文/趙春長(zhǎng)

（作者單位：開(kāi)灤集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：張振林）

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代潮流的引領(lǐng)下，創(chuàng)新成為推動(dòng)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的車之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼。各級(jí)煤炭企業(yè)工會(huì)組織積極為職工技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件，努力形成全員“動(dòng)腦想”、全員“動(dòng)手做”的生動(dòng)局面。開(kāi)灤集團(tuán)公司積極利用職工創(chuàng)新工作室陣地，有效破解了各崗位中制約生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、降本、提效等一系列難題,但也存在一些管理不規(guī)范、發(fā)展不平衡等問(wèn)題，亟待健全制度，完善措施,有效助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

一、職工創(chuàng)新工作室的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

開(kāi)灤集團(tuán)公司共有統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的職工創(chuàng)新工作室48個(gè)，這些職工創(chuàng)新工作室分布于集團(tuán)公司所屬各個(gè)基層單位。創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)在單位創(chuàng)新工作中，取得了一大批創(chuàng)新成果，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。

1. 職工創(chuàng)新工作室取得的成績(jī)

一是認(rèn)識(shí)到位、單位重視。大部分單位領(lǐng)導(dǎo)注重創(chuàng)新工作室的建設(shè)工作，購(gòu)置各種設(shè)備、設(shè)施，配備基本的活動(dòng)硬件，為創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造條件；在軟件建設(shè)上，大部分工作室有相應(yīng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)組織、工作制度、活動(dòng)目標(biāo)，具備了創(chuàng)新工作室基本的軟件要求。各單位工會(huì)有專人負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室的監(jiān)管工作，部分單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)直接抓具體工作。

二是活動(dòng)多樣、成果豐碩。各單位針對(duì)本單位的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)的需要，確定工作室的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展了形式多樣的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新工作室活動(dòng)的經(jīng)常化、制度化。各單位充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的作用，把工作室的建立場(chǎng)所貼近生產(chǎn)、貼近一線、貼近員工，有的將工作室建在了生產(chǎn)車間內(nèi)，成果研發(fā)出來(lái)，直接就在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，體現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化的“及時(shí)性”，實(shí)現(xiàn)了“研用一體化”。

制定了《職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》《職工技能大賽管理辦法》和《推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化若干規(guī)定》，并在國(guó)有大型企業(yè)中率先制定實(shí)施了《加強(qiáng)職工隊(duì)伍創(chuàng)新室建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》。同時(shí)，兩年一屆的職工發(fā)明創(chuàng)意大賽，拓展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的廣度和深度。按照“三級(jí)賽制”，共征集職工成果5040項(xiàng)，集團(tuán)總決賽征集成果1225項(xiàng)，成果數(shù)量、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的突破。此外，每年還征集職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，半數(shù)以上的職工參與活動(dòng)，基本形成了職工創(chuàng)新活動(dòng)的大眾化、常態(tài)化和規(guī)范化。同時(shí)，集團(tuán)公司各單位還采取有力措施，著力推進(jìn)職工成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

2. 職工技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的主要問(wèn)題

一是職工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員缺失或老化，主創(chuàng)人員面臨斷檔。一部分創(chuàng)新工作室，特別是一些等級(jí)較高的工作室，都面臨著創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心人員老化的問(wèn)題。集團(tuán)公司級(jí)及以上創(chuàng)新工作室主創(chuàng)人員面臨人員退休，后續(xù)核心人員培養(yǎng)普遍沒(méi)有跟上，后繼乏人的狀況比較突出。

二是成果立項(xiàng)存在誤區(qū)，“三貼近”成果有待開(kāi)發(fā)。創(chuàng)新工作室需要職工在崗位上“貼近生產(chǎn)、貼近安全、貼近實(shí)際”，解決在實(shí)際工作中的瓶頸問(wèn)題。創(chuàng)新成果應(yīng)該是“小而精”“短而快”的成果。而在實(shí)際工作中，有的創(chuàng)新工作室在成果項(xiàng)目的確定上追求“專利”和“先進(jìn)”，脫離生產(chǎn)實(shí)際的較多，遠(yuǎn)離了職工創(chuàng)新主要是依托崗位創(chuàng)效、工作創(chuàng)新的主題。一些工作室創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，選題立項(xiàng)高深，脫離研發(fā)的實(shí)際能力，即使取得了創(chuàng)新成果又很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

三是缺乏交流，創(chuàng)新成果同質(zhì)化嚴(yán)重，浪費(fèi)了創(chuàng)新資源。開(kāi)灤礦區(qū)48個(gè)創(chuàng)新工作室，相同或相近專業(yè)的創(chuàng)新工作室較多,單位級(jí)創(chuàng)新工作室相同的更多。這些專業(yè)相同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)都在研究同一個(gè)課題，發(fā)明創(chuàng)新的都是相同的產(chǎn)品。實(shí)踐證明，各創(chuàng)新工作室的溝通交流有待加強(qiáng)，創(chuàng)新資源的共享、技術(shù)成果的共用顯得尤為重要。

二、強(qiáng)化職工技術(shù)創(chuàng)新工作的有效舉措

1. 強(qiáng)化合力推進(jìn)機(jī)制,營(yíng)造創(chuàng)建環(huán)境

積極爭(zhēng)取黨政支持，將創(chuàng)新活動(dòng)納入黨政工作實(shí)施計(jì)劃，在打造現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)辟綠色通道。開(kāi)灤集團(tuán)公司通過(guò)創(chuàng)新工作室凝聚各方力量，整合優(yōu)勢(shì)資源，形成了黨政支持、工會(huì)組織、“大師”掛帥、職工參與的職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建格局。

2. 強(qiáng)化物質(zhì)保障機(jī)制，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)

在創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建過(guò)程中，把重點(diǎn)放在改善創(chuàng)建環(huán)境、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)上。開(kāi)灤集團(tuán)公司的職工創(chuàng)新工作室集技能學(xué)習(xí)、革新攻關(guān)、成果展示、資料匯集于一體，加大了軟硬件的投入，配備了如書(shū)籍、電腦、實(shí)驗(yàn)儀器等設(shè)備，并每年為工作室提供一定的工作經(jīng)費(fèi)。

3. 強(qiáng)化輿論宣傳機(jī)制，擴(kuò)大創(chuàng)建影響力

為了進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)新工作室的影響力和吸引力，大力宣傳員工創(chuàng)新的先進(jìn)事跡。經(jīng)過(guò)多層次、全方位的宣傳，有效擴(kuò)大了勞模和大師創(chuàng)新工作室的影響力，讓越來(lái)越多的職工聚集到創(chuàng)新工作室，汲取營(yíng)養(yǎng)，尋找動(dòng)力，把創(chuàng)新工作室當(dāng)成員工成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)、施展才華的舞臺(tái)。

4. 加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作,提升企業(yè)創(chuàng)新能力

開(kāi)灤集團(tuán)公司十分重視職工技術(shù)創(chuàng)新工作，相繼建立了48個(gè)集團(tuán)以上級(jí)和單位級(jí)勞模及工匠創(chuàng)新工作室，設(shè)立了“職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地”和“職工技術(shù)創(chuàng)新成果孵化園”，形成了“創(chuàng)新進(jìn)室，轉(zhuǎn)化入園”的職工創(chuàng)新格局。

按照建立園區(qū)功能定位，不斷完善運(yùn)營(yíng)制度，搞好項(xiàng)目論證、研發(fā)、篩選與優(yōu)化，將園區(qū)打造成職工“創(chuàng)、研、轉(zhuǎn)、展、培”活動(dòng)的綜合體，實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)意到創(chuàng)新、創(chuàng)新到創(chuàng)造、創(chuàng)造到創(chuàng)效順利轉(zhuǎn)化的終極目標(biāo)，讓廣大職工的創(chuàng)新智慧真正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。

5. 強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)建熱情

如何調(diào)動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考核機(jī)制。開(kāi)灤集團(tuán)公司從完善群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法入手，在職工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的可操作性、實(shí)用性、導(dǎo)向性上進(jìn)行廣泛調(diào)研，形成更為科學(xué)的考核機(jī)制。同時(shí)，對(duì)各創(chuàng)新工作室的活動(dòng)情況及時(shí)跟蹤，突出實(shí)效性的考核，分門別類進(jìn)行評(píng)比考核，激發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。建立創(chuàng)新工作室退出機(jī)制,實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)新工作室“優(yōu)勝劣汰”，以此推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展。

6. 堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，發(fā)揮員工創(chuàng)新引領(lǐng)作用

把創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新活動(dòng)與勞動(dòng)、技能競(jìng)賽緊密結(jié)合，努力推動(dòng)勞動(dòng)、技能競(jìng)賽不斷向廣度和深度發(fā)展。專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽鍛造了勞動(dòng)模范，而勞模創(chuàng)新工作室又推動(dòng)了專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽不斷向深度和廣度開(kāi)展；把創(chuàng)建活動(dòng)與搞好企業(yè)科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，努力破解企業(yè)發(fā)展難題；把創(chuàng)建活動(dòng)與公司“三節(jié)約”活動(dòng)緊密結(jié)合，努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。