建設(shè)中一項(xiàng)極其重要的工作，防水設(shè)計(jì)是最基本的安全保護(hù)措施。建筑防水施工技術(shù)主要用于廚房、浴室以及室內(nèi)拐角等位置，需要施工人員結(jié)合具體情況，針對(duì)不同位置進(jìn)行合理地防水設(shè)計(jì)處理。建筑防水施工技術(shù)的核心在于防水材料的選用，應(yīng)盡可能選用先進(jìn)的防水材料，其防水性能較好。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)這些防水材料進(jìn)行全方位檢查，再投入使用中，從而有效解決建筑物漏水問(wèn)題，提高建筑物整體質(zhì)量。

1.4 梁板柱施工技術(shù)

梁板柱施工的關(guān)鍵在于對(duì)建筑混凝土構(gòu)件模板的應(yīng)用，施工人員首先要仔細(xì)檢查模板質(zhì)量，杜絕將變形、破損的模板用于施工中，在此基礎(chǔ)上檢查模板構(gòu)件的支架是否牢固、密封是否良好等。在具體施工過(guò)程中，需要先將模板進(jìn)行徹底清理，再澆筑混凝土，最后針對(duì)梁板柱的定位軸線和標(biāo)高等細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成拆模工作。這樣做有助于提高混凝土成型構(gòu)件的完整性，使其更好地發(fā)揮自身性能。

2 建筑工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的技術(shù)管理體系

建筑行業(yè)應(yīng)制定一套通行的施工技術(shù)管理規(guī)范，具體應(yīng)涵蓋建筑企業(yè)之間規(guī)模的差異、軟硬件設(shè)備的差異以及整個(gè)行業(yè)常用的總分包體制等。只有解決這些因素帶來(lái)的影響才能建立一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的管理體系，從而切實(shí)保證施工質(zhì)量。

2.2 缺乏完善的施工制度

當(dāng)前建筑企業(yè)施工制度不完善，具體表現(xiàn)為：企業(yè)之間普遍存在規(guī)模差異；部分企業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，無(wú)法按照國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)；行業(yè)沒(méi)有建立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)與管理組織機(jī)構(gòu)；企業(yè)人員安排不合理；個(gè)別企業(yè)直接無(wú)視施工規(guī)范要求，沒(méi)有建立健全施工制度等。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制分析

3.1 施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理工作

第一步，審查圖紙。施工圖紙是整個(gè)施工系統(tǒng)的核心，在審查圖紙過(guò)程中，應(yīng)盡可能采用多種方式，包括個(gè)人審查、會(huì)議審查等，而且應(yīng)根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全方位對(duì)比鑒定。需要注意的是，對(duì)于圖紙的審查要著眼于內(nèi)容，一方面要檢查圖紙是否完整、內(nèi)容是否全面，另一方面要保證圖紙內(nèi)容與說(shuō)明書(shū)的一致性，不能存在信息偏差或曲解。除此之外，施工人員應(yīng)做好施工的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)、有步驟的安排，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間平穩(wěn)過(guò)渡。最后仔細(xì)核查地基工程，確保地基施工方案符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、確保地下管線分布滿足地基需求。

第二步，制定施工預(yù)算。做好施工預(yù)算是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的根本前提，通過(guò)制定施工預(yù)算，管理者以實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化為目的對(duì)成本投入進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配與控制。具體而言，施工預(yù)算的制定需要依據(jù)施工圖紙進(jìn)行，繼而確定出最佳的施工方案。管理者以施工預(yù)算為指導(dǎo)簽發(fā)施工任務(wù)，然后綜合使用考核與限額領(lǐng)料的方法為各個(gè)環(huán)節(jié)的施工提供有關(guān)成本投入的數(shù)據(jù)參考。

第三步，準(zhǔn)備原材料。原材料是決定整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，考慮到原材料市場(chǎng)的混亂，其成本往往難以統(tǒng)一，能否選擇價(jià)廉物美的原材料將直接影響整個(gè)建筑工程的成本投入和運(yùn)營(yíng)效益。為此，采購(gòu)人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)行情變化，抓住恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行原材料采購(gòu)，才能有效節(jié)省成本并保證建筑工程的質(zhì)量。需要注意的是，采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)采購(gòu)原材料的過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)要實(shí)時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而可以在施工狀況發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整剩余原材料的采購(gòu)計(jì)劃。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制的措施

首先，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理組織規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)施工企業(yè)而言，必須意識(shí)到管理組織規(guī)劃的重要性，在此基礎(chǔ)上結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定出全方位的施工計(jì)劃，包括對(duì)施工人員和施工設(shè)備等的安排，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的高效運(yùn)行。具體而言，施工企業(yè)可以安排專門(mén)的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位考察與科學(xué)分析，結(jié)合項(xiàng)目合同里的要求以及工程設(shè)計(jì)方案等資料，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織規(guī)劃進(jìn)一步完善。象項(xiàng)目工期的預(yù)算、施工環(huán)節(jié)的具體安排等，通過(guò)靈活處理來(lái)保證整個(gè)施工過(guò)程能夠有序、安全開(kāi)展，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工成本的控制。

其次，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與激勵(lì)制度進(jìn)行完善。施工企業(yè)應(yīng)在客觀分析影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，優(yōu)化并完善現(xiàn)有的管理與激勵(lì)制度，采用最適宜的管理模式，貫徹層層落實(shí)的責(zé)任制度，具體到不同崗位的所有工作人員，嚴(yán)防權(quán)利、責(zé)任和利益的混淆，避免出現(xiàn)“一崗多人，一人多崗”等現(xiàn)象，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作順利有序地開(kāi)展。除此之外，施工企業(yè)要通過(guò)實(shí)踐演練來(lái)強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，降低施工過(guò)程中因人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

再者，指導(dǎo)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理地運(yùn)用施工技術(shù)。在完成施工圖紙的檢查、施工預(yù)算的制定、原材料的準(zhǔn)備等工作后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，針對(duì)整個(gè)建筑工程的各項(xiàng)施工基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行必要的技術(shù)處理。具體而言，施工企業(yè)可以在技術(shù)平臺(tái)的幫助下，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求，建設(shè)合格的基礎(chǔ)設(shè)施，并對(duì)包括建筑排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等在內(nèi)的核心功能進(jìn)行完善，從而促進(jìn)施工速度的加快、工程質(zhì)量的提高。

最后，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)以提高其綜合素養(yǎng)。施工人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的主要執(zhí)行者，他們的綜合素養(yǎng)也是影響施工效率和安全性的重要因素。為此，施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變固有的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”，采取合理的措施提高施工人員的綜合素養(yǎng)。象定期開(kāi)展系統(tǒng)化的安全教育培訓(xùn)，確保施工人員掌握科學(xué)的安全防護(hù)手段并樹(shù)立安全施工的理念，同時(shí)盡可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目，以確保建筑工程的如期交付。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工最核心的部分就是施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，為了保證施工過(guò)程的安全高效以及建筑物的質(zhì)量，施工企業(yè)一方面應(yīng)從技術(shù)上制定完善的管理體系和施工制度，一方面應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化，從而在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)使施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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