文/喬艷芳

（作者單位：北京昊華能源股份有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）

近年來，北京昊華能源股份有限公司認(rèn)真落實(shí)京能集團(tuán)工作要求，從抓管理效率提升入手，以文化建設(shè)為依托，深入推進(jìn)“五精”（精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美）管理，全力打造“三基九力”（“三基”即基層、基礎(chǔ)、基本功；“九力”即團(tuán)隊(duì)凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了由制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，有效規(guī)范了員工的安全作業(yè)行為，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

一、強(qiáng)宣貫、造氛圍，提升員工認(rèn)識

為深入推進(jìn)“五精”管理，昊華能源公司通過多渠道、多形式、多舉措宣傳造勢，營造統(tǒng)一、連貫、強(qiáng)勢的主流輿論，促進(jìn)“五精”“三基九力”理念深入人心。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立推行“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記、總經(jīng)理擔(dān)任組長，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長，成員由各職能部室負(fù)責(zé)人組成。同時(shí)，設(shè)立了專項(xiàng)辦公室，對相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)、督導(dǎo)及提供支持，確保了“領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位”。印發(fā)《昊華能源公司推進(jìn)“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)實(shí)施方案》，明確了總體目標(biāo)、工作主題、實(shí)現(xiàn)路徑。編制知識讀本，普及相關(guān)知識、基本實(shí)施策略和基本技術(shù)方法。公司及所屬單位召開培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，邀請專家學(xué)者進(jìn)行專題培訓(xùn)，各單位結(jié)合實(shí)際情況，圍繞“三基九力”統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展培訓(xùn)研討工作。

二是強(qiáng)勢宣傳引導(dǎo)。在報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體開設(shè)宣傳欄目，介紹相關(guān)基礎(chǔ)理論知識，并利用推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)、班前會(huì)等時(shí)機(jī)，提高廣大員工思想認(rèn)識和創(chuàng)建工作的積極性，將員工思想統(tǒng)一到公司的工作部署上來。此外，通過橫幅標(biāo)語、宣傳欄、宣傳牌板等載體進(jìn)行宣傳造勢，并組織員工開展簽字、宣誓等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工推創(chuàng)工作的積極性，營造了濃厚的推創(chuàng)活動(dòng)氛圍。

三是注重經(jīng)驗(yàn)交流。為了將“五精”管理、“三基九力”建設(shè)引向深入，公司搭建內(nèi)外部交流平臺，利用信息期刊將各單位“五精”管理的工作進(jìn)展、做法經(jīng)驗(yàn)等及時(shí)下發(fā)，便于學(xué)習(xí)交流，共同提高。組織公司部長以上人員赴集團(tuán)兄弟單位交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)工作提升。通過廣泛深入的再學(xué)習(xí)、再宣貫，進(jìn)一步提高了員工的思想認(rèn)識，深化了員工對“五精”管理基本內(nèi)涵的理解，進(jìn)一步明確了“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和途徑。

二、夯“三基”、抓重點(diǎn)，筑牢安全防線

抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功是筑牢安全防線的三個(gè)核心要素。昊華能源公司通過狠抓“三基”建設(shè)工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，提升員工素質(zhì)，著重打造本質(zhì)安全礦井。

一是持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。公司以責(zé)任體系建設(shè)、制度建設(shè)、人員考評體系建設(shè)、區(qū)隊(duì)及班組建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容為抓手，強(qiáng)化基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要求機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部室人員深入基層分包科段，強(qiáng)化對“精細(xì)化值派班、科段達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、教育培訓(xùn)、二次分配、技術(shù)管理、工傷人員管理、分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督情況”等的督導(dǎo)檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理持續(xù)提升。礦各科段、班組積極探索落實(shí)“五精”管理的新方法、新途徑，針對科段、班組生產(chǎn)和施工地點(diǎn)牌板、衛(wèi)生、料場定置、工作面等問題逐一落實(shí)整改，做到有責(zé)任、有目標(biāo)、有布置、有檢查、有考核，確保問題逐項(xiàng)閉環(huán)整改。

二是踐行“五精”苦練內(nèi)功。各基層單位以“五精”管理思想抓流程，對精細(xì)化值派班、交接班、班前班后會(huì)流程以及工作流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化再造，苦練內(nèi)功，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的高效運(yùn)行。同時(shí)，以“五精”管理思想抓技防，積極探索“人防+技防”“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”的管理模式，對技防系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，大力消除違章作業(yè)行為。此外，以“五精”管理思想抓轉(zhuǎn)崗人員管理，加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗人員的安全理論知識和實(shí)際操作能力的培訓(xùn)教育，有效提升轉(zhuǎn)崗人員的安全素養(yǎng)。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)提升素質(zhì)。培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、筑牢安全基石的重要途徑。公司各單位堅(jiān)持抓員工素質(zhì)培訓(xùn)，以全員素質(zhì)的提升促“五精”管理深入推進(jìn)，分層級分類別開展班隊(duì)長綜合素質(zhì)培訓(xùn)班、體驗(yàn)式軍事化拓展培訓(xùn)班培訓(xùn)，加深了參培人員對“五精”管理的認(rèn)識，樹立了精細(xì)謀劃、精準(zhǔn)定位、精確執(zhí)行、精益完善、一次把事情做好的理念。

三、找短板、重反思，持續(xù)提升成效

只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，才能精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)和識別問題，才能明晰工作的發(fā)力點(diǎn)。昊華能源公司以“五精”管理狠抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，查找工作短板和問題癥結(jié)，促進(jìn)了安全管理工作提升，確保了企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

一是持續(xù)開展主題反思討論。結(jié)合公司“理性反思找短板，明確目標(biāo)定責(zé)任，創(chuàng)新改進(jìn)求提升”工作部署，各單位全面開展“五精”管理大討論、大反思活動(dòng)，針對安全生產(chǎn)管理存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)查擺問題，分析不足，認(rèn)真反思出現(xiàn)問題的根源，集思廣益制定整改提升措施，有效遏制了各類安全生產(chǎn)問題的發(fā)生。

二是以“五精”標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。確立強(qiáng)化管理從作風(fēng)抓起的工作思路，制定《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》和《落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任相關(guān)規(guī)定》，并提出“五嚴(yán)格五必須”的工作要求。公司加大京西退出煤礦安全生產(chǎn)管理力度，將加強(qiáng)節(jié)假日煤礦安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)部室實(shí)施節(jié)假日駐礦督查制度，各礦對公司安全生產(chǎn)管理人員到礦檢查進(jìn)行整體評價(jià)，定期通報(bào)考核。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)與單位安全績效最差的科段或重點(diǎn)管控的風(fēng)險(xiǎn)包保掛鉤，實(shí)施重點(diǎn)幫扶，補(bǔ)齊管理短板。

三是大力開展系列競賽活動(dòng)。公司制定了權(quán)屬外埠企業(yè)《“三基九力”建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》《員工大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》，完善激勵(lì)機(jī)制，為推進(jìn)外埠企業(yè)“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供有力的資金保障。開展故事征文、知識競賽、作業(yè)規(guī)程評比、“主動(dòng)安全，拒絕違章，消除危險(xiǎn)行為”競賽、崗位達(dá)標(biāo)技能競賽等活動(dòng)，并通過各種載體，創(chuàng)建特色示范團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，組織開展“零工傷班組”“星級班隊(duì)長”“白國周式”班隊(duì)長等評選活動(dòng)和季度班組達(dá)標(biāo)檢查考核，并把評選先進(jìn)生產(chǎn)工作者活動(dòng)與評選六類十佳標(biāo)兵等活動(dòng)結(jié)合起來，制定六類標(biāo)兵評選的具體考評標(biāo)準(zhǔn)，通過典型示范，持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)“五精”管理、“三基九力”建設(shè)引向深入，打造出一大批“三基九力”示范團(tuán)隊(duì)，全面提升了企業(yè)安全管理水平。

總之，昊華能源公司隨著“五精”管理的逐步推進(jìn)，公司員工成本意識、主人翁意識明顯增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神普遍提升，創(chuàng)新意識不斷提高，安全素養(yǎng)大幅增強(qiáng)，規(guī)范化作業(yè)成為廣大員工的思維定勢和自覺行動(dòng)，有效提升了現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)了企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。