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        新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的思考

        2019-05-15 07:18:44魯瑞霞
        市場(chǎng)觀察 2019年2期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理事業(yè)單位

        摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的劇烈變革和發(fā)展,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)了顯著的變化。事業(yè)單位作為政府經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分,其對(duì)于我國(guó)企事業(yè)單位改革起著重要的引領(lǐng)作用。而會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織不可或缺的組成部分,其直接影響著組織的運(yùn)作效率和水平。為了使得事業(yè)單位更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),本文就事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了分析,尋找當(dāng)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題,并就相關(guān)的問(wèn)題結(jié)合所學(xué)知識(shí)提出了富有建設(shè)性的建議。最后寄希望通過(guò)本文的分析和研究,可以為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);事業(yè)單位;會(huì)計(jì)管理

        伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的逐漸深入,事業(yè)單位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化是發(fā)展的重要趨勢(shì)。在這一背景下,怎樣有效的促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展,使得事業(yè)單位贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)權(quán),這成為了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家思考的問(wèn)題[1]。而會(huì)計(jì)是很多單位實(shí)際運(yùn)行中重要的輔助性部門(mén),由于其本身不具備創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的特征,所以在以往的事業(yè)單位改革中被忽視,進(jìn)而使得現(xiàn)在很多事業(yè)單位依然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng),這嚴(yán)重的制約了事業(yè)單位運(yùn)作水平的提升。即便部分事業(yè)單位提出了一些具有突破性的嘗試,然而在很多方面還是沒(méi)有完全跟上時(shí)代的需求。這種情況存在嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展[2]。最后事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)資金屬于財(cái)政支出類(lèi)別,這就決定了事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理不僅影響組織運(yùn)行效率,同時(shí)也極大的關(guān)乎著政府的社會(huì)形象。綜上所述,新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理改革已經(jīng)勢(shì)在必行,只有注重事業(yè)單位的會(huì)計(jì)改革才可以促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

        一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題分析

        (一)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中違規(guī)行為

        由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弊端的影響以及法律的不完善,在事業(yè)單位中往往會(huì)存在著一些的會(huì)計(jì)違規(guī)行為[3]。例如在個(gè)別事業(yè)單位中個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)直接或間接的方式授意,甚至是強(qiáng)迫相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)賬目做出一些調(diào)整,進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)水平或者從上級(jí)政府獲得更多的財(cái)政支持。上述事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理存在的違規(guī)行為其不僅僅會(huì)使得事業(yè)單位的運(yùn)行效率出現(xiàn)顯著的下降,同時(shí)也會(huì)使得事業(yè)單位腐敗叢生,最終影響政府在社會(huì)公眾中的形象,不利于廉潔政府的建設(shè)。

        (二)會(huì)計(jì)工作有失規(guī)范,會(huì)計(jì)活動(dòng)過(guò)程不合理

        因?yàn)槭聵I(yè)單位是屬于體制內(nèi)的組織或者企業(yè)等,其在發(fā)展中明顯的缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,這使得事業(yè)單位的危機(jī)意識(shí)相對(duì)的比較薄弱,進(jìn)而使得事業(yè)單位對(duì)于市場(chǎng)化改革較為排斥。在這種背景下部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理制度不是非常完善,其更多的是隨著會(huì)計(jì)管理者的偏好進(jìn)行設(shè)計(jì),這樣的形勢(shì)不僅僅使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)賬目較為混亂,同時(shí)也為相關(guān)的會(huì)計(jì)違規(guī)行為提供了滋生的土壤。盡管部分事業(yè)單位也采取了行動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制,但是由于各種因素的影響和作用,使得其相關(guān)的制度執(zhí)行起來(lái)效率低下,很多會(huì)計(jì)管理人員在實(shí)際會(huì)計(jì)活動(dòng)中依然“我行我素”。所以提升相關(guān)單位會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性有著重要的現(xiàn)實(shí)需求,只有提升相關(guān)單位和部門(mén)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性,才可以為有關(guān)單位會(huì)計(jì)改革提供良好的基礎(chǔ)。

        (三)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)落后

        在當(dāng)下我國(guó)很多事業(yè)單位依然使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行會(huì)計(jì)作業(yè),在工作中使用相關(guān)軟件的頻率相對(duì)較低。這使得相當(dāng)一部分事業(yè)單位就不能高效正確的處理業(yè)務(wù),最終影響了事業(yè)單位運(yùn)作效率的提升?,F(xiàn)如今,很多會(huì)計(jì)決策分析工具都十分科學(xué)而高效,與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式相比更加高效便捷。但是對(duì)于缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),很難高效的利用相關(guān)會(huì)計(jì)軟件。因此,在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位將面臨著更大的壓力,這就需要事業(yè)單位必須注重加強(qiáng)危機(jī)意識(shí),進(jìn)而使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)跟上時(shí)代潮流,為事業(yè)單位進(jìn)行下一步的深入改革提供基礎(chǔ)。

        二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理對(duì)策分析

        (一)提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

        在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)部門(mén)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是必然趨勢(shì),這種情形下加快單位內(nèi)部制度等的改革勢(shì)在必行。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō),如果想要減少會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中存在的違規(guī)行為,其必須要從兩方面入手進(jìn)行相關(guān)的組織變革,即提升內(nèi)部職員綜合素養(yǎng)和完善監(jiān)督制度。具體來(lái)說(shuō),首選應(yīng)該不斷的完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理者的法律素養(yǎng),提升其對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí),明白自己在工作中所需要肩負(fù)的責(zé)任和意識(shí),進(jìn)而使得會(huì)計(jì)管理者從內(nèi)心不愿從事相關(guān)的違規(guī)行為。其次,要注重相關(guān)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的完善。在設(shè)計(jì)相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候要將責(zé)任和權(quán)利細(xì)致到每一個(gè)崗位,進(jìn)而強(qiáng)化相關(guān)制度對(duì)于會(huì)計(jì)管理者的約束力。并明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、全面性、可信性的責(zé)任,使得領(lǐng)導(dǎo)從源頭斷絕促使會(huì)計(jì)違規(guī)的想法。綜上所述,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理面臨著巨大的壓力,其必須要注重提升會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量,并不斷的完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,只有這樣才可以使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        (二)明確會(huì)計(jì)審核的重心,規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程

        事業(yè)單位應(yīng)該苦練內(nèi)功,借助內(nèi)部控制加強(qiáng)來(lái)完善事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理。還要把強(qiáng)化資金管理當(dāng)作構(gòu)建現(xiàn)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)體制的中心環(huán)節(jié),逐漸提高資金使用效率,并且使資金的運(yùn)用與來(lái)源有效配合,達(dá)到最佳效果。其次,資金管理工作是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下現(xiàn)代社會(huì)之中各個(gè)單位的重點(diǎn)環(huán)節(jié),在收入經(jīng)費(fèi)管理中,應(yīng)委派專(zhuān)項(xiàng)收費(fèi)員,設(shè)立專(zhuān)職崗位,或是組建收費(fèi)管理中心,各個(gè)業(yè)務(wù)單位取得的收入均應(yīng)經(jīng)過(guò)收費(fèi)中心完成,業(yè)務(wù)單位則在中心獲取收據(jù)并辦理相關(guān)事項(xiàng)。審計(jì)單位、會(huì)計(jì)部門(mén)在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中,則應(yīng)細(xì)化核查收據(jù)有否蓋印收費(fèi)中心用章,實(shí)踐管理中應(yīng)嚴(yán)格預(yù)防業(yè)務(wù)單位將經(jīng)費(fèi)截留、私設(shè)小金庫(kù)的狀況發(fā)生。在經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié),則應(yīng)履行嚴(yán)格、有效的報(bào)銷(xiāo)管理制度。針對(duì)需要履行政府采購(gòu)的各類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)流程審批,對(duì)分散采購(gòu)支出的項(xiàng)目則更應(yīng)細(xì)致審核,特別是一些業(yè)務(wù)單位的招待經(jīng)費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)用、支出辦公經(jīng)費(fèi)等應(yīng)逐項(xiàng)審核檢查。

        (三)加快會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)

        對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化,首先要引進(jìn)購(gòu)入更多先進(jìn)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理軟件與設(shè)備, 要時(shí)刻跟進(jìn)科學(xué)前進(jìn)的步伐, 構(gòu)建會(huì)計(jì)管理信息化流程與制度,加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率作業(yè)。另外,還要對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員不一定是一成不變的, 需要結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人才進(jìn)行提拔, 要選擇出更多具有較高信息技術(shù)水平的人才來(lái)參與會(huì)計(jì)管理, 并且定期的安排一定程度的技能培訓(xùn)活動(dòng), 進(jìn)而提升相關(guān)人員的知識(shí)水平和技能儲(chǔ)備。只有這樣相關(guān)部門(mén)的會(huì)計(jì)管理才會(huì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,最終使得其會(huì)計(jì)適應(yīng)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

        結(jié)束語(yǔ):在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位必將走向市場(chǎng)化運(yùn)作,這 就要求相關(guān)事業(yè)單位必須要重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)體制改革以及技術(shù)完善等,才可以使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最終促進(jìn)事業(yè)單位的市場(chǎng)化改革更加的深入,為事業(yè)單位在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]岳碧霄,楊奕.如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要做好財(cái)會(huì)管理工作[J].金融經(jīng)濟(jì)(理論版),2013(7):240-242.

        [2]羅榮.財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作強(qiáng)化探究[J].中國(guó)外資(下半月),2013(22):67.

        [3]謝毅哲.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)市場(chǎng),2013(29):127-128.

        作者簡(jiǎn)介:

        魯瑞霞(1980年—)女,漢族,河南鄧州人,專(zhuān)科,會(huì)計(jì)師,鄧州市河道管理所,研究方向:高級(jí)經(jīng)濟(jì)。

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