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        國(guó)內(nèi)首家醫(yī)院榮獲“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”

        2019-05-14 08:26:24徐潔
        中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng) 2019年6期
        關(guān)鍵詞:宣武醫(yī)院質(zhì)量獎(jiǎng)神經(jīng)內(nèi)科

        文/本刊記者 徐潔

        “問(wèn)題導(dǎo)向、全員協(xié)作、全程控制、持續(xù)改進(jìn)”的規(guī)范化質(zhì)量管理模式,使首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院成為國(guó)內(nèi)首家榮獲“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

        2018年11月2日,第三屆“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)大會(huì)在北京舉行。首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“宣武醫(yī)院”)憑借院神經(jīng)內(nèi)科申報(bào)的“問(wèn)題導(dǎo)向、全員協(xié)作、全程控制、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理模式,一舉成為國(guó)內(nèi)首家榮獲該殊榮的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

        但是,該獎(jiǎng)項(xiàng)究竟和醫(yī)院、醫(yī)療有著怎樣的關(guān)系?值得醫(yī)院管理者了解并關(guān)注。宣武醫(yī)院這一獲獎(jiǎng)模式又有哪些經(jīng)驗(yàn)可供醫(yī)院管理者借鑒、參考?宣武醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任王玉平,在接受《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》采訪時(shí)給出了這樣的思路。

        “中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”——我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)

        中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng),屬于政府獎(jiǎng)項(xiàng)。2012年,經(jīng)中央批準(zhǔn),該獎(jiǎng)項(xiàng)正式設(shè)立,是我國(guó)在質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。該獎(jiǎng)項(xiàng)旨在表彰在質(zhì)量管理模式、管理方法和管理制度領(lǐng)域取得重大創(chuàng)新成就的組織和為推進(jìn)質(zhì)量管理理論、方法和措施創(chuàng)新作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。

        目前,國(guó)際上已有80多個(gè)國(guó)家建立了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,包括日本“戴明獎(jiǎng)”、美國(guó)“波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)”、歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)、英國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)等。

        熟知的中國(guó)政府獎(jiǎng)有國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等,王玉平介紹,質(zhì)量獎(jiǎng)2018年剛剛舉辦到第三屆,此前兩屆主要針對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)展開(kāi)評(píng)選,“今年首次將醫(yī)療、教育納入,所以此前,醫(yī)療領(lǐng)域?qū)ζ渲獣远认鄬?duì)不高。”

        中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選表彰工作由原國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(現(xiàn)已并入國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。評(píng)選周期為兩年,下設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)和提名獎(jiǎng)。質(zhì)量獎(jiǎng)名額每次不超過(guò)10個(gè)組織和個(gè)人,提名獎(jiǎng)每次不超過(guò)90個(gè)。中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選表彰工作特別強(qiáng)調(diào)主要面向基層和工作一線。

        首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院院長(zhǎng)趙國(guó)光出席頒獎(jiǎng)大會(huì)并代表醫(yī)院接過(guò)中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)證書(shū)。神經(jīng)內(nèi)科主任王玉平(右一),院長(zhǎng)辦公室主任楊敬作為本次申報(bào)中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的牽頭部門代表出席大會(huì)。

        2017年1月,宣武醫(yī)院獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作正式展開(kāi),王玉平回憶,其間,參評(píng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)由全國(guó)各省、市局層層推薦,在總局匯總時(shí)總數(shù)達(dá)到近七百家。后宣武醫(yī)院經(jīng)過(guò)書(shū)面材料評(píng)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議答辯及現(xiàn)場(chǎng)考核三個(gè)環(huán)節(jié),歷經(jīng)近兩年時(shí)間,終于從重重激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

        揭秘P-ACT 質(zhì)量管理模式

        此次獲獎(jiǎng)的“問(wèn)題導(dǎo)向、全員協(xié)作、全程控制、持續(xù)改進(jìn)”(Problem,All,Control,Transform,P-ACT)質(zhì)量管理方法,是王玉平基于宣武醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科近十年管理實(shí)踐,一步步摸索出來(lái)的。

        “宣武醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科規(guī)模較大”,王玉平謙虛地介紹。創(chuàng)建于1958年,作為新中國(guó)神經(jīng)病學(xué)初創(chuàng)基地的宣武醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科,現(xiàn)設(shè)亞專業(yè)20個(gè),專業(yè)門診39個(gè),近三年門診量居世界各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)前列,在職員工、學(xué)生共計(jì)300余人。

        基于最初神經(jīng)內(nèi)科全部人員較多,管理較亂,學(xué)科體系不完善等狀況,王玉平以持續(xù)提升科室整體影響力為目標(biāo),充分展開(kāi)全員協(xié)作,上至院長(zhǎng),下至院內(nèi)其他科室,外到院前急救、院后隨訪,通過(guò)全程控制,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化接口管理、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別,現(xiàn)已建立起多學(xué)科、多維度協(xié)作診療體系,實(shí)現(xiàn)了從末梢到頂端的醫(yī)護(hù)全過(guò)程質(zhì)量管控。

        48位

        《柳葉刀》發(fā)布的全球醫(yī)療質(zhì)量和可及性排名,中國(guó)從2015年的全球第60 位提高到2018年的第48 位,成為醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步幅度最大的國(guó)家 之一。

        表1 第三屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)(醫(yī)療機(jī)構(gòu)類)提名獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單

        該質(zhì)量管理方法具體實(shí)施有五要素抓手,王玉平介紹,即技術(shù)、人才、制度、文化、服務(wù)。解釋開(kāi)來(lái)即是,有理想有思想,并掌握一定技術(shù),愿付出的人才,在文化引導(dǎo)、規(guī)則約束的保障下,用好技術(shù),產(chǎn)出服務(wù)。

        在該要素保障和管理模式實(shí)踐推廣下,以宣武醫(yī)院卒中縮短DNT(入院至溶栓時(shí)間)為例,2016年DNT42分鐘,溶栓233例;2017年DNT縮短至37分鐘,溶栓326例;2018年DNT竟縮短至29分鐘,1-10月溶栓400例。而這些項(xiàng)目數(shù)據(jù)在2012年時(shí)僅為每月6例患者進(jìn)行溶栓治療。目前,宣武醫(yī)院腦卒中靜脈溶栓DNT北京地區(qū)最短,腦卒中靜脈溶栓例數(shù)北京地區(qū)最多。

        面對(duì)該模式從全國(guó)提名醫(yī)院質(zhì)量管理模式中脫穎而出的特殊性,王玉平表示,恰恰是因?yàn)樵撃J經(jīng)]有特殊性?!癙-ACT模式幾乎適用于所有地方,適用于每個(gè)專業(yè),每個(gè)行業(yè)。它總結(jié)的是一種管理基本原則。”但最重要的是灌輸思路,把這種管理的基本理念傳遞到每位??浦魅嗡枷胫腥?,王玉平強(qiáng)調(diào)。

        被知曉后,現(xiàn)該管理模式已在宣武醫(yī)院內(nèi)外被廣泛學(xué)習(xí),從同院血管外科的借鑒學(xué)習(xí),到各種院外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的交流討論。

        下一步,王玉平還將就該模式的推廣實(shí)踐、考核考評(píng)等作出進(jìn)一步提升。例如,眼下,王玉平就正在制定神經(jīng)內(nèi)科20余位專科主任的管理考評(píng)辦法;另一方面,建立專科評(píng)估體系,比如每個(gè)專科不一樣,如何考評(píng)它們管理的進(jìn)步,“需要不斷豐富細(xì)節(jié)、完善模式。”

        醫(yī)療質(zhì)量沒(méi)有最好,只有更好,因此,醫(yī)療質(zhì)量管理也將注定一直在路上?!读~刀》發(fā)布的全球醫(yī)療質(zhì)量和可及性排名,中國(guó)從2015年的全球第六十位提高到2018年的第四十八位,成為醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步幅度最大的國(guó)家之一。

        但對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō),著力提升醫(yī)療質(zhì)量,打造最安全醫(yī)院,堅(jiān)持?jǐn)U大高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)供給,現(xiàn)已成為推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施、建立統(tǒng)一開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代市場(chǎng)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

        領(lǐng)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng),宣武醫(yī)院院長(zhǎng)趙國(guó)光提到,醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)家質(zhì)量最高標(biāo)準(zhǔn),探路卓越質(zhì)量發(fā)展。他表示,獲得中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)是對(duì)宣武醫(yī)院和醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的鞭策,也是梳理自身管理理念的機(jī)會(huì)。未來(lái),宣武醫(yī)院將在追求卓越醫(yī)院質(zhì)量管理的道路上不斷前行,助力健康中國(guó)。

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