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        CEO年齡、受教育程度與研發(fā)強度關系研究—以軟件行業(yè)為例

        2019-05-15 10:51:30孫子凡
        財會學習 2019年13期

        孫子凡

        摘要:本文以“高階理論”( Upper Echelons Theory)為基礎,并以2013年- 2015年我國軟件行業(yè)66家上市公司為樣本,探討了CEO年齡、受教育程度與企業(yè)研發(fā)強度的關系,研究結果表明:在我國軟件行業(yè)上市公司中,CEO年齡、CEO受教育程度與企業(yè)研發(fā)強度均顯著正相關。最后,基于對結果的分析本文提出了一些關于CEO選拔的建議。

        關鍵詞:CEO年齡;受教育程度;研發(fā)強度

        一、引言

        最近幾年來,CEO一直是財經新聞的焦點話題,耳熟能詳的CEO不勝枚舉,例如國內的騰訊CEO馬化騰,百度CEO李彥宏,小米CEO雷軍等,國外的亞馬遜CEO貝佐斯,特斯拉CEO馬斯克等,可以看出這些赫赫有名的CEO大多來自新興行業(yè),并且每個CEO對他的公司都產生了決定性的影響。從“高階理論”(Upper Echelons Theory)看,人口統(tǒng)計學特征對高管認知模式的作用以及對組織績效具有重要影響。鑒于上述考慮,本文把研究層次定位于CEO個人,并選取CEO年齡、受教育程度這兩個受到廣泛關注的CEO背景特征作為自變量。

        另一方面,世界已經進入高強度研發(fā)時代,全要素增長率越來越依賴于創(chuàng)新生產力,提高研發(fā)強度對我國提升創(chuàng)新能力非常重要。因此,本文把研發(fā)強度作為研究因變量。此外,與國外企業(yè)不同的是,國內企業(yè)中,那些研發(fā)強度高,創(chuàng)新精神強,行業(yè)地位高的公司如阿里巴巴、騰訊、百度等有一個行業(yè)特征:不屬于制造業(yè)企業(yè),大多屬于計算機與軟件服務行業(yè)。因此,在選擇樣本時,為了使研發(fā)強度真正體現研究開發(fā)活動,本文選取了軟件行業(yè)的上市公司作為研究對象。綜合上述考慮,本文就從高階理論出發(fā),基于軟件行業(yè)上市公司的數據,實證探討了CEO年齡、受教育程度對軟件行業(yè)企業(yè)研發(fā)強度的影響。

        二、文獻回顧與研究假設

        (一)文獻回顧

        1984年,Hambrick和Mason提出了著

        名的“高階理論”(Upper Echelons Theory)。

        該理論認為,年齡、職能背景、受教育程度等人口統(tǒng)計學變量,很有效的代表了高層管理者或TMT的認知基礎和價值觀,影響著高管對戰(zhàn)略情景的認知,從而影響戰(zhàn)略選擇。研發(fā)創(chuàng)新活動作為公司戰(zhàn)略的重要部分被管理學學者廣泛研究,其中許多學者從高階理論視角出發(fā),對高管特征和企業(yè)研發(fā)活動的關系進行了研究。例如,就高管年齡而言,Hambrick和Fukutomi (1991)研究發(fā)現年輕的高管更傾向于增加R&D投資,而年長的高管則傾向于保守的戰(zhàn)略。另一方面,就高管受教育程度而言,Wally和Baum (1994)認為,受教育程度高的高管具有更強的信息處理能力,更愿意創(chuàng)新,并經過實證研究發(fā)現獲得大學學位的CEO比受過較低水平教育的CEO在信息處理能力和勇于創(chuàng)新方面表現更好。

        (二)研究假設

        根據文獻回顧部分的分析,本文提出以下兩個假設:

        (1)CEO年齡越大的公司可能會由于CEO的保守態(tài)度,降低對研發(fā)活動的重視程度,從而減少對研發(fā)的投入,從而研發(fā)強度降低。因此假設一為:CEO年齡與研發(fā)強度負相關。

        (2)CEO受教育程度越高,機會識別能力和認知能力就會越強,越容易發(fā)現創(chuàng)新機會,從而增加研發(fā)創(chuàng)新投入。因此假設二:為CEO受教育程度與研發(fā)強度正相關。

        三、研究設計

        (一)樣本選擇與數據選取

        本文研究樣本數據來源于國泰安

        (CSMAR)數據庫,包括2013年1月1日至2015年12月31日在上交所、深交所上市的軟件行業(yè)上市公司的數據。

        (二)變量選擇

        本文選取上市公司的研發(fā)強度(RDI)作為被解釋變量,RDI等于企業(yè)研發(fā)支出與營業(yè)收入的比值,體現了企業(yè)的創(chuàng)新投入水平。解釋變量是企業(yè)CEO(總經理)的年齡和受教育程度,受教育程度根據CEO學歷分為5個等級,1、2、3、4、5分別代表中專及以下、大專、本科、碩士研究生、博士研究生??刂谱兞糠矫?,本文選取企業(yè)規(guī)模(SIZE),資產負債率(LEV),企業(yè)績效(ROA)作為控制變量。所有變量情況如表1所示:

        (三)模型設計

        根據相關文獻及前面的分析,本文建立以下回歸模型來檢驗上述假設:

        RDI=β0+β1AGE+β2EDU+β3SIZE+

        β4LEV+β5ROA+ε,其中,β0是常數項,ε是隨機誤差項,β1~β5為回歸參數。

        四、實證結果與分析

        (一)描述性統(tǒng)計分析

        從表1可以看出,我國軟件行業(yè)上市公司雖然處于高新技術行業(yè),但研發(fā)強度普遍較低,均值為2.75%,與一些軟件行業(yè)巨頭,如阿里巴巴(2017年研發(fā)強度10.8%)等還有相當大的差距。另一方面,高管的受教育程度普遍較高,平均分值為3.6,即有一半以上的CEO是碩士及博士學歷,這也體現出軟件行業(yè)對高管的專業(yè)知識和能力要求非常高。

        (二)回歸分析

        從表2的回歸結果可以看出,F值為4.7,P值為0.0004<0.01,在1%的顯著水平下回歸方程通過F檢驗,模型顯著,可決系數調整后達到0.0859,一定程度上說明模型的擬合度較好,模型有較高的可信度。

        從表2的下半部分結果我們可以發(fā)現:CEO年齡與研發(fā)強度在10%的顯著性水平上顯著正相關,這與前面的假設1相反,原假設認為年長的CEO更加保守,從而減少研發(fā)支出,而回歸結果卻顯示CEO年齡越大,企業(yè)研發(fā)投入越多。出現這種情況的可能是由于軟件企業(yè)創(chuàng)立初期,我國的軟件行業(yè)競爭不夠充分,主要采用復制外國軟件的模式,對創(chuàng)新不夠重視,隨著我國軟件行業(yè)的迅速發(fā)展,達到甚至超過了發(fā)達國家的行業(yè)水平,這些先發(fā)企業(yè)開始重視研發(fā)活動,如果企業(yè)創(chuàng)立者便是企業(yè)CEO,那么他們的年齡也處于較大的水平。此外,CEO受教育程度與研發(fā)強度在5%的顯著性水平上顯著正相關,與假設2相符。軟件行業(yè)對CEO的專業(yè)知識和技能水平要求很高,CEO受教育程度越高,對于行業(yè)發(fā)展方向的把握更好,更容易發(fā)現好的創(chuàng)新機會,從而更加愿意進行研發(fā)活動。

        五、研究結論及建議

        (一)研究結論

        本文通過對2013~2015年66家軟件行業(yè)上市公司的198個CEO樣本進行分析,發(fā)現在軟件行業(yè)中,公司CEO的年齡以及CEO受教育程度與企業(yè)研發(fā)強度顯著正相關。而這個結論與現有研究的不同之處在于CEO年齡正向影響了研發(fā)強度而不是負向影響,本文認為該差別是由于軟件行業(yè)的特殊性所導致的,即軟件行業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動是基于模仿和學習,且這種學習和模仿行為雖然成本低,但是更新快、周期短,使得學習和模仿經驗變得尤為重要,因此那些年齡大的CEO積累了更多相關經驗、知識以及基礎資源,能夠提高創(chuàng)新投入的回報率,從而提高了研發(fā)支出的水平。

        (二)建議

        根據以上得出的結論,本文提出了兩點建議:第一,軟件行業(yè)上市公司在選拔和評價CEO時,要更加注重CEO的經驗與能力,在學習和模仿的同時,要腳踏實地進行創(chuàng)新;第二,對于軟件服務或計算機行業(yè)的企業(yè),在選拔CEO時,要注重CEO的學歷背景,學歷更高、學校更好、專業(yè)更貼切的候選者要優(yōu)先考慮,這對提高創(chuàng)新投入,增強創(chuàng)新實力具有重要的意義。

        參考文獻:

        [1]Hambrick D C,Mason P A.Upper Echelons:The Organization as a Reflection of Its Top Managers[J].Social Science Electronic Publishing,1984,9 (2):193-206.

        [2]Hambrick D C,Fukutomi G D.The seasons of a CEO's tenure[J].Academy of Management Review Academy of Management,1991,16 (4):719.

        [3]Wally S,Baum J R.Personal and Structural Determinants of the Pace of Strategic Decision Making[J].Academy of Management Journal,1994,37 (4):932-956.

        [4]Bolton M K.Organizational Innovation and Substandard Performance:When is Necessity the Mother of Innovation?[J].Organization Science,1993,4 (1):57-75.

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