徐松梅

摘 要：企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，工會組織在企業(yè)中可以實現(xiàn)與員工的便捷溝通，因而，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視工會組織的建設(shè)的發(fā)展。而班組作為企業(yè)的基層組織，實現(xiàn)班組的標準化建設(shè)、規(guī)范化管理是提升工會組織建設(shè)質(zhì)量的必要途徑。文章主要分析了企業(yè)班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并探析如何提升班組的標準化和規(guī)范化建設(shè)。關(guān)鍵詞：工會組織；班組建設(shè)；作用進入21世紀以來，我國企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量正在不斷擴大，企業(yè)技術(shù)水平和管理水平也在不斷提升。而在企業(yè)快速發(fā)展建設(shè)中，工會組織發(fā)揮著重要作用。當下企業(yè)青年員工數(shù)量及所占比例在不斷提升，員工的價值取向多種多樣，企業(yè)信息化建設(shè)力度也在不斷加大。在此背景下，需要重視企業(yè)基層組織班組的建設(shè)，推動班組的標準化建設(shè)和規(guī)范化管理，這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推進企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、班組建設(shè)內(nèi)容概述班組作為一個單位最基層組織，員工的思想意識、技能水平、道德素質(zhì)的提升，直接受到班組文化氛圍的影響，同時也受到班組組長的影響。班組在建設(shè)過程中需要對員工的工作進行規(guī)劃化和制度化的約束，實現(xiàn)班組的標準化、規(guī)范化、制度化，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展。班組建設(shè)主要包括組織建設(shè)、制度建設(shè)、思想建設(shè)及業(yè)務(wù)建設(shè)等內(nèi)容。從企業(yè)層面上班組建設(shè)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。二、班組建設(shè)的現(xiàn)狀分析（一）信息化水平的不斷提升。伴隨著我國計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步，我國企業(yè)信息化水平也在不斷提升。企業(yè)信息化管理不僅體現(xiàn)在企業(yè)信息系統(tǒng)，同時也包括自動化辦公系統(tǒng)等，這就提升了對班組人員的技術(shù)要求。（二）青年員工數(shù)量的擴大。在我國很多企業(yè)中都呈現(xiàn)出員工的年輕化趨勢，很多知識層次較高、平均年齡較低的群體已經(jīng)成為班組的中堅力量，這些員工大多數(shù)為“80后”、“90后”，這些員工有想法、有知識、有激情，并且追求顯性化、個性化，同時，這些群體喜歡接受新鮮事物，對于老舊化的班組管理形式較為抵觸。（三）價值取向多元化。目前，我國市場經(jīng)濟得到快速發(fā)展，相應(yīng)的市場經(jīng)濟體制也不斷完善，傳統(tǒng)的生活和工作方式必然被改變。新觀念、新思想及新秩序出現(xiàn)了碰撞。企業(yè)班組員工的價值取向正在朝著多元化發(fā)展，同時，也給企業(yè)員工的管理帶來了難度。因此，為了適應(yīng)上述變化，企業(yè)班組管理和建設(shè)需要跟上時代的步伐，不斷更新管理方式，實現(xiàn)創(chuàng)新化管理。三、工會組織與班組建設(shè)的關(guān)系班組與工會在關(guān)系上具有相互依存、密不可分的關(guān)系。首先，工會的工作主體和服務(wù)對象為普通職工群體，而職工在遇到工作、生活上的問題也會得到工會組織的關(guān)心和幫助。其次，工會組織會定期組織技能比武、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、問題活動等，這些活動需要企業(yè)員工的大力支持，只有員工的積極參與，這些活動才能取得實效。在班組建設(shè)過程中，兩者呈現(xiàn)出“上級領(lǐng)導(dǎo)、行政實施、員工參與、工會推進”。一方面，班組的任務(wù)、指標、績效和考核都受到上級的管理，在指令傳達、隸屬關(guān)系、資源分配等方面都由行政方管理。另一方面，工會具有良好的親和力、感召力，可以利用工會組織的宣傳和組織優(yōu)勢，讓班組成員充分發(fā)揮最大的潛力，提升員工的主動性、積極性和參與性，力圖提升班組的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。四、如何提升工會組織在推進企業(yè)班組建設(shè)的思路（一）充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢。應(yīng)該充分發(fā)揮一線職工的潛能，工會組織應(yīng)該適當?shù)囊龑?dǎo)。同時，應(yīng)該和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行及時的溝通，力爭取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，通過宣傳欄、板報、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部期刊等途徑，建立起立體式、全方位、多層次、高密度的宣傳，并運用專題報道、動態(tài)跟蹤等宣傳方式，不斷宣傳班組建設(shè)的重要作用。并對班組建設(shè)情況進行及時報道，利用輿論擴大班組建設(shè)的影響，不斷提升班組建設(shè)的感染力、吸引力和影響力。（二）提升與行政方面的協(xié)調(diào)?；鶎影嘟M應(yīng)該實現(xiàn)政務(wù)公開、民主管理，完善班組對話和民主生活會等管理形式，保障員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、先進事跡評選及獎金分配的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，構(gòu)建完善的公正、公平、公開的企業(yè)管理機制。如工會組織與企業(yè)班組進行合作，舉辦活動，搭建職工與企業(yè)的對話平臺。（三）營造良好的班組文化氛圍。工會組織在企業(yè)中具備良好的資源優(yōu)勢和群眾基礎(chǔ)，因而，工會組織應(yīng)該定期開展技能比武、勞動競賽等活動，努力提升一線員工的業(yè)務(wù)水平。同時，可以在中秋節(jié)、五一勞動節(jié)等重要節(jié)假日，開展文體活動，讓有才藝的員工展示自己，這樣可以提升員工之間的友誼，而通過活動的舉辦，還可以活躍企業(yè)整體文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力，促進企業(yè)的不斷進步。（四）樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”典型。在班組建設(shè)過程中，工會組織應(yīng)該善于培育典型、發(fā)現(xiàn)及推廣典型，通過評優(yōu)、表彰等獎勵機制，為班組建設(shè)注入活力和生機，這樣班組成員人人都十分努力，工作態(tài)度積極，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己力量。五、結(jié)語綜上所述，在企業(yè)班組建設(shè)過程中，工會組織應(yīng)該充分發(fā)揮其組織、宣傳及維權(quán)優(yōu)勢，并結(jié)合企業(yè)的實際特點，積極推動班組管理和建設(shè)，努力提升班組成員的技術(shù)水平，營造良好的企業(yè)文化氛圍，從而為企業(yè)更好的服務(wù)。參考文獻[1] 徐鵬.工會組織在推進企業(yè)班組建設(shè)中的作用探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2012（21）：54-56.[2] 周建偉.新時期企業(yè)工會在班組建設(shè)中的作用及思考[J].工會信息，2014（28）：15-17.[3] 郭穎.論工會在企業(yè)班組建設(shè)中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2015（1）.[4] 吳重福.探究如何發(fā)揮工會在學習型班組創(chuàng)建中的作用[J].東方企業(yè)文化，2015（19）.[5] 李冬冬.芻議工會組織在推進企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用[J].中國職工教育，2015（12）：36-37.