亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及管理體系構(gòu)建簡析

        2019-05-20 07:02:32
        時(shí)代金融 2019年12期
        關(guān)鍵詞:管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估

        ● 盧 雨

        一、國內(nèi)外貿(mào)易企業(yè)對(duì)比簡述

        首先,國際貿(mào)易水平是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn),經(jīng)過相當(dāng)長的時(shí)間發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美地區(qū),國際貿(mào)易相對(duì)成熟,風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)健全。包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)管理,信貸管理,營銷管理,法律合規(guī)等。而國內(nèi)企業(yè)的管理者多數(shù)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),并認(rèn)為企業(yè)的最終目標(biāo)是獲得更高的利益,所以更愿意相信風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的而不是必然的。

        其次,國外風(fēng)險(xiǎn)管理者認(rèn)為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理并不是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的單獨(dú)環(huán)節(jié)。它貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的日?;顒?dòng)中,因此公司通常會(huì)使用大量資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的早期預(yù)防和事后控制。對(duì)于許多國內(nèi)外貿(mào)企業(yè),他們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,即分別處理業(yè)務(wù)活動(dòng)中面臨的不同風(fēng)險(xiǎn),這導(dǎo)致忽略了風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。每個(gè)部門只負(fù)責(zé)自己的任務(wù),減少他們之間的溝通和合作,甚至形成他們有責(zé)任相互推卸的情況。此外,風(fēng)險(xiǎn)管理的分散將導(dǎo)致企業(yè)管理者未能獲得有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,從而導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過高估計(jì)或低估,最終影響決策的制定。

        第三,外國公司的管理者普遍認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)往往全員責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是幾個(gè)部門的運(yùn)作。這是所有員工培養(yǎng)的能力,因此在國際貿(mào)易中,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)外國技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)中潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)有非常全面的把握。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯高于中國同一領(lǐng)域;但是,國內(nèi)企業(yè)員工缺乏技能培訓(xùn),使員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱。例如,70%的銷售人員傾向于選擇出口合同中的到岸價(jià),而在進(jìn)口合同中選擇到岸價(jià)的人數(shù)僅為3%,70%的選擇FOB,這是國內(nèi)業(yè)務(wù)人員與國外風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之間的巨大差距。支付條約是貿(mào)易合同的重要組成部分,也是風(fēng)險(xiǎn)率最高的環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率可想而知。

        第四,外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,體現(xiàn)在其復(fù)雜性,動(dòng)態(tài)性和可變性上。一個(gè)變量的任何變化都會(huì)導(dǎo)致其他變量發(fā)生變化,最終會(huì)導(dǎo)致結(jié)果發(fā)生變化。據(jù)調(diào)查,中國有多達(dá)90%的外債企業(yè)存在壞賬,而平均壞賬率高達(dá)1%。與美國平均壞賬率0.25%-0.5%相比,存在較大差距。原因是我們認(rèn)為美國外貿(mào)公司更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理,并通過專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助他們不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。在美國,外貿(mào)公司經(jīng)常被視為在專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司的幫助下避免所有類型的顯性和隱性風(fēng)險(xiǎn)。例如,建立一個(gè)全面和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)通常涉及國內(nèi)外市場(chǎng)狀況的變化,匯率的波動(dòng),客戶和供應(yīng)商信貸的變化以及合同條款的簽訂,產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量等。

        二、國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺的原因

        一是外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素,企業(yè)不是一個(gè)單一的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體系??陀^地說,我國現(xiàn)階段支持企業(yè)經(jīng)營的外部條件仍然不完善,風(fēng)險(xiǎn)管理中存在一些無效的因素。例如,中國現(xiàn)行的法律法規(guī)仍處于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的低級(jí)階段,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的建立,評(píng)估和實(shí)施沒有明確的指導(dǎo)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)中,它只是個(gè)別流程的要求,而不是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的要求。這些要求導(dǎo)致大多數(shù)現(xiàn)有的中國企業(yè)在沒有達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理水平的情況下被限制在內(nèi)部控制之內(nèi)。

        其次,事件中的風(fēng)險(xiǎn)防范效果較差。風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)發(fā)生。目前,國內(nèi)外貿(mào)公司不太可能控制風(fēng)險(xiǎn)。主要是因?yàn)橥赓Q(mào)公司的銷售人員通常忙著接受訂單和做生意,對(duì)國際貿(mào)易中的法律,法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的控制較少。當(dāng)存在風(fēng)險(xiǎn),甚至根本不采取措施時(shí),沒有針對(duì)性的響應(yīng),并且在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),整個(gè)過程結(jié)束時(shí)采取行動(dòng)為時(shí)已晚。

        第三,沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)警告是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,評(píng)估和監(jiān)控系統(tǒng),可以在事件發(fā)生之前事先確定。業(yè)務(wù)發(fā)生后,它可以監(jiān)控整個(gè)交易過程,捕獲風(fēng)險(xiǎn)信號(hào),并根據(jù)既定策略準(zhǔn)備檢測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠提前做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策,并為事件中的風(fēng)險(xiǎn)處理提供了大量的時(shí)間。由于突然出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),避免導(dǎo)致員工匆忙。但是,中國的外貿(mào)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的關(guān)注較少,并且這是一個(gè)涉及所有部門參與的連貫過程,也很難進(jìn)入到應(yīng)用領(lǐng)域。

        第四,缺少健全的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)對(duì)中國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)來說仍然鮮有應(yīng)用,但它是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。目前,大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都建立了自己的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)可以應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)可以對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分類并自動(dòng)過濾掉可能存在的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析模型測(cè)量,如設(shè)定的最大公差,VAR,REROC,EVA值。

        三、建立外貿(mào)企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系

        通過分析中國外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其原因,可以說除了外部因素外,其他因素都是由企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理引起的各種問題引起的??偨Y(jié)這些問題,中國的外貿(mào)企業(yè)還沒有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

        本文借鑒國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)的研究,結(jié)合作者自己的觀點(diǎn),提出國內(nèi)外貿(mào)企業(yè),特別是那些在短時(shí)間內(nèi)缺乏綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系的企業(yè),對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理體系至少考慮如下部分。

        (一)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

        通常風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等于影響和可能性的乘積。

        風(fēng)險(xiǎn)的影響在國際貿(mào)易項(xiàng)目中通常會(huì)涉及到可靠性、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和客戶滿意度等。風(fēng)險(xiǎn)概率是指通過分析項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率。當(dāng)涉及到過個(gè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),會(huì)按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的順序進(jìn)行排序,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以在進(jìn)行資源分配的時(shí)候著重關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的部分。但是,在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)中,有些風(fēng)險(xiǎn)小、可能性高的項(xiàng)目如不及時(shí)發(fā)現(xiàn),也會(huì)造成嚴(yán)重后果。在風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中,通常會(huì)涉及定性和定量分析,定性風(fēng)險(xiǎn)分析一般是一種為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃所建立優(yōu)先級(jí)的快捷、有效的方法,它也為定量風(fēng)險(xiǎn)分析(如果需要該過程)奠定了基礎(chǔ)。通常在定量分析中需要確定的數(shù)據(jù)作為量化的結(jié)果并進(jìn)行二次評(píng)估。從而確定管理重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量化可以通過敏感性分析,影響圖方法,蒙特卡羅方法以及統(tǒng)計(jì)和概率方法來執(zhí)行。但是,由于國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性,單一方法存在局限性。

        (二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程

        1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及等級(jí)評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后,開始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,主要是通過發(fā)生概率和損失程度進(jìn)行判斷。下表是某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)摘要表,我們可以看出事件狀態(tài)最大的是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),其次是收匯及采購風(fēng)險(xiǎn);而這里面最大損失金額的是外交風(fēng)險(xiǎn),但由于雙方常年關(guān)系穩(wěn)定,出現(xiàn)概率相對(duì)較小,即便發(fā)生,也屬于人為不可抗因素。

        事件狀態(tài)外交關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響 0.05 1100 55關(guān)稅政策(進(jìn)出口稅率政策及科技項(xiàng)目優(yōu)惠政策) 0.11 187 20.57技術(shù)綜合風(fēng)險(xiǎn) 0.38 713 270.94匯率風(fēng)險(xiǎn)(貿(mào)易幣種對(duì)人民幣的浮動(dòng)) 0.21 15 2.52收款風(fēng)險(xiǎn)(買方信譽(yù),資產(chǎn)) 0.05 1023 51.15關(guān)鍵器件進(jìn)口采購(采購周期,技術(shù)貿(mào)易壁壘) 0.10 356 35.6風(fēng)險(xiǎn) 出現(xiàn)概率損失金額(萬美元)

        2.確定項(xiàng)目的總體水平。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件狀態(tài)的價(jià)值都會(huì)累積,以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)損失的預(yù)期值。預(yù)期值可以反映整個(gè)交易項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量,經(jīng)理可以參考項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。總體評(píng)級(jí)的判斷對(duì)于是否可以建立外貿(mào)項(xiàng)目也起著至關(guān)重要的作用。

        3.核算風(fēng)險(xiǎn)管理成本。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,常用規(guī)避、緩解、保留、轉(zhuǎn)移等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。但是任何管理都要花費(fèi)成本,所有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)總體評(píng)估之前,需要對(duì)風(fēng)選管理策略進(jìn)行成本估算。針對(duì)上述應(yīng)對(duì)方法,常用的手段有,購買商業(yè)保險(xiǎn),例如出口信保減少收匯損失;簽訂分包合同轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn);在風(fēng)險(xiǎn)損失可承受的情況下,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留等。因此,無論采用何種管理措施,都必須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的成本,并將其與可收回的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行比較,然后權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理值得做。

        4.總體風(fēng)險(xiǎn)承受能力的評(píng)估。在考慮風(fēng)險(xiǎn)承受之前,先要明確風(fēng)險(xiǎn)偏好,即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感受,喜歡還是厭惡。通常情況下高風(fēng)險(xiǎn)就意味著高收益,對(duì)于企業(yè)管理者或者企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃而言,風(fēng)險(xiǎn)偏好通常會(huì)有較大影響。其次,風(fēng)險(xiǎn)承受力,是本企業(yè)為做這個(gè)事情能承受的最低限額,在企業(yè)不同部署時(shí)期,也是不同的。

        四、結(jié)語

        本文針對(duì)目前國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)特別是中小企業(yè)和當(dāng)前國家缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,討論了國際貿(mào)易中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn),并側(cè)重于國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析,找出國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平相對(duì)較低的原因,然后提出了一個(gè)綜合性的外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建,認(rèn)為外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的原因主要是外部經(jīng)濟(jì)因素,公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范,規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程建立,概念落后,信息系統(tǒng)支持缺失等。同時(shí)建議外貿(mào)企業(yè)應(yīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提出了企業(yè)應(yīng)基本配置的體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理方法,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。

        猜你喜歡
        管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估
        對(duì)質(zhì)量管理體系不符合項(xiàng)整改的理解與實(shí)施
        基于KPI的績效管理體系應(yīng)用研究
        活力(2021年4期)2021-07-28 05:35:18
        探討風(fēng)險(xiǎn)管理在呼吸機(jī)維護(hù)與維修中的應(yīng)用
        當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體系中的會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析
        控制系統(tǒng)價(jià)格管理體系探索與實(shí)踐
        房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
        商周刊(2018年23期)2018-11-26 01:22:28
        護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在冠狀動(dòng)脈介入治療中的應(yīng)用
        評(píng)估依據(jù)
        立法后評(píng)估:且行且盡善
        浙江人大(2014年5期)2014-03-20 16:20:25
        風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用
        亚洲一二三四五区中文字幕| 丰满熟妇乱子伦| 99久久久无码国产aaa精品| 国产精品久久无码免费看| 亚洲av综合av国一区二区三区| 插鸡网站在线播放免费观看| 精品国产sm捆绑最大网免费站| jjzz日本护士| 麻豆成人久久精品二区三区91 | 上海熟女av黑人在线播放| 亚洲综合av一区二区三区| 日本一区二区三区高清千人斩| av熟女一区二区久久| 亚洲天堂av中文字幕在线观看| 狠狠躁夜夜躁人人爽天天古典| 国产精品多人P群无码| 日本国主产一区二区三区在线观看| 国内嫩模自拍诱惑免费视频| 又黄又硬又湿又刺激视频免费| 狠狠狠色丁香婷婷综合激情 | 美女免费观看一区二区三区| 亚洲日韩精品一区二区三区| 特级毛片a级毛片在线播放www| 素人系列免费在线观看| 丝袜美腿高清在线观看| 青楼妓女禁脔道具调教sm | 国产成人自拍视频播放| 欧美私人情侣网站| 久久中文字幕无码一区二区| 国产视频一区二区三区免费| 亚洲色偷偷偷综合网| 少妇spa推油被扣高潮| 日本精品久久性大片日本| 女人av天堂国产在线| 人妻夜夜爽天天爽一区| 男女视频在线一区二区| 免费视频亚洲一区二区三区| aa片在线观看视频在线播放| 天天狠狠综合精品视频一二三区| 亚洲中文字幕第一第二页| 亚洲成a人片在线观看无码专区|