陳潤凡

比起大型超市，便利店更加靈活、精準、快速、便捷，符合中國城市人口密度大、消費層次多樣化的消費特征，擁有更富靈活性的消費群體。過去的兩年，中國刮起“新零售”之風(fēng)，加上黑科技的助力，便利店行業(yè)站上了風(fēng)口。

但隨著一大批連鎖便利店遭遇資金困境，也有人感嘆，便利店的盛夏已經(jīng)過去，凜冬或?qū)⒌絹?。真的是這樣嗎？

新零售改造 “夫妻店”

自1992年第一家7-11落地深圳以來，便利店在中國已經(jīng)走過27年了。便利店可謂是中國市場中的老牌玩家，但投資便利店成為風(fēng)口，也只是近幾年的事。

根據(jù)國際便利店經(jīng)驗，當人均GDP 達 1 萬美元時，進入行業(yè)激烈競爭期。同樣，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，2016 年，我國人均 GDP 超過 8000 美元，便利店門店數(shù)超4萬家，行業(yè)開始進入加速發(fā)展期。

在這一分水嶺之后，便利店才正式成為資本的“新寵兒”。由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與波士頓咨詢聯(lián)合發(fā)布的《2018中國便利店發(fā)展報告》顯示：2017年便利店增速尤為明顯，行業(yè)增速達23%，門店數(shù)首次超過10萬家。

除了經(jīng)濟增長帶來的消費規(guī)模增加之外，消費結(jié)構(gòu)即中產(chǎn)階層的壯大也是重要因素。此外，阿里巴巴、京東、蘇寧等電商巨頭加入新零售的混戰(zhàn)，更為這個行業(yè)帶來資本，以及模式和技術(shù)上的改變。

搭上新零售的快車，打通線上線下，盤活物流渠道；接入大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等科技，創(chuàng)新社區(qū)團購、前置倉服務(wù)，以及無人便利店等，都讓便利店具備了更多的想象空間。盡管這些技術(shù)尚未完全轉(zhuǎn)化為利潤，而且不少停留于口號階段，但一時間，散落在城市各個角落的“夫妻店”被大量收編，則是一個事實。

長期以來，在中國的城市角落，真正發(fā)揮便利店職能，很大部分都是夫妻店們。它們以人情帶動消費，經(jīng)久不衰，這的確說明了便利店是一個“消費剛需”。

但隨著消費升級以及人口流動性的增加，特別是地租的上升，導(dǎo)致夫妻店遭遇了挑戰(zhàn)，一些夫妻店盈利能力下降，并消失。電商分析師李成東認為：傳統(tǒng)的夫妻店標準化程度低，連鎖程度低。零售業(yè)發(fā)展的趨勢是要走向?qū)I(yè)化。

在過去的3年中，便利店行業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化背后的推手，主要是巨頭的收編或者改造。其中，京東利用技術(shù)優(yōu)勢與物流渠道，打造“掌柜寶”，規(guī)范便利店的進貨渠道，降低進貨成本，在使夫妻店規(guī)范化發(fā)展的同時，以最快的速度席卷了城市與農(nóng)村。短時間內(nèi)，京東便利店四處開花，殺出了一條“血路”。

李成東認為，“現(xiàn)階段便利店行業(yè)仍以剛需驅(qū)動，2019年便利店前景依然被看好?！北憷晖顿Y熱潮背后其實有兩個趨勢，一個是做大新的增量，新的網(wǎng)點在城市不斷開枝散葉；二是巨頭收編和改造過去的存量，比如收編夫妻店。兩者背后的推手，都是資本。

但風(fēng)投基金總要清盤，投資人終需回報，這個行業(yè)能否承載投資人的期望？

能否超脫于賣東西？

2018年8月，鄰家便利店的上游資金鏈P2P平臺善林金融“爆雷”，168家鄰家門店一夜之間全部關(guān)閉。無獨有偶，同樣在2018年，131便利店在獲得4000萬元天使輪融資不久后，就被曝出資金周轉(zhuǎn)問題。這樣的案例還有很多，而且他們都有一個相同點，其部分主要投資者和股東都涉及P2P平臺業(yè)務(wù)。而其陷入困境，也和P2P平臺的兌付危機有關(guān)。

便利店崛起的路徑都大同小異。為營造品牌效應(yīng)，新興的便利店會快速提高店鋪密度。通過大量資本的投入，它們迅速地培養(yǎng)起地域勢力，比如全時更是在短短7年內(nèi)成為北京的頭部便利店連鎖品牌。有這樣的速度，資本的助推功不可沒，但過快的擴張也為日后的滑鐵盧事件埋下了雷。

分析人士認為，迅速開店，增加密度，發(fā)揮連鎖品牌的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，能夠快速提高企業(yè)估值。但在企業(yè)資金實力不足的情況下快速擴張，就會造成對外來資本的過度依賴，大大提升了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

再有，就是追逐效率的資本與穩(wěn)扎穩(wěn)打的便利店生意本身存在矛盾。以全時的“百城百萬”計劃為例，全時擬在5年內(nèi)完成覆蓋100個城市100萬個終端的目標。曾被譽為“最像7-11”的全時擴張速度可要比7-11迅猛得多，近乎瘋狂。但服務(wù)和供應(yīng)鏈是否能跟上，則是另外一個問題。

零售業(yè)發(fā)展總是躲不開同質(zhì)化問題，快速擴張下，更是容易造成千店一面布局。以“便利”為核心的便利店，為了滿足消費者穩(wěn)定的日常需求，大部分商品的同質(zhì)化是無可厚非的。但如何在同質(zhì)的基礎(chǔ)上打出差異化競爭的好牌，則必須依托縝密的戰(zhàn)略布局。

長期以來，在中國的城市角落，真正發(fā)揮便利店職能，很大部分都是夫妻店們。它們以人情帶動消費，經(jīng)久不衰，這的確說明了便利店是一個“消費剛需”。

比如，中國幅員遼闊，每個區(qū)域的氣候、城市交通規(guī)劃不盡相同，每一個區(qū)域消費群體的消費習(xí)慣、心理也略有不同。針對不同的商圈，便利店應(yīng)靈活調(diào)整包括商品結(jié)構(gòu)、貨架陳列、營銷策略等在內(nèi)的布局，精準對標。而這些“功夫”，不可或缺。

提高客戶黏度是便利店發(fā)展的永恒命題。對比傳統(tǒng)夫妻店的人情消費，標準化模式下的便利店在理論上存在更大的可替代性。打造與眾不同又有溫度的服務(wù)，或許是給顧客再來一次的新的理由。

在新零售下，便利店可運用場景化思維，打出一手“千店千面”的差異化競爭的好牌。比如，除了賣東西，還可以提供服務(wù)。在日本，便利店可以提供市政、銀行等服務(wù)，而這些服務(wù)本身可以創(chuàng)造利潤，更可以增加顧客的黏性。而且，中國移動支付技術(shù)、金融機構(gòu)信息化的發(fā)展水平都已位于全球前列，這更為便利店的信息化革命提供了技術(shù)上的可能。

從線上到線下

單賣東西，依然是便利店的主業(yè)，供應(yīng)鏈作為核心競爭力依然是行業(yè)無法改變的規(guī)則。在過去3年內(nèi)，便利店行業(yè)的競爭使得品牌們都在馬不停蹄地加大對供應(yīng)鏈管理和配送技術(shù)方面的開發(fā)。

從供應(yīng)鏈角度來看，早早入局的老玩家們已經(jīng)歷了從供應(yīng)商分散供應(yīng)，到大供應(yīng)商集約化配送再到共配中心供應(yīng)的轉(zhuǎn)變，并通過購買或自建的方式形成自己的供應(yīng)鏈體系，發(fā)揮規(guī)?；膬?yōu)勢。其他具有后發(fā)優(yōu)勢的便利店品牌則力求一步到位，多以合作的方式快速擁有成熟的供應(yīng)鏈體系，鋪開城市布局。

其中，電商巨頭的加入更是將數(shù)據(jù)與物流優(yōu)勢推向新高度，從采購精準度的提升到“最后一公里”問題的解決，都是線上思維給傳統(tǒng)便利店供應(yīng)鏈帶來的沖擊。

但“線下”正在變得越來越關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的線上“獲客”成本也在走高，很多人對線下獲客往往看得更重。無論是阿里巴巴收購大潤發(fā)，還是騰訊投資永輝超市，都體現(xiàn)了線下獲客的重要性。而有著更加年輕的消費群體的便利店，更可能將成為下一個投資目標，比如阿里巴巴2018年11月已戰(zhàn)投喜士多。

無論是供應(yīng)鏈的改造，還是“線下”獲客能力的構(gòu)建，和當年的互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時代相比，它們都是“重活兒”，需要資本的大量投入。

而資本真的有這種耐心嗎？