文/欒兆鵬

山東能源淄礦集團(tuán)新河礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“十二字”總要求，在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動中，高標(biāo)準(zhǔn)部署、嚴(yán)要求落實(shí)，有效筑牢初心使命，推動主題教育取得了明顯成效。

一、堅(jiān)持學(xué)思踐悟，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)使命的政治自覺

按照《關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案》要求，準(zhǔn)確把握開展主題教育的工作要求、主要內(nèi)容、主要措施，認(rèn)真謀劃部署全公司主題教育工作。

一是精心組織，有力有序推進(jìn)。形成了“1+5+3”方案體系，即主題教育1個(gè)總方案，領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、征求意見、專項(xiàng)整治、專題黨課5個(gè)子方案，領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人自學(xué)、調(diào)查研究、黨課3個(gè)計(jì)劃表。成立了主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，下設(shè)三個(gè)巡回指導(dǎo)組，定期召開會議研究工作?；鶎狱h支部按照公司黨委要求，制定了主題教育工作方案，認(rèn)真啟動落實(shí)主題教育各項(xiàng)工作任務(wù)，主題教育實(shí)現(xiàn)了上下步調(diào)一致，有力有序推進(jìn)。堅(jiān)持“一月一研討”，采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等形式，結(jié)合“八個(gè)專題”，緊密聯(lián)系思想工作實(shí)際、崗位職責(zé)，開展研討、交流心得。

二是豐富形式，強(qiáng)化精神補(bǔ)給。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部書記、黨務(wù)政工人員，赴魯西南戰(zhàn)役紀(jì)念館開展紅色教育，重溫入黨誓詞、瞻仰革命圣地、緬懷革命先烈，引導(dǎo)各級人員以更堅(jiān)定的信念和更飽滿的熱情投入到工作中去，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在“七一”前夕，開展“不忘初心、牢記使命”主題詩歌朗誦會，40余名黨員聲情并茂地朗讀了《紅船》《黨旗頌》《黨旗飄飄》等一篇篇經(jīng)典之作，引起了黨員的強(qiáng)烈共鳴，收到了較好效果。同時(shí)，將主題教育與慶祝中國共產(chǎn)黨建黨98周年活動相結(jié)合，以“不忘初心、牢記使命”為主題，設(shè)計(jì)了重溫入黨誓詞，微型黨課比賽、“三個(gè)一”專題紅色教育等活動。

三是宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。積極做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的氛圍營造，在機(jī)關(guān)區(qū)、生活區(qū)主干道，懸掛主題教育橫幅，在副井口西側(cè)建立了包含習(xí)近平總書記黨建工作講話論述為主要內(nèi)容的黨建微廣場。充分發(fā)揮女工“半邊天”優(yōu)勢，成立“初心使命”女工宣講隊(duì)，到基層單位班前班后會、副井口等候室等開展教育宣傳。各基層黨支部制作主題教育宣傳板報(bào)，在副井口長廊進(jìn)行了集中展示。

二、堅(jiān)持調(diào)查研究，提升破解難題的政治能力

按照“七個(gè)到一線”工作法，采取“四不兩直”方式，突出“查問題、找差距、解難題”導(dǎo)向，堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，多形式開展調(diào)查研究。

一是網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲打造訴求“快車道”。改變以往印、發(fā)、收傳統(tǒng)書面征集意見模式，圍繞加強(qiáng)政治建設(shè)、加強(qiáng)思想建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方面，利用網(wǎng)絡(luò)平臺工具，創(chuàng)新制作《新河礦業(yè)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員征集意見表》，打破地域、時(shí)間限制，方便干部職工通過電腦、手機(jī)等快速地反映問題。在公司微信公眾號開通了“新河心聲”專欄，干部職工采取公眾號留言的形式發(fā)布訴求、提出建議，公司黨委每天安排專人登陸統(tǒng)計(jì)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門給予答復(fù)、解決，并第一時(shí)間進(jìn)行公示。

二是實(shí)地調(diào)研搭起黨群“連心橋”。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)和分工，劃分調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)單位部門支部的全覆蓋。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照前期制定的個(gè)人調(diào)研工作方案、確立的調(diào)研課題，結(jié)合征集的意見建議，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對問題反映集中、矛盾困難多的單位、班組，采取“一把手”座談方式，開展“面對面”“一對一”交流，切實(shí)找準(zhǔn)找實(shí)問題困難集中點(diǎn)。結(jié)合調(diào)研單位實(shí)際，針對性制作線上、線下調(diào)查問卷，將二維碼張貼至調(diào)研單位學(xué)習(xí)室，讓問題直接與本人見面。

三是專題黨課傳遞黨的“好聲音”。結(jié)合調(diào)研情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，結(jié)合礦井實(shí)際及工作職責(zé)，聯(lián)系基層實(shí)踐，確立黨課課題，形成黨課講稿，到聯(lián)系點(diǎn)單位進(jìn)行黨課授課。各基層黨支部班子成員也利用三會一課、主題黨日、輪值書記等形式，開展專題黨課。

三、堅(jiān)持即查即改，強(qiáng)化解決問題的政治擔(dān)當(dāng)

突出“查問題、找差距”導(dǎo)向，堅(jiān)持問政于民、問需于民，確保問題解決快、真、準(zhǔn)、實(shí)。

一是基層回訪找準(zhǔn)問題。結(jié)合線上、線下掌握的問題線索，領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)取有關(guān)資料，深入基層現(xiàn)場、宿舍走訪多層面黨員職工進(jìn)行“問題回訪”，進(jìn)一步明確問題根源。對突出問題、重點(diǎn)問題的責(zé)任單位進(jìn)行“問診體檢”，與相關(guān)責(zé)任人見面現(xiàn)場“問題印證”，確保問題準(zhǔn)、實(shí)、真。

二是制定清單銷號管理。對通過各種渠道收集到的意見建議、查擺出的問題，圍繞政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立問題銷號清單，明確問題整改分工，逐項(xiàng)落實(shí)整改人、整改措施、整改時(shí)限，張貼公示接受監(jiān)督。同時(shí)，在礦區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓、聯(lián)合體、生活區(qū)食堂等人員密集地，設(shè)置意見箱，加強(qiáng)過程跟進(jìn)，推動問題解決。

三是聚焦重點(diǎn)專項(xiàng)整治。圍繞省委“九項(xiàng)整治”要求和集團(tuán)公司“六個(gè)整治重點(diǎn)”，結(jié)合礦井實(shí)際，聚焦基層“累點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，明確了學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想不夠深入，重點(diǎn)工作任務(wù)不擔(dān)當(dāng)不作為，以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件等形式主義、官僚主義“三個(gè)專項(xiàng)整治”，制定了分工落實(shí)整改工作方案，成立了專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，對整治具體問題，明確了責(zé)任人、責(zé)任單位、整治措施等。召開對照黨章黨規(guī)找差距專題會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)圍繞“18個(gè)是否”，深入對照查找了各種違背初心和使命的突出問題，按照“三個(gè)擺進(jìn)去”認(rèn)真進(jìn)行了檢視分析。重點(diǎn)圍繞“5個(gè)有沒有”，采取“看、談、評、問、督”方式，集中組織了“回頭看”工作，確保補(bǔ)齊短板、矯正方向，提升標(biāo)準(zhǔn)、取得實(shí)效。

四、堅(jiān)持群眾滿意，筑牢主題教育的政治宗旨

在主題教育開展過程中，堅(jiān)持以群眾滿意作為檢驗(yàn)主題教育成效，推動解決職工反映的突出問題，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。

一是以人為本，優(yōu)化生產(chǎn)組織。突出職業(yè)危害防治，引進(jìn)長距離濕式噴漿機(jī)，完善井下降溫系統(tǒng)，推進(jìn)礦井“無塵化”建設(shè)，改善職工作業(yè)環(huán)境。扎實(shí)推進(jìn)“智慧礦山”建設(shè)，以實(shí)施“一提雙優(yōu)”為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)智能化采煤、掘進(jìn)機(jī)遠(yuǎn)程控制、智能巡檢機(jī)器人、智能選煤廠、智能防沖建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全作業(yè)。不斷優(yōu)化勞動組織，采煤專業(yè)成功固化了“兩班生產(chǎn)，取消夜班”和“月度集休”雙重模式，縮短了作業(yè)時(shí)間，降低了勞動強(qiáng)度。

二是多措并舉，維護(hù)職工利益。新河公司將每月10、20、30日確定為“領(lǐng)導(dǎo)接訪日”，暢通職工反映問題、傾訴心聲的渠道。堅(jiān)持運(yùn)行礦區(qū)溫馨服務(wù)站、“232”思想溝通機(jī)制兩個(gè)陣地，每月召開一次班組長座談會，每季召開一次勞模座談會。組織職工代表每月對食堂、衛(wèi)生所監(jiān)督檢查、開展民主測評，確保提升服務(wù)質(zhì)量。

三是強(qiáng)化職能，優(yōu)化陣地建設(shè)。設(shè)立職工圖書室，每年均通過“菜單”定制方式，征集基層意見，及時(shí)購置新書籍，滿足職工讀書和學(xué)習(xí)需求。建立職工活動中心，定期組織各類文體活動，不斷豐富職工文化生活，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。