商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分布百分比

在跨國企業(yè)和本土企業(yè)之間調(diào)換過工作的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的百分比

隨著本土企業(yè)的海外拓展，對具全球思維領(lǐng)導(dǎo)人才的爭奪將加劇，正顛覆人們的職業(yè)道路。盡管跨國企業(yè)提供人才發(fā)展項目或海外工作機會，但越來越多的中國人才更青睞本土企業(yè)，他們認為這條路能獲得更快發(fā)展，更具職業(yè)價值感。

數(shù)據(jù)顯示，過去五年，入職本土企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中大約有40%是來自跨國企業(yè)。

為什么會發(fā)生這種變化？“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望能發(fā)揮更大影響力，有緊密的合作關(guān)系，”一家跨國醫(yī)療企業(yè)的中國區(qū)人力資源總監(jiān)表示。她認為，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望能作出對業(yè)務(wù)更具影響力的決策，行動更迅速，決策過程更簡單，擁有更多探索國際市場的機會。她還指出，由于本土企業(yè)的全球總部都設(shè)在中國，使這些企業(yè)的價值主張有別于許多跨國企業(yè)。

一些專家則認為，相比之下，跨國企業(yè)賦予中國領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力有限，未能如其所愿。一家全球工程企業(yè)的中國區(qū)人力資源負責(zé)人表示：“在跨國企業(yè)，中國領(lǐng)導(dǎo)人才通常擔(dān)當(dāng)運營類崗位”，而非扮演真正的領(lǐng)導(dǎo)角色。他說，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望出謀劃策，卻會受到公司內(nèi)自上而下的全球性決策限制。

跨國企業(yè)到本土企業(yè)的凈流動

領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)流動（從跨國企業(yè)到本土企業(yè)的百分比；從本土企業(yè)到跨國企業(yè)的百分比）

有海外教育經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)者百分比