文｜本刊記者 萬(wàn)曉曦

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，要求并驅(qū)動(dòng)建筑企業(yè)內(nèi)部包括總部、子分公司、部門之間的整個(gè)生態(tài)鏈進(jìn)行數(shù)據(jù)融合。建筑企業(yè)一般規(guī)模龐大，成員單位眾多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地域分布廣泛，施工環(huán)境艱苦，數(shù)據(jù)流通難。企業(yè)管理者難于及時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握各工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)信息，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)狀況、預(yù)測(cè)項(xiàng)目盈虧情況。尤其是在經(jīng)歷了過(guò)去20多年的信息化建設(shè)，建筑企業(yè)形成了大量種類繁多的大型應(yīng)用，由于頂層設(shè)計(jì)缺失與信息化發(fā)展歷史等原因，形成了信息孤島、碎片化應(yīng)用，造成建筑企業(yè)內(nèi)部在信息化建設(shè)中所經(jīng)歷的陣痛：每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)都有自己的數(shù)據(jù)，與組織結(jié)構(gòu)的豎井相輔相成，逐步形成了信息獨(dú)島。

建筑業(yè)是一個(gè)充滿著諸多數(shù)據(jù)的行業(yè)。建筑業(yè)涉及人群龐大、工種繁多、設(shè)備復(fù)雜、建材多樣、工藝豐富；建筑工程中每天會(huì)產(chǎn)生、傳輸、處理、記錄大量的信息和數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)散落在各個(gè)不同的政府監(jiān)管服務(wù)部門、企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中，傳統(tǒng)信息化手段無(wú)法管理海量工程數(shù)據(jù)，信息資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)未被發(fā)掘。

建筑企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)部橫向打通、縱向貫通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在集團(tuán)總部的同步，各層級(jí)之間的數(shù)據(jù)一致。從內(nèi)部管理角度來(lái)看，建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上多為控股或全資子公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部多組織屬性并存，點(diǎn)多面廣，需要從質(zhì)量、安全、成本等多方位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，通過(guò)信息化的手段，由原來(lái)事后分析，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中的過(guò)程控制，體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)集約化管理。從外部環(huán)境來(lái)看，國(guó)家也會(huì)逐步加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的監(jiān)管，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，在保證施工安全的基礎(chǔ)之上以達(dá)到控成本、要利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略上，在企業(yè)主業(yè)重點(diǎn)發(fā)展前提下，輔業(yè)上也會(huì)持續(xù)介入，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)信息化管理工具，實(shí)現(xiàn)管理的快速?gòu)?fù)制。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)跨界融合

近年來(lái)，我國(guó)相繼出臺(tái)《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》《關(guān)于推進(jìn)公共信息資源開(kāi)放的若干意見(jiàn)》《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃建設(shè)，加快完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源整合和共享開(kāi)放，推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

建筑企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)認(rèn)知也逐年加深，部分企業(yè)深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，融合內(nèi)部系統(tǒng)，建立統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、安全可靠的數(shù)據(jù)資源體系。通過(guò)加快推進(jìn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、合作伙伴數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資源建設(shè)，全面推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、成本管控、報(bào)價(jià)分析、智慧建造等重點(diǎn)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)高效采集、有效整合、安全利用，深化內(nèi)外部數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析、融合利用，提高全球市場(chǎng)態(tài)勢(shì)把控、價(jià)值鏈效率監(jiān)管、生態(tài)圈治理和共享服務(wù)的精準(zhǔn)性和有效性。

建筑行業(yè)具有海量數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)大多散落在政府、企業(yè)、項(xiàng)目和崗位等各個(gè)層級(jí)，因此數(shù)據(jù)的采集、集成和應(yīng)用也成為行業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)。實(shí)際上，數(shù)據(jù)縱向集成是一個(gè)逐級(jí)傳遞的過(guò)程，既有項(xiàng)目部向分子公司、集團(tuán)總部的信息歸集、抽取過(guò)程，也有集團(tuán)公司向分子公司、項(xiàng)目部分發(fā)數(shù)據(jù)的過(guò)程。數(shù)據(jù)縱向集成的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)橫向貫通，就是在各層級(jí)之間實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)橫向打通，這需要將企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行融合，將原有破碎割裂的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程高度吻合，打通存在于企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)、跨行業(yè)數(shù)據(jù)資源共享共用。通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生態(tài)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通，為建筑企業(yè)及各子公司提供各種運(yùn)營(yíng)分析報(bào)表，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)體系，為建筑企業(yè)的各業(yè)務(wù)板塊提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，為管理層快速、準(zhǔn)確決策提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)的決策與執(zhí)行效率，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生態(tài)共羸

數(shù)字化時(shí)代，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈需要依托信息技術(shù)加強(qiáng)各參與方解決方案的制定和優(yōu)化能力，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面分析的能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)配置人、財(cái)、物、管理的能力。圍繞產(chǎn)業(yè)策劃、規(guī)劃咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的全生命周期，整合產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資源。把人、過(guò)程和信息有效地集成在一起，促使各個(gè)利益相關(guān)方之間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偤屠娴姆峙?，?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)共贏。

建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包含六種形態(tài)：投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、金融租賃業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)在充分整合內(nèi)部資源的同時(shí)，要適度拓展上下游業(yè)務(wù)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的核心能力，將各參與方連接成為一個(gè)整體的鏈狀形式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。

通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，將企業(yè)所有項(xiàng)目的生產(chǎn)情況全部納入實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控范圍，對(duì)偏離目標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和整合，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化以及集約化經(jīng)營(yíng)，有效保障工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和成本?；陧?xiàng)目數(shù)據(jù)的有效集成，還可以在企業(yè)層實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理和科學(xué)決策，保證多項(xiàng)目管理全過(guò)程可控與目標(biāo)達(dá)成，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理能力。此外，以基于大數(shù)據(jù)的征信為基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)金融，還可以催生商業(yè)模式的創(chuàng)新，加速企業(yè)發(fā)展。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新

建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中各個(gè)組織或企業(yè)是聯(lián)系緊密的，同時(shí)，科研機(jī)構(gòu)、融資機(jī)構(gòu)、政府部門為整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行提供了技術(shù)環(huán)境、金融環(huán)境、政策法律環(huán)境的支持。傳統(tǒng)建筑行業(yè)的生態(tài)圈分為決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)維五個(gè)階段。這五個(gè)階段由政府、建筑單位、設(shè)計(jì)單位、中介公司、高等院校、服務(wù)公司等單位分別完成，在傳統(tǒng)的行業(yè)生態(tài)圈中這些單位有著各自的邊界。

數(shù)字化時(shí)代形成的生態(tài)圈，未來(lái)將是一個(gè)大格局?；ヂ?lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)正在改變行業(yè)生態(tài)圈，通過(guò)專業(yè)應(yīng)用提升各方效率與能力。政府層面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將極大推動(dòng)建筑行業(yè)深化“放管服”改革，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的透明性、競(jìng)爭(zhēng)的公平性，利于建立基于大數(shù)據(jù)的建筑市場(chǎng)誠(chéng)信監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)工程建設(shè)單位、注冊(cè)人員、工程項(xiàng)目的統(tǒng)一集中管理；對(duì)在建工程項(xiàng)目、市場(chǎng)各方主體及關(guān)鍵崗位人員實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)主體行為。行業(yè)企業(yè)層面，通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量溯源和勞務(wù)實(shí)名制管理，有效支撐行業(yè)主管部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、人員和誠(chéng)信的監(jiān)管和服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、BIM技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)等技術(shù)及模式越來(lái)越成熟，行業(yè)新生態(tài)圈正在逐漸形成。