陳豪

摘要：如今互聯(lián)網(wǎng)在社會中的各行各業(yè)和各個學術(shù)領(lǐng)域都得以了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，我國的科技水平也隨之不斷提升，成就了很多領(lǐng)域的技術(shù)成果。其中最為熱門的就是互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)下醫(yī)療行業(yè)的革新與發(fā)展。本文就我國當下醫(yī)院中的財務(wù)工作的不足和缺陷進行了探討，分析了在互聯(lián)網(wǎng)+的潮流下，醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)工作的的一體化發(fā)展以及電子會計和財務(wù)管理的形成過程。認為醫(yī)院應(yīng)該加大信息化軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入，實施一體化管理，并對財務(wù)人員進行監(jiān)督和培養(yǎng)，提升他們的新觀念和新素養(yǎng)，以期能在今后的醫(yī)療財務(wù)管理改革中貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；醫(yī)院財務(wù)；工作轉(zhuǎn)型；路徑

一、我國醫(yī)院財務(wù)工作現(xiàn)有的不足和缺陷

（一）財務(wù)工作計劃單一

當下收支核算和財務(wù)報表的輸出是我國醫(yī)院財務(wù)部門主要的經(jīng)營模式，工作任務(wù)只限于預算和財務(wù)指標的達成，這樣的模式非常單一局限。這就導致了很多醫(yī)院的財務(wù)工作人員在工作中更重視準確及時地核算報表數(shù)據(jù)，以及對編制財務(wù)報告中數(shù)據(jù)描述的分析，而缺乏了對數(shù)據(jù)真實性與可靠性的強調(diào)。這樣一來，醫(yī)院中的財務(wù)業(yè)務(wù)會很容易發(fā)生風險預警，難以實現(xiàn)全面管理和健康快速的發(fā)展。

（二）風險評估和預防環(huán)節(jié)薄弱

在醫(yī)療行業(yè)的改革與發(fā)展中，各項醫(yī)療政策也在一步步的落實和深化，這樣就很容易引發(fā)一些醫(yī)療風險。一般情況下，醫(yī)院的經(jīng)營活動會通過財務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，表明了財務(wù)管理部門的重要性，其中財務(wù)管理部門可以利用數(shù)據(jù)分析的手段實現(xiàn)對風險經(jīng)營的提示和預警，進而進行掌控，可很多醫(yī)院都不重視此項工作，沒有將風險控制的工作真正的發(fā)揮作用。有可靠數(shù)據(jù)表明， 80% 公立醫(yī)院院長級管理層才掌握著財產(chǎn)決策權(quán)，但是在這80%的 公立醫(yī)院中的院長級管理層卻不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，這就導致了很多財務(wù)風險管理部門沒有足夠的影響力和決策力，失去了對風險事件的評估和預防能力。

（三）數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不完善

目前很多醫(yī)院的財務(wù)信息系統(tǒng)還不夠完善，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的還不能實現(xiàn)完全的數(shù)據(jù)對接，很多情況下還在使用紙質(zhì)票據(jù)記錄財務(wù)賬單，還在用傳統(tǒng)的手輸方法錄入數(shù)據(jù)；同時財務(wù)信息系統(tǒng)缺乏對信息數(shù)據(jù)的透視與分析，因為其缺乏系統(tǒng)數(shù)據(jù)維度，這樣不僅給財務(wù)核算增加了難度，還因為繁瑣的手動錄入工作耗費了巨大的人力與物力，阻礙了風險控制和財務(wù)分析方向上工作的開展，此外因為財務(wù)部門的特殊性，很少與醫(yī)院其他部門進行數(shù)據(jù)交流與分享，致使自己處于孤立的狀態(tài)，這樣信息的滯后很容易影響到醫(yī)院管理工作的進行。所以一定要創(chuàng)新醫(yī)院的財務(wù)工作路徑，提升醫(yī)院的數(shù)據(jù)分析能力，才能保障醫(yī)院為社會創(chuàng)造更大的價值。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下醫(yī)院財務(wù)工作的發(fā)展方向

（一）普及電子會計

隨著現(xiàn)在各種移動支付和普及和應(yīng)用，消費者已經(jīng)更容易接受網(wǎng)絡(luò)交易的模式，以后票據(jù)無紙化也會成為必然的發(fā)展形勢。相比紙質(zhì)票據(jù)，網(wǎng)絡(luò)電子憑證順應(yīng)了綠色環(huán)保的時代要求，交易記錄也更容易保存和檢索，具備著非?？陀^的優(yōu)勢。與此同時，醫(yī)院財務(wù)也在移動支付的影響下將財務(wù)檔案通過電子形式錄入。這樣長期以往，為了提升電子檔案的保密性和準確性，必然會發(fā)展數(shù)據(jù)的存儲和加密技術(shù)，而電子會計也會普及到各行各業(yè)中去。

（二）統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)

因為電子會計的不斷革新與發(fā)展，醫(yī)院不僅僅要局限在財務(wù)工作上，而應(yīng)讓各部門都向信息一體化的方向上發(fā)展，將物資管理、電子發(fā)票、HIS 系統(tǒng)、線上報銷和銀企直連等模塊的數(shù)據(jù)接口利用起來，進而實現(xiàn)物資采購、電子報銷、收支核算等票據(jù)的自動核對和系統(tǒng)生成，這樣不僅節(jié)省了很大一部分人力資源，還能提高整個醫(yī)院的信息工作進程，只要進行簡單的參數(shù)設(shè)置和要點控制，就能輕松地完成工作，將節(jié)省的人力和物力放在更有意義和價值的醫(yī)療工作找中去。

（三）管理財務(wù)會計職能

現(xiàn)如今隨著財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化發(fā)展，管理會計在逐漸地取代財務(wù)職能。醫(yī)院財務(wù)工作人員可以利用集成化體系和信息系統(tǒng)，更深入的掌握醫(yī)院的運營狀況和經(jīng)營數(shù)據(jù)，利用多角度分析系統(tǒng)來提前對財務(wù)工作進行核算和掌控。在今后財務(wù)會計也會傾向于預測醫(yī)院運營過程中所有與財務(wù)相關(guān)的工作，并進行預算管理、風險管理和過程監(jiān)控等決策工作，從而推進醫(yī)院實現(xiàn)更高的價值。

三、推動互聯(lián)網(wǎng)+背景下醫(yī)院財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的建議

（一）提高財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)的盛行就是信息化的時代，在數(shù)據(jù)信息的浪潮中，醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的改革是必然的趨勢。醫(yī)院不僅僅要完善自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，更要及時更新自己的信息系統(tǒng)，將信息技術(shù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，利用外界的軟件技術(shù)和平臺支撐財務(wù)工作的開展，將醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務(wù)交流、耗材物資與前端的管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)相對接，真正做到高效化、現(xiàn)代化的醫(yī)療系統(tǒng)。這樣一來，財務(wù)部門與醫(yī)院其他部門也可以實現(xiàn)良好的交流和業(yè)務(wù)溝通，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展，推進財務(wù)工作路徑的轉(zhuǎn)型。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，引導人員學習

在以往的傳統(tǒng)思想的限制下，醫(yī)院領(lǐng)導對新形勢下的醫(yī)療財務(wù)工作認識不足，覺得其不能直接實現(xiàn)經(jīng)濟價值，所以沒有對其持有像醫(yī)療部門和后勤部門一樣的重視，對其建設(shè)也不夠。但現(xiàn)如今基于互聯(lián)網(wǎng)+的背景，醫(yī)院的整體布局發(fā)生了革新，財務(wù)部門能為醫(yī)院提供重要的決策與參考，因為職能和任務(wù)的革新已經(jīng)能為醫(yī)院創(chuàng)造出不菲的效益。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的信息技術(shù)平臺推進了醫(yī)療財務(wù)部門的一體化與集成化，之前局限簡單的核算與財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展，更應(yīng)該重點開展醫(yī)院的管控和決策工作。所以財務(wù)工作人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變之前的思想觀念，保持對先進技術(shù)與知識的學習積極性，醫(yī)院領(lǐng)導人應(yīng)該配合支持員工的工作，對他們進行引導和培養(yǎng)。財務(wù)人員可以在學習中展開自己知識體系的構(gòu)建，從生活和工作中不斷提高自己的專業(yè)知識和信息化技術(shù)，加強對會計電算知識的應(yīng)用，鍛煉活躍性思維，努力突破自我，爭取成為一名兼?zhèn)溆嬎銠C信息技術(shù)和財務(wù)會計技能的全能人才，實現(xiàn)自我價值。同時，醫(yī)院領(lǐng)導應(yīng)該改變以往對醫(yī)療財務(wù)工作的認知，將財務(wù)工作提到醫(yī)院工作的日程上，讓相關(guān)工作人員能更積極主動的投入到工作中去，進而實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng) + 戰(zhàn)略的蓬勃發(fā)展，我國很多行業(yè)已經(jīng)積極融入到信息時代的新潮流，醫(yī)療行業(yè)也不例外，醫(yī)院財務(wù)工作進行信息化和一體化的改革已經(jīng)成為必然的趨勢。因此各大醫(yī)院要積極順應(yīng)新潮流，對此形勢保持高度的重視，一改以往單一的工作計劃，積極面對薄弱的風險評估環(huán)節(jié)，從人力資源和物力資源兩個方向上入手，構(gòu)建信息一體化的醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)工作的成功轉(zhuǎn)型，此間工作人員也要積極配合，轉(zhuǎn)變舊觀念，培養(yǎng)新工作方式。相信在這樣協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作安排中，可以保障醫(yī)院健康工作的穩(wěn)定發(fā)展和運行，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)工作的路徑轉(zhuǎn)型。

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