安志龍　馬斌

摘 要 在分析國(guó)內(nèi)城市軌道信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)不同城市軌道公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展方案進(jìn)行了對(duì)比分析。文章闡述了烏魯木齊地鐵建立信息化系統(tǒng)的必要性，提出了運(yùn)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)架，而后主要介紹了各部分系統(tǒng)功能以及數(shù)據(jù)連接構(gòu)架情況，最后依據(jù)烏魯木齊城市軌道線網(wǎng)規(guī)劃與發(fā)展，給出了烏魯木齊地鐵運(yùn)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)序方案。

關(guān)鍵詞 城市軌道 信息化系統(tǒng) 建設(shè)時(shí)序方案

中圖分類號(hào)：C913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1烏魯木齊地鐵信息化目前狀況

烏魯木齊地鐵1號(hào)線北段于2018年10月建成試運(yùn)營(yíng)，未來(lái)5年時(shí)間內(nèi)，軌道1號(hào)線全線、軌道2號(hào)線一期、軌道4號(hào)線一期也將會(huì)陸續(xù)開(kāi)通運(yùn)營(yíng)， 線網(wǎng)里程將達(dá)到66.7公里。根據(jù)線網(wǎng)規(guī)劃，2028年，線網(wǎng)里程將達(dá)到170.8公里，2043年，線網(wǎng)里程將達(dá)到227.5公里。 根據(jù)國(guó)內(nèi)其他城市軌道交通的發(fā)展預(yù)測(cè)，屆時(shí)2043年烏魯木齊地鐵公司需求員工將會(huì)達(dá)到8000人左右。 對(duì)于員工的錄用、培訓(xùn)、薪酬和辦公文件的下達(dá)，各部室之間的業(yè)務(wù)流通以及生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析都需要很多的工作量。 因此，烏魯木齊城軌集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)勢(shì)在必行。

目前運(yùn)營(yíng)分公司信息管理系統(tǒng)沒(méi)有整體的規(guī)劃，辦公管理系統(tǒng)尚處于收發(fā)文件階段，人員的培訓(xùn)與績(jī)效考核，只能用辦公軟件來(lái)完成，不但增加了員工的工作量，而且對(duì)于后期數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、實(shí)時(shí)共享更加難以完成。生產(chǎn)管理系統(tǒng)沒(méi)有統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，施工管理系統(tǒng)、票務(wù)管理系統(tǒng)與運(yùn)輸管理系統(tǒng)都尚處于建設(shè)階段，且各系統(tǒng)互相獨(dú)立，沒(méi)有形成總框架的構(gòu)架，各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)共享。隨著后續(xù)公司線路網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營(yíng)，需建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)既相互獨(dú)立，又相聯(lián)相系，數(shù)據(jù)自動(dòng)根據(jù)需要合理地流向相關(guān)部門工作人員，達(dá)成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。在信息共享的同時(shí)，提高工作效率，實(shí)施運(yùn)營(yíng)安全把控，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2國(guó)內(nèi)城市軌道運(yùn)營(yíng)企業(yè)信息化系統(tǒng)發(fā)展概況

2.1國(guó)內(nèi)其他城市軌道公司信息化發(fā)展建設(shè)現(xiàn)狀

城市軌道交通運(yùn)營(yíng)信息化系統(tǒng)按其承擔(dān)業(yè)務(wù)劃分，可分為生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)和行政管理信息化系統(tǒng)。生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)主要是指城市軌道運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修、設(shè)備折舊等統(tǒng)計(jì)相關(guān)的信息化系統(tǒng)，行政管理信息化系統(tǒng)是指在日常管理中用于文件的傳輸、文件的審閱以及文件的存檔，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

2.2城市軌道生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)發(fā)展模式

2.2.1地鐵規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、資源開(kāi)發(fā)、維護(hù)及咨詢的信息化系統(tǒng)一體化的模式

為實(shí)現(xiàn)各分公司/子公司間的數(shù)據(jù)與資源共享，在構(gòu)架信息化系統(tǒng)之前，從集團(tuán)層面統(tǒng)一進(jìn)行信息化系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各分公司/子公司間的數(shù)據(jù)與資源共享。

2.2.2城市軌道交通運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)與行政管理相融合模式

生產(chǎn)管理系統(tǒng)與行政管理系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，搭建數(shù)據(jù)接口，建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)，將日常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)分析、界面端口劃分、數(shù)據(jù)流自動(dòng)流向分管領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)部室，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)高效精細(xì)化管理。

2.2.3基于移動(dòng)終端的城市軌道運(yùn)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用模式

隨著智能手機(jī)的發(fā)展，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，通過(guò)實(shí)施移動(dòng)手持終端，可以遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)日常巡檢、檢修管理、無(wú)人值守庫(kù)房管理、資產(chǎn)管理、檢查評(píng)價(jià)、安全危險(xiǎn)源管理等功能。利用現(xiàn)場(chǎng)物理傳感器，實(shí)施進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和信息反饋，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的實(shí)時(shí)管控。

3烏魯木齊地鐵信息化管理系統(tǒng)構(gòu)架

3.1行政辦公管理系統(tǒng)

（1）日常辦公子系統(tǒng)。主要實(shí)現(xiàn)文稿的編輯、領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)審、會(huì)簽、發(fā)布、流轉(zhuǎn)、入檔，能夠保證文件文檔的實(shí)時(shí)傳輸，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)關(guān)注文檔閱覽情況；能夠?qū)崿F(xiàn)各種來(lái)源資料電子化分類入檔，分級(jí)分類快速查詢，減少人為的入檔過(guò)程。其中，電子文庫(kù)管理能夠提供電子文檔的是實(shí)時(shí)儲(chǔ)存與瀏覽歷史記錄，提供共享信息、查詢、使用。

（2）物資管理子系統(tǒng)。包含生產(chǎn)資料管理、勞保用品管理、檢修工器具管理、設(shè)備報(bào)廢與折舊管理等子模塊。物資采購(gòu)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行成本預(yù)算，檢驗(yàn)采購(gòu)計(jì)劃是否符合預(yù)算要求，物資出入庫(kù)信息與財(cái)務(wù)出入賬管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)交互，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（3）資產(chǎn)管理子系統(tǒng)。資產(chǎn)管理子系統(tǒng)與成本及預(yù)算管理、物資管理、人力資源管理等子系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，主要用于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)臺(tái)帳履歷管理與資產(chǎn)維護(hù)管理。

（4）運(yùn)輸管理子系統(tǒng)。包含生產(chǎn)運(yùn)輸策劃管理、施工管理、故障事件應(yīng)急指揮、客服熱線管理、運(yùn)營(yíng)日?qǐng)?bào)管理、乘務(wù)司機(jī)管理、票務(wù)管理。

4烏魯木齊地鐵運(yùn)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)序方案

由于國(guó)內(nèi)各家地鐵公司建設(shè)時(shí)期與建設(shè)規(guī)模的不同，在信息化系統(tǒng)的建設(shè)時(shí)序以及規(guī)劃模式方面也不完全統(tǒng)一?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)其他城市地鐵信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建議我公司在建設(shè)初期構(gòu)建地鐵線路網(wǎng)絡(luò)化信息化建設(shè)框架，以遠(yuǎn)期烏魯木齊市城市軌道規(guī)劃線網(wǎng)、人員配備、公司結(jié)構(gòu)化發(fā)展為目標(biāo)，著力構(gòu)建信息化建設(shè)框架，同時(shí)結(jié)合當(dāng)下我公司發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)行分階段信息化系統(tǒng)的建立，實(shí)行以長(zhǎng)遠(yuǎn)總規(guī)劃為目標(biāo)，分階段科學(xué)實(shí)施，在1號(hào)線開(kāi)通運(yùn)營(yíng)前，我公司信息化的建設(shè)以保障地鐵運(yùn)營(yíng)高水平開(kāi)通為目標(biāo)，傾向于將自動(dòng)辦公管理、資產(chǎn)項(xiàng)目管理、人力資源管理、施工管理類系統(tǒng)在正式運(yùn)營(yíng)前上線，明確管理流程，規(guī)范管理要求。

基金項(xiàng)目：陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院“城市軌道交通列車開(kāi)行方案優(yōu)化研究”（項(xiàng)目編號(hào)KY2018-63）。

作者簡(jiǎn)介：安志龍（1988-03-）男，漢族，甘肅天水人，陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系，碩士研究生，研究方向：交通運(yùn)輸工程。

參考文獻(xiàn)

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[2] 郭巍.城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)探討[J].機(jī)電信息， 2015（33）：128-129.